神东煤炭公司保德发电公司坐落在吕梁山北麓的黄河之滨保德县境内，是一座以煤矸石为主要原料的节能环保型电厂，项目自开工建设以来，公司领导和广大的技术人员充分发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的创业精神；不怕困难、迎难而上的奉献精神；积极进取、勇于开拓的创新精神，不断改进超高压循环流化床自身存在的技术缺陷，确保机组正常发电，截至今年6月25日，两台机组累计发电量72079万度，完成了上半年计划发电量71610万度的100.65%，提前5天完成了公司下达的上半年生产发电任务。

    但是回想起他们过去3年所走过的艰辛路程，让任何了解他们的人都不由得心生敬意。

   2004年11月23日，虽然已经进入了严冬季节，但是神东煤炭公司保德发电公司的建设工地上却机声隆隆，到处都呈现出热火朝天的景象。

    所有参建单位在神东煤炭公司保德发电公司的统一协调指挥下，严格按照合同要求，有条不紊地推进着工程进度，但是谁能想到，在创业期间，他们的居住条件却十分简陋。

    “我们根本就没有什么宿舍，白天当办公室，晚上把桌子收拾一下，铺上铺盖就成了床。”副总工程师兼检修部部长姚世伟提起创业时的情景脸上还流露出些许苦涩。

    姚世伟来发电公司之前从没有搞过土建工程统计和合同管理，当领导让初为项目部工作人员的他担当这些陌生的工作时，干啥都有一股子钻劲、干啥都要干出名堂的他二话没说，边干边学，很快就胜任了繁琐、严谨、细密的统计和合同管理工作，出工程报表，搞验收结算，项项工作有板有眼。正是凭着这股子劲，没有科班大专文凭的姚世伟，靠自学成才，成了电厂的技术和管理骨干，最终走上了领导岗位。一天晚上，项目部分管不同业务的五位经理几乎同时向他布置了五项资料整理工作，他熬了一个通宵，赶次日一大早就完满交上了五分材料。2006年正月初四春节收假上班后，发电设备进入紧张的安装调试阶段，姚世伟没日没夜地奋战在工地现场，一直到八月十五都没顾上回家。记者在他的办公室看到他几年来积累的厚厚两大摞工作笔记，里面用清秀的字体记得密密麻麻的，都是电厂施工建设、生产运行期间的带有工作日志性质的技术资料等，一看就是一位有心人。

     由于大部分员工的家都安置在百里以外的神东矿区，工期一紧张，几个月和家人无法团聚都是家常便饭。总经理助理郑昭是一位快人快语的陕北汉子，分管电厂的生产、技术和对外协调工作，责任大，事务杂。2006年一年他只回过5次家，总共呆了不过10天；2007年一共回过7次家，每次在家呆的时间不超过一天半。神东体育场改造已经一年多，他在去年6月时才第一次踏进它。父母都已年过花甲，住在神木县城，老来思子情愈浓，但他只能隔一段时日才看望一次老人，每次分别时母亲都会难过得流眼泪。去年母亲过60大寿，他只是在当天匆匆赶去为老人祝寿，就又急忙返回厂里，老人咋都留不住，只好流着眼泪看着儿子离去。因为厂里设备调试正在紧火处，他实在放心不下。

    生产技术部经理黄伟岗是一名技术骨干，在发电公司筹建的时候，他就来到了这里，作为生产技术方面的主将之一，从项目筹备建设到设备招标采购，从机械安装调试到投产试运行，他一直都是全身心地投入，工作在一种忘我的境界之中。在保德工作的3年多时间，他工作起来就像个拼命三郎，常常因错过饭点而靠方便面充饥，久而久之害上了肠胃病。2007年5月一场大病，就是因为1号炉炉膛内壁磨损严重，里面管子多处漏水漏汽，他和大伙儿一连几天加班加点抢修，工作服多日不离身，实在困得受不了，就和衣躺一会儿，夜以继日、废寝忘食的超负荷工作，引发了他的十二指肠溃疡大出血，血大口大口地往外吐，把身上的工作服都染红了，送到医院时血压和血色素都已低到临近危险状态。

    去年7月19日，锅炉大修完成后，重新升火点炉时需要往炉膛内上炉渣。从下午4时开始，20名干部、工人靠编织袋装、肩膀扛，从锅炉房外扛进锅炉房，再扛上十几米高的炉门里。盛夏酷暑，锅炉房更是闷热难耐，大伙儿一个个干得大汗淋漓，一直苦战到次日早晨8点。半夜12点突降大雨，但大伙儿毫不退缩，直到将30吨、800多袋炉渣上完。而每当机组停运清炉渣焦块时，员工们常常要冒着炉膛内100多度的余温，脚下垫上木板进去清理，10分钟就得换一次人，哪一次都是一场艰苦的攻坚战。

    在神东煤炭公司保德发电公司类似这样的故事太多太多，但是他们的精彩之笔还体现在用科学的手段和创新的管理理念推动这座吕梁山下的环保型电厂阔步前行。

    循环流化床最大的缺陷是炉膛因受高温烧烤，容易发生膛内砖块脱落导致停炉。在试运转期间，因这一故障导致停炉的现象发生了多次，但是勤于思考的神东发电人，将砖砌炉膛改为浇注式，从此锅炉运行稳定，延长了锅炉运行时间。

    据悉仅2007年，广大的技术人员就提出大大小小的消缺方案1万多条，透过这组数据，我们似乎又看到了技术员们匆忙的身影穿梭在办公室和车间之间。甚至于午夜时分他们依然难眠……

    设备运行的好坏，直接和员工技术素质的提高有着密切的关系，为了提高员工素质，发电公司采取同岗等级管理制。也就是在同一个岗位上，根据技术水平高低，将员工分为A、B、C、D四个等级，和员工收入挂钩，同时，每月都进行一次技术比武，重奖第一名。这样一来，为员工营造了学习技术的浓厚氛围，激发了员工主动提高技术素质的积极性。

    在设备管理方面，实行“专责“负责制。目前发电公司锅炉专责工友3名，他们主要负责锅炉运行在技术管理上，公司给他们赋绝对的权威性，只要是他们认为锅炉运行的哪个参数不合适，提前安排专人处理，将设备故障控制在最小范围。

    截止今年5月31日，两台机组累计发电60030.8903万度，供电量53701.7048万度。1号机组停机3次，同比去年下降5次;运行3095小时,同比去年增加290小时；发电同比去年多发7202.8453万度电。

    采访结束，已近黄昏，吕梁山脉在夕阳下泛着橙黄色的光芒，我们知道这里是英雄倍出的革命老区。发电公司就依山而建，那隆隆的机声和员工忙碌的身影，似乎奏响了吕梁山下的赞歌，在向人们讲述着新一代神东人在吕梁山创造的辉煌。

本网通讯员：詹光明 朱晓兰

编 辑：西江月