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建树卓越企业文化 打造一流文明矿区 | |||
--陕西澄合王村矿业公司企业文化建设工作纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-9-8 15:13:44 西北扫描 | ||
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本网讯：澄合王村矿业公司位于合阳县境内、澄合矿务局东区，核定生产能力150万吨。2006年改制为王村煤矿公司，是澄合煤业有限责任公司的全资子公司、骨干企业，现有职工2068人，党员311名，管理人员68人，生产区队18个。近年来，公司在开采光明的事业中，提高文化素质强根固本，运用文化力增产提效，建塑企业特色文化促进跨越发展，职工群众安居乐业，文明气象日新月异。05、06、07三年来，公司原煤产量由2004年的80多万吨提高到110万吨、135万吨、160万吨，实现了达产目标；职工年均收入从2万、2.5万到3万多，销售收入、企业利润也逐年递增；安全生产、环保、综治等各项工作全面达标，受到当地政府的表彰。矿井先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、全国学习型先进单位、陕西煤业化工集团安全质量标准化样板矿井、渭南市文明单位标兵等荣誉称号，被树为澄合煤业公司企业文化建设示范矿；职工中涌现出全国劳模张玉和、陕西省劳模、全国十大好矿哥曹文科、感动澄合十大年度人物崔长柱等先进典型。 一、从哲学与文化本源中，返本归根，领悟企业文化的本质和作用 思想认识的到位是做好任何工作的前提和保障。公司通过参加和组织专题讲座、外出参观、交流讨论，从出口转内销的理论迷雾中数典归宗，初步认识了作为市场核心竞争能力而日益受到重视的企业文化的根本性质、重要作用和运作模式。 首先，文化是标志文明进步的社会状态，不同国情、时代的企业文化必然各具特征。公司随改制持续深入，分离了办社会的职能成为市场竞争者，要求着企业文化既要传承历史，又要与时俱进，从自身实际出发与国内外市场接轨。 其次，文化是物质和精神财富的统一体，企业文化包括最新的意识形态、社会人文及科技知识、现代企业的经营管理方式与设备技术。内含的无形精神动能，是企业的灵魂，包括企业的核心理念，指导、支配全体员工的价值标准、信念和行为准则。外显的物质状态，包括企业形象、视觉、听觉、行为识别系统；二者不可分割、相辅相成，须要和谐一致、方可相得益彰。 第三，文化是一种促进社会和企业向前发展的文明进步的行为方式，是区别于武力征服的精神感化、思想同化、文治教化的过程，是“文明以止”而“化成天下”：国家用先进的文化来教化和治理社会，促进和谐发展；企业则要以人为本、科学管理而提高效益、持续发展。 可见，企业文化不仅凝聚为物质形态的形象力、装备力，而且更是一种不断发扬光大、格物致用的制度力、生产力、执行力、开放力、发展力。故而公司致力于培植优秀的企业文化，使企业员工具有“极目长远”的哲学认知和思辨力，自觉运用思想道德的教化与约束力、精神信念的导向与意志力、科学技术的创造、管理力，发挥企业文化固本、聚力、塑形、提效的核心主导作用，在打造渭北一流文明矿井的过程中，把文化力当作取之不尽用之不竭的宝藏，和煤炭资源一样，不断的深入挖掘和充分利用。 二、从强劲的文明建设盛势中，升华理念，承托公司独厚的文化底蕴 公司位居黄土高原渭北黑腰带、中华文化发源地腹部，西有洛河蜿蜒入渭，东临黄河湿地、洽川处女泉。“诚信”黄土的“厚德载物”、“绿色”湿地的“虚怀若谷”、“奉献”煤炭的“不事张扬、埋头苦干”、“不息”黄河的活力无限、灵秀温泉的“富美和谐”，共同孕育了“图强思变，务实进取”的企业精神，“善谋实干，敢为人先”的竞争观等独具特色的文化理念；加之该矿是陕西省第一个按现代化标准设计建成的矿井，从德国引进技术的副井井口及井底操车等设备，均系国内首次使用，“领先一步胜人一筹”的高起点、“博采众长科技兴企”的高水准，使该矿成为得天独厚的骄子，必须要在精神文化上树立“超越自我追求卓越”的企业核心理念和“干就干最好争就争一流”的作业观，才能够与先进的物质文化相适应。 公司企业文化建设从思想政治工作和业务培训开始起步，发展到以学雷锋、学本局全国劳模赵伯璧、创建文明矿井为主导的双学创建活动，逐年突出重点、稳步推进，连年跨上新台阶：2001年“实施八大工程，建设文明矿区”群众性精神文明创建活动，使矿区鲜花盛开、绿树成荫，环境形象优美；深入开展了“一唱二学三带四管”活动，干部职工文明素质不断提高；02年“重点下移抓基层，关口前移抓基础，多管齐下抓基本功”，提高了企业整体素质，被授予“渭南市文明单位标兵”称号；2003年开展加快矿井发展速度为主要内容的大讨论活动，矿井年产71万吨原煤，创建矿以来的历史新高，采三队生产一班青年突击队被省企业工委授予“青年突击队标兵”称号，班长闽喜平同志被选为“全国百名模范班组长”。04年重点提升技术创新水平，公司机电车间被授予“陕西省经济技术创新工程优胜单位”。05年，积极实施“科技兴企”战略，正式开始实施了采掘机械化大生产，矿井原煤产量当年突破100万吨大关，生产原煤122万吨；被陕西煤业化工集团树为“安全质量标准化样板矿井”；从此之后，文化建设引领该矿各项工作连创历史最好水平，文明程度日益提高，为矿区腾飞插上了翅膀。 三、从健全实施目标责任起步，统筹联动，确保文化建设的强势推进 06年该矿文化建设进入加强领导、总体规划、典型引路、全面铺开、强力推进、全员联动的新阶段： 1、健全组织领导，明确目标责任，完善推进机制。成立了由总经理乔建华、党委书记杨宗成任组长，其他六名党政工分管领导为副组长、宣传部等有关部门负责人为成员的企业文化建设及考核推进领导小组，下设五个办公室分工负责企业文化建设、精细化管理考核、地面标准化建设、井下标准化建设和安全质量标准化建设。同时，把企业文化建设的各项任务纳入经营目标责任书，与各级领导班子工资和奖金挂钩考核；将工作任务分解安排到各业务部门，由五个专项工作办公室对口管理，形成了齐抓共管工作机制。 2、搞好规划，分步实施，总体推进。先后制定下发《澄合王村煤矿公司企业文化建设方案及考核实施办法》、《进一步深化企业文化建设工作的通知》等总体安排文件，分别下发了人本精细化管理、地面像花园、井下像工厂和安全质量标准化管理考核办法，坚持“五法并举”、“五办同考”，保证了创建工作目标管理的规范运作，激励了干部职工创建高标准文明矿区的积极性和主动性。 3、选定典型，重点培育，带动全矿。在生产一线、生产辅助、机关等单位中，先后选树了感动澄合先进群体综放队，队长曹文科被树为陕煤化工集团”劳动模范“；大力推进学习运行队职工、省“技术状元”“全国劳模”张玉和及煤海领头雁、“全国优秀班组长”——采煤队班长闵喜平的先进事迹，使个基层单位和全体职工学有看得见的榜样、赶有摸得着的目标，推动了全矿企业文化建设的整体进程。 4、选准龙头，多层联动，全员参与。用”生命至上，安全第一”理念的宣传牵动千家万户，各部门和家属联保组织，不断进行警示教育、三违帮教、安全专题牌版展、安全文艺汇演等活动，建成高标准的安全文化长廊和井下安全文化广场；用安全质量标准化工作丰富企业文化的内容，严格执行“安全专盯”、“三人确认”、“四位一体”、“干部走动式”管理等43项安全生产责任制度，推动矿井实现“安全管理数字化，安全监控信息化，安全文化人本化”。 四、从提高企业文化素质着眼，强根固本，增强核心竞争力 “优秀的企业首先是学校，优秀的员工永远是学生”，是我们的共识，”人人学习、主动学习、善于学习、终身学习”、“让学习成为习惯”的理念在该矿已转化为自觉的行为。 首先，公司领导身体力行，先做小学生，再当教师和校长。8名处级领导全体就读MBA，提高综合文化素质；07年选派一名处级领导和一名技术人员赴日本东京和钏路煤矿学习，4名处级后备干部到山西煤炭干部管理学院学习，为公司发展提供高素质人才的储备。 其次，着力抓好学习型企业的创建：一是突出抓好党委中心组，创建学习型党组织，推动理论武装。二是创建学习型机关科室、基层区队，做到了人员、内容、时间“三落实”。三是创建学习型班组，对班组长进行业务培训，推行班前会讲评活动。四是成立员工自学小组310个，成为各类技术能手的103人，取得专科以上学历的20人。 其三，建好职工培训中心，完善培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束机制。06年被省煤矿安监局授予“四级煤矿安全技术培训资质”单位，07年被澄合煤业定为“机械化培训基地”。共举办各种培训班146期，培训人数16800人（次）。 其四，公司工会每年组织全矿性岗位练兵技术比武活动，建立了工人技师培养、考核、评聘、晋升制度。表彰奖励了20名技术状元，80名技术岗位能手标兵，100名公司技术能手，先后二次对劳动劳动模范给予了价值5万余元小汽车的重奖。 其五、与业务学习和技能培训同步并重，大力继续加强职业道德教育，培养了员工“立足澄合热爱澄合奉献澄合”的核心价值观和爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的良好美德，增强了员工实现“建设文明富裕和谐新澄合”企业愿景的主人翁责任感。 五、从建塑企业理念标识着手，培植菁华，彰显文明新气象 先进的文化是企业生存发展的动力源，公司着力用强势的企业文化建设激活生产力、改变矿区的工作生活面貌、规范职工行为、全面打造文明矿山，推动企业繁荣昌盛、兴旺发达。 1、铸造企业灵魂，引领企业发展方向。公司精心设计、编印了自己的《企业文化手册》，以“创造财富，造福职工、奉献社会”为宗旨，以“为员工提供进步的舞台，为用户提供优质的燃料，为国家提供不竭的动力”为企业使命，提出了“打造渭北一流现代化矿井”的共同愿景、“井下像工厂，地面像花园；生产环境一流、工作环境一流、生活环境一流” 的阶段性目标和“鼎立渭北，以小博大，努力打造千万吨一流高效煤业”的企业发展战略，形成了三位一体的目标体系；进而，通过哲学概括，提炼出28项企业理念，构建了完整的澄合矿业理念体系，并通过岗前仪式、员工培训、开展文化活动等形式广泛深入的灌输渗透，促进了员工思维方式、价值观念的转变，鼓舞了员工的士气，形成了强大的凝聚力、向心力和战斗力。 2、塑造企业文化形象，提高企业的知名度和影响力。在形象文化方面，设计出企业标识、标准字、标准色等，形成了澄合新的视觉形象识别系统；在环境文化方面，办公楼、单身楼、街道和住宅区不断加大地面标准化建设，对矿区所有墙面实施灰黄（辉煌）刷新，对洗浴中心和矿灯超市实行人性化管理，地面环境实现了硬化、绿化、亮化和美化，员工生产生活条件不断改善，企业形象得到进一步提升。井下生产一线创建了文明工作面、掘进头、峒室、大巷、生产线等标准化样板，安装安全警示灯箱、牌版共计80余块，实现了井下文明生产和文化建设工作的整体达标，实现了“两像三一流”的阶段性目标。 3、推进行为文化，提高队伍整体素质。认真履行“说到做到，干就干好”的企业作风，严格遵守《矿业人文明用语、文明行为规范》、《职工日常行为十禁忌》和、《职工文明守则》道德行为规范系统，每天实行班前礼仪，唱矿歌、诵读誓词、组织安全学习、进行工作讲评，统一着工作装、挂牌上岗，上下班自觉排队，整齐行走，把文明素养、企业作风渗透到了职工的日常行为中。 4、提升制度文化，促进管理行为的规范科学。不断完善改进《经济运行总体方案及配套文件》，对人力资源、财务、生产、安全、营销、物流供应等主要业务流程优化再造，持续创新完善管理考核机制，促进了现代管理基础平台的建立和管理模式的升级，用管理的高境界带动了经营管理质量和效率的全面提高。 六、从科技兴矿精细管理切入，提升效益，呈现文化建设硕果 科技进步、科学管理是文化在知识经济时代的主要内容和表现之一，实施“科技兴企”战略和人本精细化管理，为建设文明和谐富裕矿区提供了坚实的物质保证是企业文化建设的题中应有之义。 1、公司坚持努力不懈地推动科技生产力进步，先后完成重大科技攻关项目10余个，完成各类技术革新120多项，创造经济效益8158万元，公司科技人员在省部级以上刊物发表论文40多篇。研制出的锚联网支护新工艺，解决了三软地质条件下的严重制约生产进程的支护难题；主副绞风冷高效改造、PB2-6KV油开关改造等技术革新项目，完善了矿井安全生产中的薄弱环节；新上三套综采和五套综掘设备，使采掘机械化水平达到了100％，实现了采掘质量精品化、机电工程规范化、运输大巷国铁化、现场管理整洁化。 2、实行6S精细化干部走动式现场管理，是今年企业文化建设的重点推进工作。首先建立了4E标准体系，针对每一人、每一事、每一天、每一处的日常行为和工作岗位形成规范的标准体系；其二，设立了AB卡、C卡和D卡闭环考核，各级干部按照岗位职责实行走动式管理考核，考核分数与当月所结工资直接挂钩；其三，通过班前礼仪讲评，激励、鞭策员工，规范行为，促进工作；其四，实现了管理透明化，各单位每天利用“看板”公布每班、每位职工的精细化管理考核结果。精细化和走动式管理工作使管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化，矿井管理水平跨上新台阶。 3、在培育科技人才上，先后2次选派80余人赴河北峰峰矿务局培训学习，组建了适应机械化的精干队伍，关键部门、重点岗位的技术培训平均达到年80课时以上，全部达到本岗位应知应会的要求；坚持开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺、小发明、小革新和学业务、学技术等活动，培养现代型、全能型的技术人才，为公司发展插上了腾飞的翅膀。 4、企业文化的主要功用之一就是以便与市场接轨、与世界沟通，公司积极推行模拟市场化管理，完善了内部市场化的管理制度、结算办法、程序，内部市场单价已达4100余种，市场化运行管理走上了良性循环发展轨道。与此同时，不断加大信息化建设力度，建成了井上、地面工业信息化监控系统，大大提高了科技管理水平。公司通过全面推行科技进步，职工素质普遍提高，生产效率大幅度提升，实现了生产经营跨越式发展。 七、从党建廉政与经营管理的契合中，融汇贯通，昭示创新兴企之道 企业文化作为符合世界潮流的管理方式，作为人本管理的高级阶段，是企业家、经营者、管理人的文化。同时，文化作为精神文明与物质文明的统一体，是落实三个代表思想、建设和谐矿区最有效的途径和载体，是企业党建、思想政治、党风廉政建设与生产经营、安全管理等经济工作有机融合的最佳契合点和创新点，企业党群组织应当发挥自身在文化建设中的优势和作用，积极主动开展工作。 1、以党建工作的创新驾驭文化建设。以不断强化、深化“四五六四”（四好领导班子、五好党支部、六好共产党员、四有模范职工）活动为主线，以开展“党员先进性教育活动”、“党建示范点、党员示范岗”、“两查一找两促进”、“学摆查改”作风建设主题教育活动为载体，着力于加强两级班子建设、基层党组织和党员队伍建设，打造了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能攻关”的职工队伍，充分调动和发挥职工的聪明才智和敬业精神，从而实现文化建设就是培养职工、教育职工、激励职工的工作积极性和创造性的目的，激发了员工深层次潜能，提高了以职工的素质为根本的企业核心竞争力。 2、以思想政治工作创新推动文化建设。以灌输企业理念、发挥劳模示范引导作用、“两像三一流”活动为载体，创新推出“金牌班组”、“星级员工”评比活动，实现用目标远景激励人、用先进理念引导人、用有效手段规范人、用不断学习帮助人、用和谐环境改造人的目的。认真贯彻党的十七大精神，举办了干部政策理论培训班，把学习成果体现在指导经验、完善决策、推动实际工作中。政研会每年一个专题，围绕“立足岗位，创新发展”、“安全文化建设”、“建设和谐矿区”开展研讨，进一步增强了企业的学习力和创造力。 3、坚持把关心弱势群体、互助友爱纳入企业文化建设之中，以开展“春风进万家”活动为载体，树德聚力。领导干部与困难职工“结对子”，变过去的节日慰问为经常性家访，架起了干部与职工之间的“连心桥”。每年拿出专项资金慰问、帮扶劳模和困难职工，公司干部职工多次自发为患病职工及其子女捐款，并及时给贫困大学生送去助学金，献出了片片爱心和大家庭的温暖，促进了文明和谐矿区建设。 4、深入开展群众性文化娱乐活动，努力打造具有王村矿业特色的企业文化品牌。一是根据煤矿职工业余文化生活相对单调的实际，把各项安全生产条例、法令、法规、规章制度、格言警句、警示标志、企业精神、文明素养等知识以及反映企业发展成果的内容编印成图册发放给职工，使广大职工在休闲娱乐的同时，接受安全宣传教育和安全文化、企业精神的熏陶；二是通过举办“安康杯”球类、棋类比赛、拔河以及节日文艺调演、职工书画展等融知识性、趣味性、娱乐性为一体的游艺活动，调适职工身心，陶冶职工情操，极大地丰富了职工业余文化生活。
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