“破冰取火”记 | |||
——来自中煤一建63处的报道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-12 13:12:13 通讯特写 | ||
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中煤一建63处这个国家“老牌”矿井建设企业，在历经市场洗礼，饱受发展的艰辛后，面对市场金融危机，没有抓耳挠腮，却发自内心地 “笑”了。 经营产值由2004年的1.75亿元而提高到2008年年末2.5亿元； 职工人均收入创建处之最，实现大幅度提高；（一线部分职工人均收入在两年内实现了翻三番目标，月均收入达到5100元）； 立井、平岩巷施工能力突飞猛进，创建处最高水平，多次创出煤炭建设行业领先水平（其中立井施工由2003年的70米提高到145米以上，平岩巷施工由2003年的100米提高221米）； 其他各项经济指标均创建处近50年以来最高水平。2009年，生产经营产值将突破3.5个亿，取得建处以来的突破性发展，6年间创造了两个63处。 他们因此而“笑”！是什么原因使中煤一建63处在煤炭市场不断收缩的情况下，取得了这样好的发展业绩呢？ 他们回答：是科学发展观，是科学发展观解冻了我们企业发展之冰，让我们迈上了发展快车道。 解冻发展之冰一 引进“高乐高”，提升竞争力 中煤一建63处，始建于1965年，参战祖国大江南北煤矿建设，以一流的施工水平享誉中国煤炭矿建市场。1986年至2002年，煤炭建设市场不景气，让这个国家“老牌”矿建企业度过了异常艰难的16年。 2002年7月，63处回归中煤一建公司后，由于施工装备、施工能力与同行业的悬殊，发展依然不尽人意。面对矿建市场建设方“好中选优”的挑剔目光,2006年以来，63处深度吸收发展是第一要义的精髓。面向市场引进立井施工拔尖人才150余人，投资1000万元提高立井施工装备水平，组建了三支具有国家一流立井施工能力施工队伍，使该处立井施工能力飞速提高，立井施工水平由原来的70米一跃为140余米。同时，63处还把科技创新作为振奋企业的一个重要突破点，以“壮士断腕”的气魄，开展施工创新、技术革命。为提高施工科技含量，投资1000余万元，引进平岩巷施工新装备，强力推行现代施工工艺，以120米、150米、170米，200米、 211米的施工速度，快速提升了企业的平斜巷施工能力。科学的发展思路，使这个“老牌”企业在矿建施工市场再次抢占了制高点，被市场称之为引用了“高乐高”的“蛙跳企业”。 解冻发展之冰二 甩掉“烂尾巴”，提高发展质量 步入市场之初，中煤一建63处由于施工装备落后、施工能力较低，为了解决近2000名职工的衣食问题，不得不选择了一些市场边角的微利，难干的“鸡肋”工程施工。 这些项目工程造价较低，生产作业条件、投资基础较差，常常出现资金不到位，停建或缓建等现象，将该处拖入了 “泥潭”，发展举步维艰。2006年，该处曾多次明确提出“脱离苦海”，优化施工市场结构的方案，但由于一些原因未能取得明显成效。2008年以来，中煤一建63处党政认真贯彻落实科学发展观，明确 “一手抓退出，一手抓开拓；斜井、立井协调发展，煤于非煤等势共进；向国营大项目拓展市场”的发展思路，奋力破解了制约企业发展的首个难题。他们为实现产值2.5亿元目标，以敢上九天揽月的气概，当机立断，快速退出分布在冀、晋等省的数个先天不足 “烂稀泥”项目。主动出击，占有西部矿建施工市场，在新疆、内蒙、宁夏、山西、河北五省成功承揽了多项含金量较高的大型矿建施工工程，迅速改变了原有市场结构，提高了发展质量，使企业走出了“泥潭”。 解冻发展之冰三 推广“减肥操” 轻装求发展 中煤一建63处机关后勤管理队伍庞大，机关人员就达220余人，占企业总人数的 15 %企业员工“进机关热”蔓延，庞大的机关队伍，不菲的开支，让企业形成了头重脚轻的格局，减弱了企业的市场竞争力。 2008年，中煤63处新任班子“破釜沉舟”，打破 “人情网”，推广“减肥操”，大刀阔斧对企业机构进行了改革。他们通过调整压缩机构，精简人员编制，一下子使全处原来的30个科室，减少为21个科室，企业第一次练习“减肥操”就纯减机关人员42人，有效地降低了后勤管理费用支出，理顺了管理环节，实现后勤集中管控，焕发了企业发展生机。 解冻发展之冰四 强用“执行灵 ” 开发生产力 中煤63处施工工程地域跨度大，遍及全国多省。建设项目特点不一、工程背景形形色色。发展中，63处出台了一系列的经营管控制度，但落实起来困难，大多是龙头蛇尾，风大雨小，管理愈发被动。 自今年调整领导班子以来，中煤63处在落实执行上发生了翻天覆地的变化。他们重新修订企业内部管理制度，出台《小车使用管理办法》、《招待费使用管理办法》、《差费费用报销规定》等各项制度，并坚持各项费用使用公开、分析制度，有效增强了企业的执行力。该处为实现材料采购企业集中控制，首次选拔聘任8名业务能力强、职业道德好的职工担任基层项目供应站长，减少企业“出血点”。多次对项目部经理人员进行深层次培训，亮化企业经营管理人员不能触动的“高压线”。同时，中煤一建63处还坚持每周一问责制度，当堂问责，极大提高了机关人员工作效率。同时，成立管理督导组、纪律检查组，不断深入基层项目部开展企业制度执行“纠偏”工作，全力保证了每项制度有效落实，从而让企业的“落实力”转化为“生产力”。 中煤第一建设公司第63处用科学发展观认真审视自己，深入把握科学发展要领，运用 “破冰取火”之举，终于找回了属于自己的微笑。
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