煤海激荡，岁月如歌。转眼间，东滩已走过19年的风雨历程。

   

    19年来，东滩矿累计产煤突破一亿吨，已成长为中国最大的立井煤矿，在世界范围内的“经济寒冬”中书写亮丽的一笔。

   

    走进东滩煤矿，让我们感受到一派生机勃勃、喜迎丰年的美好景象。地上，锣鼓欢腾，党旗飘飘；地下，700米深处，飞旋的采煤机滚筒吐着浓雾在奔忙。东滩在发展，东滩矿的三个文明建设也正以一种求实、创新的精神谱写着国企改革的新篇章。

   

    东滩的发展，靠的是速度。东滩的发展速度之快，超乎人们的想象。

   

    1989年12月23日，年设计400万吨的东滩煤矿建成投产。当时，规划4个采区6个工作面才能达到设计能力。1993年，日本专家对东滩矿现场实测后指出，如果管理达到世界先进水平，这个设计年产400万吨的矿井，一个采煤队就够了。国外专家的预言，激励着东滩人不懈地努力，他们提出了精细化管理、“零缺陷”要求，向管理要效益。1996年，该矿产煤473万吨，超设计生产能力73万吨，首次夺得全国煤矿产量冠军。之后，中国煤炭工业的新纪录在东滩矿屡屡被刷新。2002年，该矿原煤产量突破800万吨大关，达到808万吨，超设计生产能力100%。而其中一个采煤队产量就达600万吨，这在全国立井煤矿绝无仅有，实为罕见。

   

    更值得骄傲的是这个奇迹是用国产设备创造的。东滩矿投产19年来，特别是1996年以来，东滩矿原煤产量以每年60万吨的幅度递增，创全国同类型矿井产量增幅最大、达产速度最快纪录。1990年—2008年，东滩矿累计产煤突破一亿吨，1996年—2007年，东滩矿分别产煤473万吨，488万吨，500万吨，608万吨，713万吨，808万吨，753万吨，797万吨，765万吨，均属全国立井开采最好水平。1996年—2005年，该矿综采队单面产煤410万吨，501万吨，512万吨，551万吨，656万吨，642万吨，603万吨，成为全国第一支突破400万吨、500万吨、600万吨的采煤队。2008年矿井原煤产量预计完成690万吨，全员效率突破20吨/工，是全国国有重点煤矿平均水平的7倍，树立了我国煤炭工业开采史上的有一个里程碑。

   

    与全国许多煤矿一样，东滩矿煤炭生产是一个包括开采、运输、提升、洗选等多环节在内的连续作业过程。如果仅在一个环节取得突破，那就会出现“木桶”现象，整个煤矿的产量并不会有大的提高。矿长贾民说：以前制约东滩矿产量的是煤机的开采量，也就是综采队的实际产量。为打破这一“瓶颈”，我们集中力量进行综采放顶煤技术的研究，取得了很大的成功。目前，综采队所掌握的综采放顶煤技术，不仅拥有自主知识产权，而且领先国际水平3—5年。

   

    井下产量上去了，怎样从700米井下运到地面也是个难题。破解这一难题的秘诀就是用新技术、新设备改造主井提升系统，从中挖掘潜力。他们更换皮带，增加箕斗容量 ，改善检修工艺。工人们喊出了“正确的使用就是最好的维修”的口号，加强对设备使用技术的培训，目前，该矿的主井提升系统一年能运行350天，一天能运转22小时以上，箕斗一次提煤18.6吨，每勾提升时间缩短到104秒，仅此一项，每年多提煤60多万吨，经济效益、社会效益十分可观。

   

    拣肥不丢瘦，点滴资源点滴金。煤炭从井下提升到地面就是钱，于是，一些矿井单纯提高产量，只采条件好的煤层，丢掉了上部可采的煤层，严重破坏了矿井正常的生产接续，造成了资源的严重浪费。而东滩矿始终坚持肥瘦搭配、一主一辅的开采模式，追求综放工艺和系统环节的搭配，最大限度地提高煤炭资源回采率。目前，该矿采煤工作面的回收率达到85%，远远高于我国乡镇小煤矿的平均35%、国有重点煤矿60%、国际知名矿山65%的回采率，为保护我国煤炭资源、实现可持续发展做出了贡献。

    追赶世界先进水平，说到底是科技实力的较量。只有保持技术领先地位，效益才能不断得到提升。

   

    投产19年来，东滩矿共获得1000余项科技成果，连续四年被中国煤炭工业评为“科技创新型矿井”，是国内煤矿名副其实的的技术进步型企业。这一殊荣的获得，得益于“当家人”贾民的带动。

   

    有着20多年井下生产一线经验的贾民，能熟练掌握井下1万余件大型设备的操作，他常说：“科技创新要始终大胆设想，小心求证。”技术创新还体现在日常工作中的不断革新。除立项的科研项目外，东滩矿每年都提取销售收入的2%作为科技经费，鼓励、支持广大工程技术人员的技术革新。这两年来，该矿对采煤机、输送机、转载机等井下主要设备进行了200多项技术改造。转载机淤煤报警器 ，是由工人提出设想后，经过技术人员开发得到的成果，并获得了国家实用型专利。采煤机切割滚筒的直径原来是1.8米，装煤效果不好，停机时间也长，当工人提出“把滚筒直径加大”的设想，技术人员进行了严密的技术论证和改造，把滚筒直径改成2米，实现了预期的目标，仅此一项，每年提高单产20%以上。用钢丝绳封车是煤矿延续下来的传统模式，普遍在人拉肩扛、费时费力，还浪费很大。矿长贾民看在眼里疼在心里，经过细心钻研和反复试验，螺旋式和杠杆式两种新型封车装置问世，实现了封车材料的长期循环使用，达到安全、方便、快捷的效果。原来3-4人需要半小时完成的封车任务，现在1人3分钟即可轻松完成，工作效率提高10倍以上。据统计，使用新型封车器后，每年按安撤1个工作面，可节省9600多米钢丝绳，节约材料费12.8万元。每年按安撤10个工作面计算，可创综合效益500多万元。工人们高兴地说：“封车器是个宝，又省力来又提效。”

   

    一分分积累，一分分收获，家大更需细打算。在东滩矿，不但上班、下班要准时准分，各项安全、生产和经营管理都是丁是丁、卯是卯，来不得半点含糊。他们把精细化管理贯穿于日常生产和经营中。

   

   从源头控制成本，是企业赢得高效益的根本。矿长贾民说：煤矿是个投入很大的特殊行业，国有特大型煤矿投资达十几亿，每年的消耗也有几个亿。如果不精打细算，产量再高效益也不一定好的，甚至会亏损。东滩矿每年从井下运上井的支护钢材达几百吨，他们组织专门人员进行分类加工，合格的再重新用到井下生产中，仅此一项每年从废旧材料中找回资金300多万元。经营承包单位严格控制开支，差旅费、办公费、招待费等管理费用，累计节约600多万元。而推行的比价采购、集中联合采购，又为东滩矿减少支出2000多万元……

   

    节流是在开源的基础上进行的。东滩矿建设的选煤厂，年入洗量在600万吨左右，通过洗煤厂的精选、分拣，优质优价向外出售，企业的效益大大提高。今年1-11月，该厂入洗原煤287.6万吨，创直接经济效益1000多万元。东滩矿的煤炭产品已成为“兖矿煤”的抢手货，国内外客商争着采购。

   

    科技和管理“双论”驱动，使东滩矿产量、效益连年增长，原煤总产、区队单产、吨煤成本等多项指标创兖矿集团公司各矿处最好水平，成为兖矿集团名副其实的支柱矿井。

   

    煤矿的历史，就是一部开采史的历史；煤矿的兴旺，映衬出开采者的时代风采。走进东滩煤矿，让我们领略的不仅仅是宽广整洁的道路，绿树环抱中的楼房，生机盎然的草坪绿地，更让我们看到一个文明、和谐的现代化矿山形象。

   

    党委书记姚秀通说：和谐发展是落实科学发展观的具体体现，和谐离不开强有力的党建和思想政治工作。自矿井投产以来，矿党委始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，不断加强党的建设。每年开展一个贯穿安全生产的主题活动，如1995年开展的“争明星、创‘双高’、夺‘百佳’”活动，1996年开展的“实施六大工程、争当岗位明星，勇攀‘53’高峰”活动，都促进了该矿精神文明建设的长足发展。

   

    去年以来，新一届党委领导班子提出“融入中心做工作，进入管理起作用”的指导思想，以“六化”目标管理为抓手，以“十比十赛”活动为贯穿主线，抓班子，带队伍，保安全，促发展，和谐矿井建设进入全面发展时期，编纂印发20多万字的《党建工作运行机制》汇编，对60多名党支部书记进行系统培训。在实践中探索推进“六化”目标管理，先后命名表彰25个先进集体，8个明星班组和24名明星个人。制定《“五事”班子建设意见和考评办法》，全力打造“五事”型领导班子，让领导班子和干部队伍“干起来”、“活起来”，促进了党务工作快速发展。

   

    点滴关爱凝聚和谐。矿党委围绕“和谐、发展、共享”的主旋律，把改善民生作为和谐之基，以人为本、关注民生、关心职工生活的一系列“亲民、爱民”重大举措相继出台并付诸实施。走访慰问困难职工、离退休工人、残疾职工等1094人，发放慰问金59.77万元。开展“金秋助学”活动，对37名困难学子进行资助7.6万元，全矿没有一名职工子女因家庭困难而失学、辍学。深化温馨家园建设，完成停车场、塑钢窗更换、矿区铺设沥青路面和5个茶炉房安装等一系列温馨家园建设工程，给全矿职工家属带来实实在在的便利。

   

    安全生产就是最大的和谐。东滩矿井型大、井筒深，地压大，地温高，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害频繁冲击，安全生产任务十分艰巨。为此，该矿党政站在深入落实科学发展观的高度，大力推行手指口述“胜峰管理法”，推动了矿井的安全发展、和谐发展。据统计，到12月23日，东滩矿已连续实现安全生产978天，安全产煤 1937万吨，创近年来矿井安全生产的又一最好成绩。

   

    心想、眼看、手指、口述，人、岗点、工序、细节，符合实际，符合规程……叙述着这个发生在东滩矿安全基础管理的故事。矿长贾民说：正是因为煤矿这么艰苦的环境，才促使我们对保证安全生产的各种有效放法进行了长期的苦苦探索，令人欣慰的是，这个方法在东滩矿找到了，这就是手指口述“胜峰管理法”。实际上，我们推行手指口述“胜峰管理法”的根本目的在于安全确认。每名员工都必须执行！包括我，目的是不要带血的煤。

   

    “胜峰管理法”推广两年多来，效果显著，受到多方关注。《人民日报》、《经济日报》、《大众日报》、《中国煤炭报》等多家新闻媒体在显著位置予以集中报道。去年以来，来这里参观考察的国内外专家、记者、同行就有1000多人。集团公司董事局主席、党委书记耿加怀说：“手指口述是加强现场安全管理的一种有效的方法，是准军事化管理的延伸，是对强化安全基础管理工作的有益探索。国家煤矿安监局副局长彭建勋、山东煤矿安监局局长王子奇现场观看后，给于高度评价，认为：推行手指口述“胜峰管理法”是加强安全基础管理的一个十分有效的放法。

   

    在东滩煤矿采访，我们常常被这样的主旋律所震撼。

   

    “准备！今天大家确保安全零事故，好不好？

   

    “好，零事故！好，零事故！好，零事故！

   

    ……

   

    从机关到区队，从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、生产操作，在安全的蓝天下，这样的声音萦绕在东滩煤矿，犹如唱响矿区安全之旋律的天籁。

   

    历史凝练深情，事业铸就辉煌。党委书记姚秀通说：目前，全矿近万名职工正以学习贯彻党的十七大精神为动力，以开拓进取、勇于创新的昂扬姿态，坚决实现2008年安全生产、经营管理的各项奋斗目标，再一次在浩瀚无垠的百里煤海创造中国煤矿的新纪录。

来源：本网通讯员李亚南

编 辑：一帆