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神华集团“双增双节”应对复杂经济局面 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-15 1:59:52 聚焦华北 | ||
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（本网讯）面对当前困难复杂的经济局面，神华集团以落实科学发展观为主线，转变经济增长方式，推进“五型企业”建设，从今年1月1日起，在全集团启动开展“双增双节”经营活动，用100条措施落实节资降耗，全面强化企业经营管理，确保集团公司的可持续发展。
如同烟花在最美丽的瞬间绽放而逝，2008年煤炭行业在前9个月市场高位运营后而一溃千里。受国际金融危机的影响，从第四季度开始，煤炭经济运行需求下降，库存上升，价格大幅回落。面对煤炭市场“冰火两重天”的变化，面对目前市场仍未探底，煤炭业可能遭遇最冷的“寒冬”严峻形势。神华集团提出了在逆境中发现和培育有利因素，“强身健体”、练好“内功”应对危机。1月5日，神华集团下发了《全面开展“双增双节”活动实施纲要》通知。纲要从实现产运销平稳增长、强化生产组织技术管理、加强项目投资管、加强实物资产管理、加强资金管理、压减管理费用控制营业外支出、科技进步和管理创新、发动群众参与等10个方面，制定了100条开展和落实“双增双节”的措施。各子（分）公司把“双增双节”活动作为2009年的一项重要工作，结合本单位情况制订落实《纲要》的具体办法和配套措施。集团公司要求各子（分）公司和集团两总部各部门负责人是贯彻执行《纲要》的第一负责人，党政工团齐抓共管，把“双增双节”落实到全年各项经营活动中。集团公司还就各子（分）公司落实的具体情况、指标分解进行检查，选树典型、持续推进、总结表彰作了部署，确保既定目标的实现。
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