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垞城矿全面推进本安矿井创建

2009-1-19 15:13:27 关注华中

        本网讯   进入2009年以来，江苏徐矿集团垞城矿以新的起点，瞄准零事故、零工伤的更高目标，以更加强烈的法制意识，更加科学的管理方式，更加扎实的工作作风，全面推动本质安全型矿井创建工作，促进安全生产状况持续稳定。

        该矿注重提高安全教育质量，锻造本质安全之人。强化安全意识教育，突出安全第一责任、第一政治、第一效益、第一目标教育，强力灌输传导主动安全观，强化“抓大不放小”、“过程就是结果”、“安全第一、生命至上”、“忘记安全成绩、牢记安全教训，珍惜安全局面、确保安全生产”等安全理念，努力实现由要我安全向自主自发要安全的主动安全观转变。努力做到知、会、用各环节的可靠有效统一。突出安全知识，自我保安能力和自救互救知识教育，安全知识技能培训要持续创新，进一步发挥安全培训积分卡、电子培训考试系统、边工边读习练所、电子化教室、模拟沙盘等作用，彰显现代化、模拟化、场景化教育特征。进一步发挥自主创新作用，创新培训方式、培训机制，提高培训实效，巩固集团公司“三星级”培训单位荣誉，努力保持领先地位。放大安全教育个性特色，全面推进安全教育433工作体系。即，四个工作方面，人、物、系统、制度；抓住三个控制点，事前、事中、事后；做实三项工作法，隐患预想常态化、手指口述现场实化、系统追问自主化。做好职工安全自我评价体系工作，使之完善功能，发挥成效。更加注重形象化教育特征，提升日常安全教育成效，实施职工安全意识量化考评体系，自主建立职工安全教育计算机信息自主管理系统。持续推进职工岗位行为规范教育活动，认真开展“四查一促”活动。按照“手指口述”实化，必知必会知识熟化，职工军训全员化，班前会规范常态化的要求，进一步巩固班前会效果、强化必知必会知识学习、实化手指口述现场运用、强力推进准军事化管理。严格班前会程序，突出点评和排查环节，提高班前会质量。必知必会学习要坚持每天一题、每周一考、每周一讲、每月一课制度，要建立必知必会知识等级激励机制，通过书面考试、现场操作、遵章表现确定职工安全能力等级，并将其体现在收入分配上。手指口述推行层级管理，对掌握运用情况按ABC分类考核，确保会用、实用、常用。准军事化训练和管理要持续开展，确保不留于形式，不浮在表面，把既定的“军营”、“士兵”目标向前推进。

        该矿强化推进安全制度建设，提高制度保安水平。将安全管理既有的好经验好做法制度化，形成系统的本质安全管理体系和运行机制，使之常态化科学化。健全完善隐患排查和闭合整改管理制度，把隐患排查治理活动作为一项源头保安的有效措施，持续深入地开展下去，做到全面查、彻底改。积极推行质量标准化一条线点评、动态检查验收制度，确保质量标准化动态达标。加大不安全行为治理力度，促进职工规范上岗。进一步规范“三违”治理行为，增强可操作性，避免弄虚作假。加大干部不履职行为查处和责任追究力度，实行领导安全积分考核，安全成绩直接与干部绩效相连，确保干部履职到位。坚定不移地推行生产、安全、质量结构工资、安全风险抵押金制度，加大安全收益在总体收益中的比重。健全符合矿井实际情况的安全监察制度，建立高频率全方位的安全管理监督检查体系，坚持每天现场24小时全过程安全质量监控，形成全方位的岗位管理体系和现场管理体系，牢牢掌握动态的现场安全质量和岗位操作质量。健全完善全员安全培训工作制度，对区队长、班组长除进行安全资格培训外，特别要加强遵章指挥教育，坚决制止盲目冒险蛮干。要加大制度落实的检查考核，反复抓，抓反复，努力消除“梗阻”现象，确保执行到位，落实到位，效果到位。

       该矿全面推进系统优化工程，筑牢系统保安之基。随着开采水平延深和异地项目不断增加，该矿面临的安全压力前所未有。为此，该矿在注重提高人的安全技能和制度保安能力的同时，把物的投入和系统优化工作放在更加突出的位置。按照年度本安矿井推进计划，认真落实安全费用投入计划，着力提升装备安全保障水平。持续实施安全基础工程，加大对中、夜班、边远头面、地区及重点岗位的查岗力度，使井上下安全环境始终处于安全可控状态；突出抓好工作面收作、初放、过断层、过薄煤区、掘进开透窝、支架拆除安装运输等安全管理重点，强化大倾角轨道运输安全管理，坚持把“一通三防”作为重中之重，积极实施降阻工程和“除尘化管理”。以本质安全示范点建设推动矿井的本质安全。按照地面公园化、井下工厂化、管理军事化的思路，全面整治井上下环境，提升矿井质量标准化水平。同时，把异地安全管理放在十分突出位置，明确异地安全责任，与本部同标准、同实施、同考核。并把异地安全效果与项目部管理干部业绩挂钩，确保与本部同步。

本网通讯员黄卫东

编辑：梅村

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