龙口矿工新年有了新过法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-17 16:49:41 通讯特写 | ||
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面对金融危机，龙矿人做到了管理不危机、精神状态不危机，靠管理使企业度过难关，靠提高精神境界，增加了职工战胜困难的信心。因而，在新年----- 龙口矿工新年有了新过法。
在龙矿集团，金融危机，精神不危机、管理不能危机已成为每一个职工的共同信念。 龙口矿业集团是我国唯一的现代化海滨矿区,也是全国唯一实施海下采煤的矿区,得天独厚的地理位置，使矿区的职工有了全新的生活理念和工作追求。在金融危机面前，龙矿集团依靠实实在在的举措和承诺，使矿区13000多名矿区乐观的应对危机，因为他们的工作岗位和生活有保障。 龙矿集团领导认为，只要精神不疲软,办法总比困难多.稳定和信心是我们应对金融危机、摆脱困境的首要条件，同时还要保障职工的合法权益，搞好福利、住房、社保、职业病防治、劳动保护等工作，确保不栽员、不降薪、不降低待遇标准，让发展成果惠及每位职工。 金融危机，管理工作不危机。龙矿集团认真测算了产销平衡适度点，确保应有的现金流量。从现在开始，销售处及各对外营销单位，必须确保卖一吨（件）收回一吨（件）的钱，坚决杜绝赊销。集团公司要求各矿、各厂（网）点都要测定盈亏平衡点，按照不低于10%的比例，压缩开支，降低成本。生产矿井平均成本下压10%成本；热电企业要按照不低于10%的比例降低耗煤量、厂用电量；非煤厂点要按照10%的比例降低产成品成本。对所有费用支出采取梯次支付、发放措施。集团公司根据资金情况，首先安排非支不可的生产急需；其次是保工资发放，发放次序为：井下一线、井下辅助、离退休、地面生产经营单位、生活后勤和机关。 十年前，煤炭企业也曾面对过行业危机，“那时，煤卖不出去，货款收不回来，企业的主要任务就是卖煤炭、收煤款、‘保吃饭’。福利待遇很少，就连住房都得不到改善。没钱盖房子，职工住在狭小的老房子里。由于企业效益严重下滑，井下劳保用品发的也很少，就更不要说什么体检了。尤其是到了年关，年轻的职工因为收入少，不但不能为父母买些什么，反而到父母家去‘啃老’。”提起过去，洼里煤矿的李伟似乎有些不堪回首。而现在呢，矿区改制六年多，仅90平方米到150平方米的新房就盖了23万平方米，人均住房面积达到32平方米，在全省同行业中居首位，实现了居者有其屋。 年年岁岁花相似，岁岁年年节不同。如今，龙矿集团改制六年了，这六年来，过年的变化让人说不尽，道不完。职工的生活都发生了当初“想都不敢想”的变化：钱多了，房子大了，职业病及时防治了，七个矿区公园的装点，使龙矿变得越来越美了，困难户生活有保障了，矿区的困难家庭每年都得到龙矿集团的补助金，困难家庭子女考取了大学，还有董事长助学金的关爱……很多农民协议工不仅与矿上签订了劳动合同，也把家安在了矿区。 今天的龙矿员工，一说回家“过年”，就有无限的感慨。家在外地的职工犯愁怎么走？车难乘、票难买、路难行，途中食宿难上难。如今，龙矿一线员工一年收入水平在四五万元，全矿区有1000多名职工买了小汽车，小汽车拥有量，全市企业中人均第一，开私家车、打出租车回家，在矿区也不是什么新闻了。同时，对于方向一至的外地职工，矿区各单位还安排专车在春节前送职工回家过年，让每一个职工感受到龙矿大家庭的温暖。 再说吃“年饭”。过去都是在家里做饭，而现在，矿工有钱了，也更讲究了，这几年，矿区接待处、海湾大酒店的1280一桌的年夜饭，已订出了不少，今天的矿工，更多的是讲究吃绿色食品，而且要吃得科学，吃得有营养。再说“拜年”。由先前串门拜年改为电话拜年，如今时兴的除了“短信息”拜年、电子邮件拜年，现在，矿区家庭中，电脑的拥有量在全市企业中平均第一，每三个职工家中，就有一台电脑，宽带入户早在五年前就实现了。 时代在发展，社会在进步，人们的观念也在更新。如今什么都在变，但有一点大概不会变，就是这“年”一定会越过越有滋味，越过越开心。 也许，正是有了这种反差明显的变化，才使职工对矿山企业有着无比坚定的归属感和认同感。而职工对企业的归属感和认同感，是企业千金不换的宝贵财富。有了它，矿山企业就多了一份战胜困难、度过危机的信心。 “无论遇到什么样的困难，都必须保证全矿安全稳定、队伍稳定和工作稳定。这就需要合理调整生产班次和队伍，避免因放假造成员工收入差别较大，影响队伍稳定和安全生产。在金融危机面前，煤炭销售有所下降，我们矿限产后，效益受到影响，但我们要首保退休职工和采掘生产一线职工，再保生产辅助，最后是地面单位、机关和生活后勤。”山东龙矿集团北皂煤矿通过这种有针对性的安排给职工吃了一颗定心丸。 金融危机、管理不能危机。龙矿集团出台了“精细化管理”办法，通过实现精益生产必须注重教育员工人人能够认识浪费。龙矿引导员工学会鉴别7种具体浪费行为：过量的生产制造；没有任何价值的改进和纠正错误；无效的付出和劳动；多余的、无效的搬运；设备和人员无效的运行和劳作；库存和仓储过剩、过量的加工。梁家煤矿矿长周建民谈到，在金融危机面前，我们矿里通过实施“4+1”班组精细管理模式，把以提高岗位素质素养为重点的班组自主培训体系、以提升岗位成本意识为重点的班组成本核算管理体系、以规范岗位安全操作为重点的班组自主管理体系和以提高岗位工作质量标准为重点的班组精细管理体系有机融合起来，用ABC三卡精细化管理考核运行机制贯穿始终，把精细化管理通过班组延伸到每一个具体岗位，提升了员工产品质量意识、工作标准意识、行为规范意识和岗位增值意识，彰显了岗位价值精细管理优势，呈现出安全稳、生产顺、成本低、人气和的好局面，这种具有梁煤特色“4+1”的班组精细管理模式，实践证明十分有效。龙矿集团洼里矿矿长张忠新也向记者透露了该矿过“紧日子”的具体思路：“全矿上下尤其是领导带头，要勤俭办矿、厉行节约；减工不减人，轮休不下岗，有饭共同吃，一起渡难关。”同时，他表示，2009年矿上会进一步严格落实《劳动合同法》，坚持依法用工，落实劳动保护政策；进一步加强企业民主管理，改进工作方法，严肃追究任何侵犯员工合法权益的行为，加强厂务公开工作，规范公开的内容和形式，加强组织领导和动态监督，保障员工的知情权、监督权和参与权。 金融危机并不可怕，可怕的精神状态上的“危机”。龙矿人认识到了这一点，他们从每一个小事抓起，让管理的效益更加突出。机电维修制造中心围绕设备技术改造、装备制作等，开展双改进、双挖潜，完成18项小改小革项目，有4个项目入选集团公司小改小革100推。中心支柱车间在岗位价值增值活动中，坚持“三修一控”增收节支，前三季度，实现利润200多万元，超额完成利润指标。热电公司电气车间结合岗位特点，“精心管理”保安全、“精准操作”保运行、“精细挖潜”提效益，运行岗位安全生产1750多天，实现6500多次重大操作无失误，公司发电标煤耗率同比下降13克/千瓦时。 精神状态不危机，重点要保证企业安全生产，用安全促效益，用安全来保证效益。今年龙矿集团的第一号文件就是安全管理的文件，公司希望通过安全生产，从根本上维护职工的生命权益和经济权益。让矿工生活的更好一些，是龙矿的承诺，有了这个承诺，再大的金融危机也能度过，有了这个承诺，龙矿人的新年，将会出现许多新过法，因为管理给龙矿人带来了实惠。
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