川煤集团芙蓉物资公司年终盘点喜事多 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-21 1:22:13 要闻 | ||
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2008年，是物资公司党政确立的“深化改革年、优质服务年”。公司在芙蓉公司党政的领导下，以党的十七大精神为指针，紧紧围绕“构建‘服务精细、供给高效、干部清廉、员工乐业、公司和谐’的现代物流企业” 这个目标，努力践行科学发展观，全面加强党建和思想政治工作，认真履行供应、管理、服务职能，继续深化物资供应管理体制改革，狠抓物资招标、物资集中管理、物资集中配送和设备、支护租赁工作，切实为芙蓉公司生产、安全服好务，较好地完成了2008年工作的目标任务。
1、经济总量大幅攀升，公司综合效益稳步提高。 2008年，完成物资采购总额29130万元，其中，完成材料采购总额21500万元，较上年度11921万元增加9579万元；完成材料销售总额 23210万元，较上年度11613万元增加11597万元，较好地满足了安全、生产的需要。 2、公司改革不断深化，物资供应管理体制改革成效显著。 按照川煤集团“大集团、大基地、大战略”的发展目标，公司于2007年10月1日起实施了“两统一”（即统一管理、统一仓储）、“三集中”（即集中采购、集中配送、集中招标比价）、“三分离”（即采购权、价格控制权、质量验收权）的供应管理模式，形成了“中心储备、区域布点、集中配送”的物流管理和供应体系。经过一年多的运行，取得了显著成效。据不完全统计，全年为芙蓉公司节约运行费用300余万元，其中，配送费用仅为105万元，较芙蓉公司下达的控制指标节约近45万元。公司荣获川煤集团“物资供应管理体制改革先进单位” ，并在全川煤集团推广。 3、运作机制日益完善，招投标工作全面纳入正轨。 在深化物供应管理体制改革的同时，积极探索招标、询价、定点采购、商务谈判、代储代销等多种保障供应方式，不断提升了服务质量。2008年，累计招标16次，金额达8385万元，节约采购成本600多万元。 4、设备及单体支柱租赁工作进一步加强和规范。 充分发挥了租赁工作计划性强、积压少、调剂灵活、定点维修、集中管理的优势。2008年，设备及单体支柱租赁收入1855万元，利润660万元，实现了“封闭运行、以租养租、收支平衡、健康发展”的目标。 5、经营管理加强，加点利率下降。 2008年，材料销售综合加点利率为4.4 %，较上年度的 %下降了0.8 %，代购设备采管费率为1%，管理费用较上年度持平。 6、逗硬奖惩，储备资金下降。 通过对储备资金控制指标进行逐库分解、奖惩逗硬，在购、销量猛增的情况下，储备资金由上年度的2938万元下降到了2490 万元。 7、质量监测加强，产品质量保持稳定。 2008年，检测费用40.61万元，检测物资1004件﹙台﹚，合格率为95.6%，较好地控制了假冒、假劣产品进入安全生产领域。 8、安全文化建设全面展开，安全工作成效显著 2008年，公司全面起动了安全文化建设工作，杜绝了轻伤以上事故的发生，顺利实现了公司年度安全目标。 9、员工收入有所增长，公司和谐，员工乐业 公司在抓好物资保供，状大公司经济的同时，提高了员工的收入。2008年，员工收入增长幅度达10%以上；同时，坚持了员工节日和生日慰问制度，看望慰问困难职工和因病住院员工60 人次，发放慰问金 6737元，发放生日慰问金 10160 元,为 27户 636 人次的困难员工家庭办理了低保，发放低保金 86592元，体现了企业大家庭的和睦温暖。 10、安全文化建设全面展开，安全工作成效显著。 2008年，公司全面起动了安全文化建设工作，顺利实现了公司年度安全目标，杜绝了轻伤以上事故的发生。 11、党建、思想政治工作全面加强，群团工作扎实推进。 胜利召开了公司第一次党员大会和一届一次“两代会”，建立健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，完善了党风廉洁建设大宣教格局，完成了“四.五”普法任务，宣传工作、群团工作、维稳“处法”、综合治理、“平安”创建、民兵武装、计划生育等工作有新的进展，民主管理、党务公开、厂﹙站﹚务公开规范上墙并不断深化。公司荣获芙蓉公司“宣传新闻报道工作先进单位”，公司工会获得芙蓉公司工会“目标竞赛二等奖” ，公司党群工作经芙蓉公司党委年终检查获得第二名；公司综合部获得芙蓉公司“二级质量标准化办公室” ，公司继续保持了市级“平安单位”和“文明单位”称号，并被珙县公安局表彰为“内保工作先进单位”，打造了公司完美形象，促进了公司全面协调可持续发展。
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