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云煤一矿超额完成2008年生产任务 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-1 21:45:38 西南快报 | ||
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本网讯 2008年，云煤一矿生产原煤55万吨，完成年计划的104.74%，不但超额完成了全年的原煤生产任务，同时技改工程项目---回风立井也已顺利落底。
2008年永锦公司给云煤一矿下达的原煤生产任务是55万吨。为确保原煤产量，云煤一矿按照公司提出的二次创业目标，坚持走精细化管理之路，以质量标准化建设为中心，以安全管理为重点，狠抓生产、安全和经营管理，加大员工培训教育力度，加强班组建设，努力构建安全文化。 在安全管理方面，云煤一矿紧紧抓住关键在领导、执行在区队、基础在班组、核心是职工、保障靠制度的各个环节，全面推行安全生产调度会制度，进一步完善安全督察制度，确保隐患排查的闭环管理；加强“一通三防”管理，坚持“瓦斯超限就是事故”的理念，进一步强化“两员”（安检员、瓦检员）的巡检力度，井下所有掘进工作面通风都实现了双风机、双电源和风电、瓦斯电闭锁，更换了大屏幕显示系统，确保了瓦斯监测监控实时高效。 在生产管理方面，针对采掘和机电设备相对落后的情况，加强设备管理，重新修订完善了设备包机制。合理安排两个采面的搬家倒面工作，各区队、各科室协调配合，各级领导现场指挥，广大职工加班延点，保证了搬家倒面不减产。在确保生产任务完成的前提下，完成了矿井技改项目——回风立井、上仓皮带巷的技术改造任务。同时，又积极克服井下地质构造难题，加强了煤质管理，从而在当前全球经济普遍下滑的情况下实现了产销两旺。 进一步深化、细化安全质量标准化考核工作，建立了层层考核机制。把质量标准化考核和安全结构工资相结合，每个基层单位均制定了安全结构工资分配方案，建立了职工个人安全档案，把“三违”、安全质量标准化与安全结构工资挂钩。工程质量实行班组现场考核验收，当班进行评定。 云煤一矿把培育具有自身的企业安全文化，作为安全管理第一道防线，在矿区营造了浓郁的安全文化氛围，增强了职工的安全意识。 以班组建设为龙头，推进各项创建活动的开展。下发了《班组建设实施方案》、《班组竞赛考核办法》、《岗位个人质量标准化工作考核办法》，从安全生产任务、工程质量、文明生产等10个方面对班组进行考核。为提高班组长的素质，举办了3期班组长培训班，并于2008年10月份召开了班组建设工作交流会。
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