【本网讯】　2009年1月15日，中国神华神东煤炭分公司大柳塔煤矿隆重召开二届二次职代会暨2009年工作会。与会代表认真听取了神东分公司总经理助理、矿长杨鹏所作的《振奋精神  迎难而上开创矿井安全发展新局面》行政工作报告。听取了副矿长栗建平传达的分公司三个会议精神和梁云峰副矿长作的职工提案解答报告。

　　杨鹏的报告全面总结了大柳塔煤矿08的工作和不足，客观分析了当前全球金融危机给我们带来了前所未有的困难，建设“大神华”、“大神东”战略，给我们带来了严峻的挑战，以及大柳塔煤矿09年所面临的形势与困难。要求全矿上下要以党的十七大精神为指针，践行科学发展观，全面落实两级公司的各项工作部署，强基础，树形象，保安全，促发展，从严从细管理，抓紧抓实工作，全面完成2009年的各项任务指标。必须牢固树立过紧日子的思想，坚定信心，振奋精神，真抓实干；必须坚持重实际、讲实话、办实事、求实效；站在新的历史起点上，开创大柳塔煤矿新局面，把煤矿做得更好。永葆大柳塔煤矿是神东、更是神华一面旗帜。

　　杨鹏强调2009年重点抓好以下九个方面的工作：

　　一、落实责任，强化管理，实现安全工作目标。要深刻领会两级公司关于安全生产工作的重要指示，全面开展“本质安全管理实施年”活动，严格落实矿1月3日安全生产工作会要求，各分管领导带头逐项落实，强化责任，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题，做到不折不扣。

　　二、精心组织，合理安排，确保矿井持续稳产高产。要均衡组织生产，确保完成生产任务。要加强机电基础和现场管理，不断提升机电管理。要增强煤质意识，强化现场管理，确保煤炭质量稳定。

　　三、提高业务能力，强化科技创新，为企业发展做好保障。一是提高技术人员素质，全面提升矿井技术水平。二是进一步理顺和完善技术管理体系和各种技术业务管理流程，建立技术例会制度，每月召开一次一通三防例会，每季召开一次技术例会，全力做好矿井技术管理工作。三是做好技术业务保安工作，为安全生产保驾护航。四是着眼未来，做好战略规划。五是加快科技创新平台建设，提升整体科技创新能力。

　　四、完善标准，严抓细管，实现质量标准化水平稳步提高。必须从细节入手，做好小事，抓好大事，精细管理，从严落实，切实做到以标准化推进工作水平的持续提高。

　　五、挖潜提效，精细管理，实现经营管理新目标。根据当前形势，各级干部一定要树立“过紧日子”的思想，以成本控制为目标，以节支降耗为核心，充分挖掘内部潜力，圆满完成公司下达的各项经营指标，实现效益最大化。

　　六、强化组织，严格管理，引导外委管理走向规范。一是规范工程开工资质审查、人员培训、规程审批等各项程序，加强施工现场组织。二是坚持以质量为中心，实施精品战略。三是从严管理外委施工队伍，严格审批安全技术措施，严格施工现场监理，严格工程验收，严格考核奖罚。始终坚持安全保证不了的“停”，质量标准化达不到要求的“停”。

　　七、加强“双基”建设，推进职业化水平，建立煤矿管理系统。

　　八、加企业文化建设，提升企业文化创建水平，实现矿井又好又快发展。企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争。我们要不断营造团结、和谐、无私奉献的企业文化氛围，创造清洁、舒适的工作环境，使企业文化创建水平得到不断提升。

　　九、坚持以人为本，建设和谐矿井，全面提升矿井形象。一是以人为本，实施员工幸福工程。二是2009年重点为员工办好“八件实事”。三是建立和谐有序，良性互动的内外发展环境。四是以文明创建为主导形式，提升职工的思想道德素质、培育职工主人翁意识，达到环境形象与职工形象同步提升。

　　会议就杨鹏矿长的行政工作报告、公司“三会”精神和职工提案解答报告进行了分组讨论。杨鹏矿长还与基层各区队签定了2009年经营责任书。

　　会议由矿党委副书记马飞主持。全体职工代表、矿领导、机关部门、区队长参加了会议，驻矿单位、外委施工单位负责人列席了会议。