智慧和汗水铺就标准化之路 | |||
天府三汇一矿安全质量标准化建设纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-15 23:27:17 通讯特写 | ||
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重庆能源投资集团天府矿业公司三汇一矿牢固树立科学发展观，以塑造本质安全人为根本，打造本质安全型矿井为目标，全面推行精细化管理，深入扎实开展安全质量标准化建设和“双基”建设，有力地促进了生产经营的健康发展，各项生产经营指标取得历史性突破受到矿业公司及有关部门好评。
创立富有一矿特色的安全文化 矿党政突出文化引领的作用，充分发挥文化的导向、凝聚、激励、融合功能作用，提出了建设科技一矿、思想一矿、平安一矿,和谐一矿的文化体系。为使这个体系成为引领干部职工追求卓越、创新发展的驱动力。矿明确责任，创新载体，强力塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人为核心，以正确处理安全人本性、安全必然性和安全与效益、安全与生产质量关系的本质安全哲学，指导本质安全管理，解决人的不安全行为、物的不安全状态，环境的不安全因素，控制各级管理人员和各类人员的本质安全行为。矿2008年投入资金120万元，构建了290水平人车等候室至590水平安全文化长廊，将安全之声广播向井下延伸，建立安全警醒室，增添了漫画、灯箱、警示语等使井下地面文化氛围连成一体，确保了安全质量标准化日渐深入人心。 坚持高标准高起点定位 矿党政把搞好安全质量标准化工作提高到是企业的基础工程、生命工程、效益工程的高度来认识。提出了干一辈子煤矿工作搞一辈子安全质量标准化的行动纲领，要求大家坚持高标准高起点定位，扎扎实实抓好安全质量标准化工作。确定了精品线路、精品头面、精品硐室创造目标，以点带面，全面铺开。掘进一队按照目标大打质量标准化攻坚战，使掘进碛头整洁、平直、缆、管、线吊挂整齐率先达到精品头要求。矿及时选树典型，全面推广。矿业公司也在该队召开现场会在全公司推广，掀起了大打安全质量标准化翻身仗的高潮。地测科在原来落伍集团公司28对矿井质量标准化倒数一名的情况下，奋起直追，完善管理制度，强化质量标准，取得了较为显著成效。在集团公司2008年质量标准化检查中跃入前两名。采煤队质量标准化检查也名列28对矿井前矛，全矿质量标准化建设有了新的起色，迈上了新的台阶。 细化责任科学管理 细化责任，科学管理，高质量的保障体系是实现安全质量标准化动态达标的必由之路。矿党政制定了安全质量标准化达标规划，按专业细化了责任，实行区域负责就近管理制。严格按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行检查考核奖惩。实行生产区域相互“咬合”的模块，每个模块都有专人负责，可以是区科队长、也可以是普通职工。他们对所在区域模块内的安全生产负责，监督设备的运行、生产进展、自然环境变化等情况，发现隐患后及时上报，处理。任何经过自己模块的“行人”都要负安全的责任，使之做到“人人都是安全员”。对新开工的区域、头面严格按照标准设计、施工，全面执行“安全质量标准零缺陷”制度，坚决杜绝新的质量标准缺陷。 提升素质规范行为 为增强干部职工安全质量标准化意识，解决人的不安全行为和物的不安全状态，杜绝事故的发生。矿加大了干部职工安全质量标准化意识的培训学习教育，不间断开展安全质量标准化宣传、培训、知识竞答。实行了准军事化管理，全员分期分批军训，增强纪律性，提高执行力。走动式管理，促使管理人员、职工上标准岗、干标准活、做标准事。狠抓安全质量标准流程再造、优化升级，激活企业发展力量，促进本质安全型矿井创造。
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