诠释忠诚 | |||
记神华集团劳模国华神木发电公司锅炉辅机检修班长刘晓云 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-8 10:08:36 人物展示 | ||
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记者 詹光明 通讯员 刘凯翔 正因为他深爱着神木发电公司,所以他全身心投入到工作中,赶上检修紧张,亲人病了也顾不上。 他的岗位很平凡,每天反复地在他熟悉的200多台设备中走来走去,20年如一日唱着“同一首歌”。 他没有惊天动地的壮举,仅仅以一颗感恩的心诠释着对企业的忠诚,所以他挥汗如雨却依然快乐。 他就是中电国华神木发电有限公司锅炉辅机检修班班长、青年员工的优秀代表---刘晓云同志。2004年被评为国华公司优秀共产党员,2005年被评为神华劳动模范。 工人以完成本职工作为天职 刘晓云负责的锅炉辅机检修班是神木发电公司设备管理五级防护体系当中的至关重要的第二级,每天上班第一件事就是对锅炉辅机系统的设备进行巡回检查,日复一日,年复一年,平淡无奇,每天重复着“同一首歌”。 但就是这样一个看似枯燥的岗位,他却不厌其烦地工作了20年,这20年他最朴素的目标就是保质保量完成本职工作。并总结出一套简单适用的眼观、耳听、手摸、鼻闻的巡检方法。 2004年1月12日,他在巡回检查时发现,2号炉乙侧磨煤机减速机轴承有异音,当时已是下班时间,家里儿子生病,妻子又在乡下教书,只有年迈体弱老母亲照顾生病的儿子。此时此刻,他只有一个想法,就是要立即消除缺陷。甚至没有给家人打个招呼,立即组织班组成员投入战斗。事后他的妻子埋怨他不顾生病的孩子,他却耐心地向妻子解释:“家里的事再大,也比不上公司的事大,如果不能保证机组正常运转,一旦停机,损失就大啦,咱就有愧于公司的培养和领导的重托。” 刘晓云眼里“揉不进沙子”,设备只要有问题,他的心就不踏实, 2002年2月18日是农历大年初一,他正和一家人享受着一年中少有的清静。突然,电话铃响了,直觉告诉他一定是有情况发生了。果不其然,2台磨煤机同时出现故障。缺陷就是命令!他顾不上吃一个刚煮好的饺子,便义无反顾地消失在暮色里…… 到了现场,经检查2号炉甲侧磨煤机轴承损坏、乙侧磨煤机轴套松动。他们先将2号机乙侧磨煤机的轴套进行了更换,保证了机组满负荷运行。接着又开始对难度较大的甲侧磨煤机缺陷进行处理,结果这一处理就是4个昼夜,等设备问题处理好了,一年中难得的一个假期已经过去了一半。 企业是工人的衣食父母 “一个企业没有效益就没有一切,企业是我们的衣食父母。” 这是刘晓云的理解,正是基于这样的认识,他总是利用自己的智慧不断改进设备的不足,以此给企业创利150万元。 神木发电公司的机组投产以来,4套制粉系统磨损相当严重,磨煤机入口方箱经常泄漏,漏点不时冒头,不仅导致维修成本居高不下,而且极大增加他们检修班的工作量,一提起这个问题,大家都很头疼却又无可奈何。面对这一技术难题,好强的刘晓云憋着一口气,决心攻克这一难关。他主动和专业技术人员认真分析、讨论,从系统设计、运行方式、维修技术等多方面仔细盘查制粉系统中存在的问题。经过周密论证并经公司同意,将给煤机至磨煤机落煤管加长800毫米,大大降低了磨煤机入口方箱磨损程度,仅此一项每年可为公司节约14万元的材料费用,有效地减少了工作人员的维护量。 2003年11月份2号炉大修中,他提出在磨煤机入口螺旋管内壁加装防磨衬板的办法,并组织大家进行改造。该项目极大地提高了使用寿命,延长了检修周期,每年可节约修理费用70万元。 自投产以来,四台排粉机耗能大、运行效率低,其额定功率为575千瓦,设计极不合理。身为辅机班长,他心急如焚,决心啃下这块硬骨头。经过与专业技术人员密切配合,认真查找资料,在充分调研论证的基础上,提出了对排粉机叶轮叶片切割改造的方案并得到了公司的采纳。在2004年1号、2号机检修期间,他组织力量对排粉机叶轮叶片进行外围车销处理后,排粉机额定功率降低至510千瓦,在保证机组安全运行的情况下单台排粉机功率大幅降低了65千瓦,当年降低厂用电218.4万千瓦时,为公司创收66万元。 学好技术是回报企业最好的办法 刘晓云没有高学历,更没有镶过金镀过银,但在锅炉辅机领域,他绝对是技能高手。在刘晓云走过的道路上,有着别人无法体会的艰辛,而精益求精的个性使他取得了一个又一个的成果。这一切完全源于自己对工作的热爱,对技术苛刻的追求,对科学不苟的钻研。 从神华神东电力公司自备电厂到神木发电公司,刘晓云一直是专业技术骨干,锅炉辅机班长。一个个技术难题时常考验着他,而追求学习的信念却时常激励着他。在争创学习型企业、知识型员工的历程中,他主动钻研,潜心学习。多年来他自费订阅了关于检修技术方面的书籍数十种,放弃休闲娱乐的时光,勤奋学习,达到对锅炉辅机专业的设备了如指掌的程度。每次参加检修时,对设备名称、型号、故障部位、原因、工作程序、相关原理等,他都条分缕析地记录在随身携带的记录本上。迄今为止,他累计做的检修记录达数万字,凭借自己酷爱学习的那股劲头,练就一身的“好武艺”,成为了一名“设备专家”。 他所带领的锅炉辅机班仅有维护人员5名,所辖的主要转动设备却超过了200台。投产伊始,这些设备也正是全厂设备缺陷的多发区,众多的设备缺陷几乎每天都使他们忙得脚不沾地,费尽苦心。在他的带领下,全体班员没有畏难,更没有退缩,他和他的集体不断总结经验,潜心设备治理,力求彻底突破!功夫不负有心人,经过2年多的设备治理,所辖区域的设备缺陷从2003年每天10余条下降到现在每星期不超过5条,设备安全可靠性性大幅度提高,打了一场漂亮的设备攻坚战,充分体现了国华人的“一心一意、一丝不苟”的服务理念。
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