以实用管用定策略 靠能用会用谋发展 | |||
下石节煤矿全力打造“三型六化”学习型企业 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-11 18:33:53 经验交流 | ||
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新年伊始，下石节煤矿在利用多种形式组织职工学习领会局“三会”精神的基础上，反复沟通，集思广益，突出实用、管用、能用、会用的原则，全面安排布署了今年创建“三型六化”学习型企业工作，以坚定的信心应对目前面临的 经济危机和生产调整的严峻形势，为09年创建工作取得新突破，迈上新台阶奠定基础。
为了确保今年各项创建工作的顺利进行，该矿确立了坚持一个指导思想，瞄准三个目标，深化三个创新，突出四个重点，抓好六项工作，加强一个组织领导的总体思路，将2009年确定为创建“三型六化”学习型企业工作的拓展延伸年、精细化管理年和实现创建目标的提升发展年。 一个指导思想是：贯彻落实党的十七大精神，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕安全、稳定“双零”目标和年度经营指标，树立人本理念，以全力打造文化高品位、队伍高素质、管理高境界、效益高水平、安全本质型的现代化文明矿井为目标，加快文化管理企业进程，全面完成各项工作任务，努力建设安全、稳定、充满生机与活力的和谐新矿区。 三个目标是：（1）安全与稳定确保双“零”目标。（2）创建学习型企业确保示范单位目标。（3）提升管理水平确保经济效益目标。 三个创新是：一是在文化建设上创新。发挥机关典型、示范、推动和引导的作用，增强企业文化建设的创造力。把精神文化作为机关文化建设的核心竞争力来塑造，把行为文化作为机关文化建设的价值取向来培育，把制度文化作为机关文化建设的根本措施来落实，把环境文化作为机关文化建设的外在形象来展示，促进机关文化建设向科学化、民主化、高效化健康发展。二是在企业管理上创新。按照复杂工作简单化，简单工作程序化的方法，有的放矢的开展精细化管理工作。总结近两年精细管理的经验，在全矿逐步推行精细、精准、精确、精益、精美的五精管理方法，通过对每个人、每件事、每一时、每一物实行精细化管理，从实现无空档、无缺漏、无断裂开始，再向零缺陷、零差错、零过失的目标努力，从而实现效益最大化，促进企业管理再上新台阶。三是考评制度创新。在08年考核考评工作的基础上修订完善《矿创建“三型八化”学习型企业考核评估办法》，每月对全矿创建工作严格依据千分制考核考评办法进行考核。坚持公平、公正、公开的原则，真正考评出职工群众信服、满意的先进集体、星级员工等先进个人，确保各项创建工作高标准高质量的开展。 四个重点是：（1）以推行流程管理为重点，构建横向到边，纵向到底的精细化管理格局。（2）以创建学习型领导班子为重点，推进系列创建活动深入开展。（3）以强化职工教育培训为重点，努力打造高素质干部职工队伍。（4）以狠抓行为养成为重点，把《员工日常行为规范》落到实处。 六项工作是：（1）深入开展学习实践科学发展观活动；（2）坚持不懈地营造浓厚创建氛围；（3）深入持久地灌输文化理念；（4）不断提高科技创新能力；（5）扎实推进地面园林化建设；（6）努力建设稳定和谐型企业。 一个组织领导是：充实调整矿创建学习型企业考核评估委员会，下设创建“三型六化”学习型企业办公室，活动办公室要加强对创建活动的指导、监督、考核、调研和信息汇集、整理、落实工作；各单位主要领导、机关各科室负责人作为本单位、本部门创建活动的第一责任人，负责抓好本单位、本部门的创建活动，确保创建活动顺利进行。 目前，该矿正紧紧围绕新年开局目标，上下一心，共谋发展，为打造具有鲜明特色的“三型六化”学习型企业努力奋斗。
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