本报讯 （记者齐作权）在2008年这个不平凡的年份里，山西焦煤经受了集团组建7年多来未曾有过的各种考验和挑战，依然获得了大丰收、大发展，保持了良好发展态势，朝着亿吨级现代型国际化能源大集团的目标又迈出了一大步。统计数字显示：原煤总产量完成8029万吨，同比增长11%；销售收入预计706.6亿元，同比增长90%；实现利税144.5亿元，同比增长162.7%，其中利润总额48.1亿元，同比增长200.6%；百万吨死亡率0.149，安全生产保持了稳定；在岗职工年平均工资达到45000元，同比增长28.6%。

 

过去的短短一年当中，山西焦煤理性决策，有效应对了煤炭市场的激烈转换，打胜了支援南方雨雪冰冻、支援抗震救灾和迎奥运迎峰度夏保电煤三大应急战，在安全形势波动中力保生产和工作秩序的有序稳定，以承前启后、继往开来的积极姿态，将集团由稳步成长阶段转入了深层次改革转型和跨越式提升发展的新阶段。

 

“转型和跨越的核心目标是建设一个亿吨级现代型国际化能源大集团。”山西焦煤集团董事长、党委书记白培中介绍。2008年，山西焦煤新一届领导班子审时度势，围绕“32255”发展思路和战略目标，一手抓优先做强、内涵转型，一手抓率先做大、外延跨越，提高了企业发展质量，增强了企业发展后劲，为推进大集团建设奠定了扎实的基础。

 

在内涵转型上，集团整体上市、物流贸易专业化提升、新产业集成发展开始起步实施，促进了企业由传统型管理体制向现代型集团母子公司管理体制的转变，初步建立起现代化集团公司的运营机制。大力推进循环经济体系建设，延伸产业链，实现节能减排，初步形成六个循环经济发展园区，实现了经济发展由主要依靠煤炭拉动向煤炭、电力、焦化、现代物流贸易协调拉动的转变。与此同时，人力资源、计划投资、经营监管、目标责任管理进一步强化和提高，企业长远发展的基础和应对危机的内涵素质得到提升。