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小青矿新年出台6举措 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-2 17:23:42 局矿快报 | ||
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为了夺取2009年各项工作的全面胜利，辽宁铁法煤业集团小青矿出台了6项举措施，以确保今年各项奋斗目标的实现。
一、夯实基础，筑牢防线，实现矿井的长治久安 坚持“党政工团齐抓共管、制度文化治标治本、多管齐下营造氛围、全员参与本质安全”的安全工作格局不动摇。 以安全技术培训和矿井质量标准建设为基础。安全技术培训要真正体现可操作性、针对性和实效性。矿井质量标准建设要继续站在第一集团军的位置。 以事故隐患排查和强化现场管理为重点，突出瓦斯治理、机电运输和顶板管理，强化重点工程、特殊时段、薄弱环节和零散工程的监察监管，从源头上减少和杜绝隐患的产生。 二、科技兴煤，提质增效，实现矿井的可持续发展 进一步提高采掘机械化水平，减轻工人的劳动强度，提高工作效率。全力以赴做好沿空留巷综合技术的应用工作。优化生产布局、改良生产工艺、理顺生产环节，不断提高单产单进水平和资源回收率。提高工程质量和商品煤质量，无论是采场设计、巷道成型、巷道维护、采场安拆、都要高标准、优品质，通过科学搭配开采、严格生产源头煤质管理、加大洗选设备改造力度、合理调整洗产品结构等方式方法，多出优质煤和效益煤，实现提质增收。 三、 强化管理，控制消耗，进一步提高经济运行质量 进一步完善利润成本双向目标控制体系，充分体现全员、全过程的成本管理。严格把住各种材料的计划、审批、采购和发放关，控制材料消耗。坚持交旧领新制度，坚决杜绝损失浪费现象的发生。抓好物资供应超市、井下物流中心和工（器）具租赁站的管理。完善薪酬分配制度，建立以业绩考核为基础的激励机制。加强成本核算和财务管理，做到支出仔细、营销明细、管理精细。深挖内潜、不断扩大修复和自制品种，充分调动广大职工参与精细管理的积极性，实现“人人都是管理者，岗位都是效益源”目标。 四、构建体系，拓展提升，推进企业文化建设向纵深发展 以 “三基”、“九力”建设为重点，以实现“五精”管理为目标，进一步加强学习型企业建设，通过大力开展爱党，爱国，爱铁煤，爱亲人，爱岗位，爱团队的“六爱”教育，倾力营造尊敬人、关心人、理解人的文化氛围，增强矿井的向心力、亲和力和凝聚力，达到实现“人企合一，矿区和谐”的目地。岗位精细管理工作要有新突破，实现从打基础试运行到正式运行，进一步完善BPM流程管理系统，真正实现流程闭合管理的规范化及科学化。 五加强学习，提高素质，打造一支过硬的干部职工队伍 进一步加强领导班子建设，努力把各级班子建设成组织放心、职工拥护，具有开拓创新精神，团结务实的领导集体。大力加强职工队伍建设，积极推行岗位竞聘制，让肯干事人有机会，能干事人有舞台，干成事人有回报。 六、提高服务意识，营造民心工程，进一步增强企业凝聚力 努力为职工办实事、办好事，实实在在地帮助他们解决实际困难。
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