本网讯  淮南矿业集团潘二矿要产量也要安全质量、要规模更要经济效益，突出“两规范”的落实与安全、产量、效益之间的关系，做到规定动作扎实推进、自选动作简洁适用，保证“两规范”扎实有效。
    进一步“两规范”如果说对于集团公司二级单位是一项的工作要求，那么进一步“两规范”对于潘二矿这个先天不足、地质条件极其复杂的矿井来说只有严格管理、进一步“两规范”才能实现“三大目标”，是一件必须做到的硬性规定。在进一步“两规范”工作落实上，该矿在明确规定管理人员不“三违”、不违反矿“九条禁令”、干部作风“八条规定”、三项纪律要求、不克扣工资，职工不“三违”、不违反集团公司13条红线、矿36条红线。对于职工班前培训，把质量标准化新标准和“一通三防”等知识作为不同时期的培训要点，把本矿或科区、队发生事故作为“一周一案”的资源，针对性地做好案例教育，并每月下旬定期组织月考。加强班队长专业化建设坚持基层自主培训和矿培训相结合、坚持季度模拟演示和季度鉴定相结合、坚持班队长专业化月度奖励和定期置换相结合的方式，确保班队长专业化动态达标。班前会的召开严格按照“六必讲”，认真落实互联保责任，从班前源头开展“五个动态排查”，开展“爱心提醒、友情联保”，每周一定期组织三班职工学唱职业道德歌曲，自主做好抓“三违”、节支降耗、煤质管理等工作，按照“高标准、有亮点、真问责”的要求，自主抓好质量标准化工作。
    严格“两规范”工作的考核，实行百分制和一票否决制，采取月考核通报，季度奖励问责，把无工伤、无三违、无事故、无不合格品“四无”班队竞赛优胜率、任务目标、材料消耗、瓦斯超限、煤质、影响时间等方面作为科区队重点考核内容；把“高效率、敢问责、有创新”作为机关的工作标准，推行机关工作日志制度，把机关的效益工资与全矿实现安全、产量、效益三大目标直接挂钩，对机关因工作监管、服务等方面工作不到位，导致出现安全、技术等工作失误现象实行一事故一追查一处理一通报。