该公司党委书记、总经理邓增社从年初召开的工作会上，就向中层以上干部及职工代表认真分析了2008年的煤炭形势，以及党的十七大为煤炭企业提供的难得的发展机遇，要求广大干部职工认清形势，坚定信心，努力实现澄合发展三大目标。今年以来，由该公司政工部牵头，强势推行人本精细化管理，按计划、有步骤地在调度会和区队班前会上，经常宣灌企业文化理念，各基层区队严格按规定程序举行班前礼仪，组织全体职工从进入公司大门口开始，必须列队上岗，注重员工文明行为养成，不断提升各级人员的执行力。
　　

　　该公司要求各级管理人员在提升执行力方面要树立八种理念：即“至高的公司利益，坚定的目标信心，执行的快速高效，民主的群策群力，协同的团队精神，认真的工作作风，操守的自我把持，创新的思维方式”。该公司将全年的经营指标层层分解，与各基层单位签订了“生产经营责任书”和“安全责任书”。着力再造企业管理流程，形成以目标、责任、监督、考核为内容的“四个体系”和“目标责任制，绩效考核制，责任追究制”的三制管理机制；全面开展“企业文化和学习型企业双建塑”活动，内强企业素质，外树企业形象。该公司大力推进执行力文化以来，有力地促进了安全生产工作。2008年，提前一个月完成了全年原煤生产任务，实现了安全生产年奋斗目标。