本网讯：白芨沟矿在开展精细化管理工作中从细节做起，小处入手，不忘算细账小账，巧妙地把精细化管理工作实行抽丝剥茧，化整为零，小中见大的工作方法，引导员工走精细化之路，带动矿区各项工作的开展。

   “严”。首先从质量标准化入手，各区队以班组为单位，实行各项工程完工验收制度，由专职人员负责质量验收，层层把关，做到起点高，标准严，杜绝次品劣品，让“大概、差不多”工程无立足之地，使工程合格率得以进一部提高，增大了安全系数。
“细”。就是不放过生产中的任何一个细小的环节，从小处着眼，点滴做起，源头上把关，时时处处细算成本账，累小积大，聚少成多。矿机关科室率先在工作中从办公用纸到室内照明、电脑的使用上着手，一改昔日的“不拘小节”为“扳着指头过日子”，带动基层节约之风的兴起。

    “精”。在生产中一批精品工程、样板巷道、标杆区队、示范硐室的树立，激励着员工在劳动的过程中争出精品，多出精品，出好精品；努力把优异的工程质量，高标准的行业要求，自觉地贯穿在作业之中，极好地助推着矿井安全生产向更细更高更好的方向迈进。

     “准”。就是及时准确地掌握生产中的材料消耗，物品的使用情况，做到统筹兼顾，合理利用。对生产中材料消耗量最大的坑代物品，加强管理，严把各项领用制度关；此外，矿在对外购的物品和大型设备的维修经费上把准脉，坚持做到货比三家，在保证质量的前提上，选择那些信誉好，价格合理的专业厂家，力争做到能省的就省，使维修费用大大降低。

本网通讯员：姜明

编 辑：西江月