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任楼矿推行“O”管理 严控成本促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-20 21:25:57 关注华中 | ||
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本网讯 皖北煤电集团公司任楼矿认真总结提炼成本管理经验，吸取国内先进的“o”管理模式,探索出具有任楼特色的全面成本“o”管理新模式，进一步建立建全责任目标考核体系，层层传递经营压力。加强了企业控制成本的能力,提高了经济运行质量,为09年谋求新发展、实现新跨跃打下了坚实的管理基础。
任楼矿全面成本控制“o”型管理新模式，用英文字母“o”形象地代表了成本闭合管理，采取制订计划、分解落实、监督检查、整改完善、达标升级、总结考评的循环管理方法严格控制成本。每月月初通过全面预算制定目标计划；月中通过作业成本管理进行监督控制，经营联责考核及内部市场对经营成果进行考核；月末通过成本差异化进行结果分析形成闭合的“o”型曲线，强化了管理过程的科学性，减少了日常管理的空档，突出了各环节的责任落实，是任楼矿6个多月时间认真思考、总结的管理结晶。 以成本控制为核心，该矿“o”管理新模式按照“统一管理，分级控制，全员参与，增收节支”的管理原则，把集团公司下达的年度经营目标，分解到各单位并组织实施，明确各职能单位预算管理的职责和权限，对全矿经济活动进行严密的管理、控制、分析和监督。 山因势而变，水因时而变，人因思而变。面对经济危机，煤炭市场下滑的形势，任楼矿在思考中提高认识，采取“o”管理模式降成本、提效益。首先优化技术设计方法，按照经济技术一体化的原则，科学合理地配置相对有限的材料费用，不断改进支护形式、回采方式。同时精细管理各种台账，对各作业消耗资源、材料认真、及时地记录，保证原始数据的真实性、完整性、及时性，并每月对数据进行分析、整理，不断总结经验，不断优化设计，从源头降低成本。从成本过程控制入手，该矿将成本分解到各个作业步骤，详细分析各个作业成本增减因素，用差异化管理方法找出各区队的成本管理差距，为企业提供详细真实的信息。并将员工的奖惩与其完成工作的成本直接挂钩，充分发挥员工的积极性、创造性，有效地控制了成本。 这个矿在推行全面成本控制“o”型管理新模式中，还对成本指标、掘进进尺、重点工程等经营指标，进行经营联责考核，形成矿考核联责单位，联责单位考核使用单位的层级考核关系。通过对考核结果进行分析，不断进行自我完善、挖掘降本增效潜力，提升了企业经营管理水平，提高了企业核心竞争力。
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