从必然走向偶然-煤炭资讯网

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从必然走向偶然

——乌达矿业公司50年发展之路（安全篇）

2008-9-4 15:06:10 西北扫描

    四片石头夹一块肉，作为与地层作斗争的职业，煤矿是公认的高危行业。安全为天，人命关天，没有可靠的安全保障，煤矿企业就谈不上生存与发展。

    回顾乌达矿业公司50年安全生产之路，走过的是一条从最初的蹒跚学步到如今的体制健全，从最初的伤亡必然到如今的事故偶然，从最初的临时突击到如今的整体部署、重点防范一个曲折的过程。

    建局伊始，在产量高过一切的总体思路影响下，各生产单位不计后果盲目组织生产，再加当时生产工艺落后、设备陈旧、安全监察体系不健全和安全生产责任制落实不到位，安全事故频发，人员伤亡时有发生，百万吨死亡率居高不下。

    1998年乌达矿务局划归神华集团后，安全作为第一经营考核指标被放在了其他工作的首位。乌达矿业公司的安全形势得到大大改善，百万吨死亡率基本控制在1以下，重伤事故较以往也有大幅下降；其中2003年、2005年分别取得了安全生产零死亡的建局最好成绩，从2004年7月9日——2006年6月5日矿业公司取得了连续698天安全生产无事故的历史佳绩。

    设备安全

    近十年来，乌达矿业公司先后对各生产矿进行了矿井技术改造，逐步淘汰落后的生产工艺和生产装备，由先前的劳动密集型企业逐渐向机械化集中生产过渡，自苏海图矿2002年初炮采工作面的回采完毕，乌达矿业公司各矿彻底淘汰了炮采工艺，从源头上杜绝了工作面放炮落煤给人员和设备带来的不安全因素。截至2007年底，乌达矿业公司采煤机械化达到100%，掘进机械化达到80％以上，掘进巷道顶、帮已基本实现锚——网联合支护，生产工艺和生产设备的改变，大大减少了工作面冒顶事故的发生，在一定程度保证了人员和设备安全。

    科技安全

    随着各矿开采深度的增加，上部老空积水、采空区自然发火，CO超限等诸多矿井灾害开始凸显。针对这一情况，在企业效益有所好转的前提下，公司逐年加大安全投入，从2006年始，三个矿相继增设了安全监控系统、工业监控电视、井下人员定位系统、井下小灵通，并于2007年对原瓦斯监测系统进行了换代改造。同时，采取自主研发和合作研发的方式，有针对性地开展科研项目研究，已经完成的“苏海图矿201大巷CO涌出治理”、“瞬变电磁法探测老空积水”等项目及正在研发的“采空区自然发火技术研究”，为公司的安全防范工作提供理论技术支持，提前采取预控措施，防患于未然，最大限度地遏制事故的发生。

    制度安全

    1998年前，乌达矿务局经过四十年实践、摸索已形成三套行之有效的安全系统：安全监察系统、业务保安系统和群众性安全检查系统。此后十年，公司在继续坚持执行好三套系统制度的同时，对之进行不间断的补充完善并全方位拓展延伸。针对井下青工多，岗位重要，思想活跃，容易沟通的特点，为健全安全监察体系，于2004年制定出台了“青工安全监察制度”，成立了青工安全监督岗，开展自保互保安全生产活动。2005年出台的“安全小分队监察制度”，依靠队员安全经验丰富，充分发挥其检查时间灵活机动、检查地点随机突然的特点，为各矿井查违章、找隐患、堵事故起到不可估量的积极作用。在不断健全完善安全监察体系、制度的同时，公司为进一步落实安全生产主体责任制，于2006年推出了“安全结构工资制度”和“安全风险抵押金制度”，加大奖罚力度，进一步明确安全职责，从职工的切身利益触动他们的安全神经，激发了广大干部职工参与安全生产的积极性。

    质量安全

    乌达矿业公司安全工作本着天天有改进、月月有进步、年年有突破的总体思路，以安全质量标准化建设为依托，全面推动公司安全工作循序渐进向前发展。2006年公司确立了“全方位、多角度、深层次推进安全质量标准化建设，促使环境、设备、职工的工作行为处于标准、规范、安全的状态，创造安全可靠的生产系统”总体建设思路，通过树立典型，重点突破，以点带面的方式，在重点抓好采掘工作面的工程质量，抓车间、厂房和设备设施的管理质量的同时，使安全质量标准化工作的领域和内涵不断向设计、施工、安装、材料设备、软件管理等方面全方位、全过程扩展，不断推动安全质量标准化实现整体达标、系统达标和动态达标。2007年安全质量标准化按照“巩固、提高、拓展、延伸”的思路，继续向纵深推动发展，工作向精细化转变，进一步巩固了安全质量标准化取得的成果，夯实了安全基础。

    教育安全

    安全教育是安全生产的基石。公司时刻不放松对干部职工的安全培训教育工作，三年来按照“全员覆盖、面上普及、岗位强化、突出重点、注重实效”的原则，做到了组织机构、负责人、资金三落实，增强了管理层的安全生产管理意识和水平，提高了职工的自主保安意识和安全工作技能，收到了很好的安全效应。

    通过开展“安康杯”竞赛活动及“安全生产月”活动，并结合2006年开展的“安全生产事故应急救援预案”及2007年的“本质安全体系建设”编制工作，发动广大干部职工，全面进行矿井危险源辨识，对职工进行安全再教育，增强了职工的安全意识。

    现乌达矿业公司安全监察工作已形成以安全质量标准化为依托，以加强干部、职工的安全培训教育为手段，以建设本质安全型矿井为奋斗目标，包括危险源辨识、隐患排查、事故预控、事故应急救援等主要内容的立体监察网络，并以形式多样的监察手段、监察方式多渠道开展工作，保证了安全生产。

本网通讯员：刘小胜

编辑：西江月

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