雄伟的贺兰山犹如奔驰的骏马，横贯于宁夏西北边陲，以其闻名的优质煤炭资源向世人展示着她的勃勃生机与活力。石炭井焦煤公司就是位于贺兰山腹地的一座年产200万吨煤炭的大型矿井。

        2008年对于年仅半岁的宁夏石炭井焦煤公司来说，可谓是老矿井新公司在澎湃的改革浪潮中闯过风浪和暗礁，安全调转了船头，迎着新的航向平稳启航前行。在变革重组的大潮中，石炭井焦煤公司抢抓机遇，搏风击浪，创出了令人赞叹的业绩。全年原煤产量 213万吨，实现利润8179万元。截止12月9日，取得了连续安全生产871天的好成绩。

      石炭井焦煤公司能够在重组整合的困难中立于市场潮头，靠的是企业有一位唯实管理、善于创新的领路人。

      他，就是宁夏石炭井焦煤有限责任公司经理李宽让。

 

                                                               不辱使命肩担重任

 

        为了整合石炭井矿区煤炭资源，实现石炭井矿区又好又快发展。2008年7月10日，神宁集团决定将原石炭井二矿和金贺兰公司合并，成立宁夏石炭井焦煤有限责任公司。

        原石炭井二矿和金贺兰公司的前身石炭井一矿，都是有着近50年发展历史的老矿。矿老、人多、摊子大，点多面广、战线长。两个矿井有3个独立井，分布着5个炮采工作面，11个掘进工作面，1个综采工作面和1个综放工作面，且地质构造、生产系统极为复杂，加之两矿合并后，由于两个矿的文化底蕴不同，且管理人员多、职能部门多，怎么整合、怎样裁撤合并人员和机构呢？这让刚刚经历了政策性破产阵痛后的二矿员工一时间又人心震荡起来。面对3000名员工的稳定重担，面对矿井安全生产的重担，集团公司领导又一次把目光聚焦到了在煤炭行业工作了30余年，有着丰富管理经验的乌兰矿矿长李宽让身上。

        其实，自1999年担任原石炭井一矿矿长以来，10年来，这是李宽让第4次受命于担任第4个煤矿的“当家人”了。1999年11月，李宽让从原石炭井一矿矿长调到大峰露天矿任矿长。面对煤炭市场的激烈竞争，露天采区的火区爆破、高段舍场、大型露天设备的严重老化和剥采失调，矿井防灭火投入增加，露天大型设备更新等困难条件，他不辱使命，逆境搏击，采取深化改革，强化管理，调整采剥比，挖潜降耗等一系列有效措施，开创出大峰矿高产、高效、安全稳定的发展局面。2005年，由于其他原因集团公司领导调整了乌兰煤矿领导班子，面对管理混乱、规章制度不健全，队伍不稳定，生产经营困难的局面，李宽让又担起了组织交给振奋乌兰矿发展的重担。同样，仅两年多时间他就把乌兰矿带出上健康发展轨道，还带出了一个团结务实、作风过硬的领导班子。

      担当刚刚破产不久，就重组整合的石炭井焦煤公司当家人，曾经在原石炭井一矿工作过的李宽让深知这个担子的重量，这是组织对自己的又一次考验，也是人生的又一次挑战。作为一名党员，一名领导就是要那里有困难就要到那里去担当重任，李宽让又一次义无反顾地担起了这幅重担。

 

                                                   3 个月完成公司整合

     “公司组建后，要确保在整合过程中员工队伍稳定，生产秩序稳定，矿区秩序稳定。两个单位都是老矿井，历史遗留问题相当多，要妥善处理好，整合能不能成功，就看你的工作水平了”。这是到焦煤公司上任的第一天集团公司总经理对李宽让的殷殷重托。也就从这一天起，李宽让就把身子沉到了基层，在确保安全平稳、生产经营正常的前提下，深入基层单位跑调研、听汇报。从这时起，会议室夜晚常是灯火通明，他在办公室里渡过多个不眠之夜，一遍遍研究公司整合的最佳方案。

        既积极主动，又稳步实施，先整合党群部门，再整合经营管理部门，后择机整合生产技术和安全管理部门，公司整合的总体工作思路在他深入调查研究中逐步的形成。同时，一个焦煤公司整合后的组织机构蓝图也在他的脑海中绘制完成。按照整合工作总体思路和组织机构蓝图，在李宽让同志的主持下，于8月初首先将两个单位的党群部门进行了整合，又于9月中旬对经营和生产管理部门进行了整合。将原有的43个基层单位和机关科室合并组成了20个基层单位、13个管理科室。中层管理人员全部妥善安置，真正做到了让绝大多数干部员工满意，实现了整合期间人心不乱，队伍不散，生产正常，安全平稳，矿区稳定的目标。

 

                                                             安全生产稳步发展

 

        在煤矿摸爬滚打了30多年的李宽让深知，安全是煤矿生存的根本，是煤矿最大的效益，是职工最大的幸福。如果安全工作做不好，生产、效益就是无源之水，无本之木。上任之初，他就向集团公司明确表态，一定要把安全生产当作头等大事来抓好。工作中，他身先士卒，坚持下井带班、跟班，认真检查安全生产中的薄弱环节，把保证原来两个单位、三个独立井安全生产正常有序进行，消除因合并而造成的管理盲区和死角作为第一任务。他进一步严格制度管理，重新规范了领导干部跟班值班和下井带班制度，出台了 “管理人员值班不查岗、脱岗者免职；跟班干部不与工人同下同上者免职；凡查出隐患不及时整改的对当事人按B类‘三违’处理”的“三条禁令”。同时为了确保矿井的安全生产，他还主持开展了隐患排查整治、重大危险源辨识、一通三防、机电运输、火工品等11项安全专项检查整治活动，对查出的安全隐患严格按“五定”原则进行整改，改善了井下安全生产的环境。李宽让特别注重安全培训工作，特别要求对新招工人、新调整岗位人员、新变动工作地点人员和重新从事原岗位工作的人员重点进行上岗前的安全培训。由于工作到位，措施得力，公司先后顺利实现了安全生产两周年，取得了连续安全生产871天的好成绩。

        人本管理，确保安全生产。焦煤公司成立后，李宽让发现原石炭井二矿因实施政策性破产，退休、退养人员达776人，使二矿由2007年末的2881人锐减到1968人，造成一线生产人员不足，辅助岗位人员奇缺，从年初开始到7月末，职工干部月月出满勤，长期得不到休息，给安全生产埋下了隐患。为此他积极调研，根据原金贺兰公司明年即将关井的实际情况，及时决策，于8月初将一号井采煤三队和掘进队118人调整到了二号井，使一号井富余人员的难题得到了解决，初步缓解了二号井缺员的问题，又确保了安全生产。

 

                                                     科技兴企可持续发展

 

        李宽让重视科技在安全生产中的推广和应用。他把加强管理和推广科技看作是企业发展不可缺少的两翼。在乌兰矿担任矿长期间，他就积极开展同中国矿大合作，科学设计并实施了下保护层开采方案, 把7#煤层作为2#、3#煤层的下保护层和8＃煤层的上保护层开采，经在5757工作面试验，卸压抽采效果明显。截至2008年7月底，下保护层开采实验面5757工作面已开采374米，地面钻孔共抽采纯瓦斯866万m3，其中80%的瓦斯量为2＃、3＃煤层卸压瓦斯，为矿井全面实施保护层开采提供了重要的科学依据。他积极引进先进的瓦斯抽放系统，研究制定了科学合理的瓦斯分源治理方法，将不同类型的瓦斯抽放系统分别用于采空区抽放、地面钻孔抽采、井下预抽，实施耳巷抽放等措施，有效地解决了长期困扰乌兰矿瓦斯问题。

       李宽让知道要想实现矿井的可持续发展，就要坚定不移地走机械化发展道路。为此，他在2005年一到乌兰矿，就积极呼吁进行矿井技术改造，截止到今年上半年，乌兰矿240万吨技改项目已经完成投资3.56亿元，主要设备安装、技改井巷工程已全部完工，矿井采煤机械化程度由2005年的83.19%提高到2008年的85.04%，掘进机械化程度也由原来的86.09%提高到了93.87%。

        石炭井焦煤公司主提升和地面洗选系统改造工程，是关系到实现焦煤公司又好又快发展的关键工程，其施工进度的快慢不仅关系到今年的经济效益，也直接关系到明年生产任务的完成和员工的切身利益。针对技改工程施工滞后的问题，李宽让上任后，经过细致了解，他采取更换主提升井筒施工队伍，聘请施工监理，并将外委施工队伍的管理纳入到公司的统一管理之中，对施工进度、工程质量进行全过程监督检查，为技改工程的按期完工奠定了基础。

 

                                             完善制度夯实管理

 

   面对石炭井焦煤公司二号井上半年，生产组织不力，造成亏吨的实际情况，李宽让上一到任就深入采掘一线现场办公，帮助基层单位解决问题，指导工作；采取强有力的措施，对工作长期上不去，月月完不成掘进进尺的掘进一队领导进行了及时撤换。他调研制约公司二号井生产能力的“卡脖子”问题——井下原煤运输系统，主持制定了《机电设备点检制度》，加强设备的日常维护和正常检修；对生活区锅炉和矿区物业进行外包，将地面服务岗位的富余人员补充到皮带司机等井下辅助固定岗位，从而使生产影响逐步减少；成立专业的综采综放安装、回撤队伍，尽最大限度保证综放队的生产组织。自焦煤公司成立后，二号井月月超额完成生产任务，截止到11月，不但补齐了半年6万吨的亏吨，账面原煤还出现了盘盈的喜人成绩。

 

                                                                 心系员工情为百姓

 

       李宽让说，员工利益无小事，真心真意为员工群众解难题、谋利益，始终把员工的呼声作为第一信号，把员工的利益作为第一考虑，把员工的满意作为第一准则，千方百计、想方设法为员工办实事、办好事，将好事办好。

        在集团公司大力支持下，焦煤公司进行了“两堂一舍”改造。改造了员工单身公寓、职工食堂及班中餐食堂，提高了班中餐质量，把员工的更衣箱、网箱更换成吊挂式网箱，建立井口洗衣房，投资了40余万元购置了大型洗衣机、烘干机，保持了员工衣服干净、整洁。如今，在矿工作的单身员工住进了生活设施齐全、服务质量良好的单身公寓，在24小时营业的职工食堂吃上了可口的饭菜，员工能够穿上干净的工作服下井工作。1918户沉陷区居民享受到了搬迁政策，其中，1469户居民搬进了居住环境优美的大武口锦林小区。

       积极进行矿区环境亮化美化工作，将通往矿区的大桥进行了拓宽亮化改造，在通往矿区的道路上绘制了80米展现公司近50年发展历史的浮雕墙。绘制了220余米的彩画墙，亮化美化了矿区环境，陶冶了员工的情操。

 

                                                            公正彰显人格魅力

 

       作为企业一把手，正确处理好“权”与“利”的关系，是党性原则问题，也是人格魅力，无论是在原乌兰矿工作，还是执掌石炭井焦煤公司，李宽让都能始终做到严于律己，不搞以权谋私，坚持正气聚人。

      李宽让对自己和班子领导“约法三章”：要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不违犯；人事任用坚持“三看三不看”，即：看学识不看学历、看业绩不看关系、看能力不看后台，工程招标、物资采购全部招投标，决不进行暗箱操作，一切工作均以制造公平公正、风清气正的环境为目标。今年10月份，在选用煤质调运部化验员、供应科业务管理人员中全部进行公开考试，竞聘上岗。尤其是在选用供应科业务管理人员上，为了确保公平公正，李宽让还亲自出题，亲自监考，并监督工作人员现场判卷，现场公布成绩，现场敲定竞聘结果。李宽让就是以严于律己、廉洁正派的工作作风，彰显了优秀的人格魅力。一位在供应科业务人员竞聘中落选的就这样说到：“虽然我没有竞聘上，但李经理这种公平竞争，公开透明的做法，让我佩服，也让我心服口服”。