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兖矿集团济二矿改进管理方法保矿井安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-23 22:24:39 聚焦华北 | ||
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本网讯 年初，济二矿及时召开了全年安全工作会议，在大会上，除了总结2008年的安全成绩外，更重点地分析抓好安全存在的问题，主要是安全意识淡泊、责任制不落实、职工安全素质差、监督检查不到位造成的。这些因素大都与管理上的缺陷密不可分。因此，在新的一年里，该矿立足改进管理方法，确保矿井安全持续平稳。
面对2009年安全压力大的实际，该矿系统思考，强化事故诱因控制。煤矿安全是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工作。在这一系统中，人起主导作用，机械设备起保证作用，环境起促进作用。只要出现人、机、环境不协调或系统的某个环节失控，就会出现人身或非人身事故。因此，该矿进行了系统细考，严格按照公司“四个确保”、“四个不变”安全工作要求和“十力”安全保障措施，树立全员、全过程、全时空抓安全的思想，抓好生产过程中每一个环节的工作。 坚持以人为本，强化安全培训。人是安全生产的主体，职工素质的高低直接影响着煤矿的安全生产。该矿坚持先培训后上岗的原则不动摇，强化“四位一体”安全培训模式，推进“四五级联动”安全培训工作，搞好“三项岗位人员”培训，提升各级管理人员和特殊工种人员的业务技能水平。开展岗位技能比武和练兵活动，提高不同工种尤其是特殊工种的技能。 实行逐级安全风险抵押，构筑安全责任体系。建立健全岗位责任制和事故责任追究制。实行从班组长到业务科室、矿领导的层层安全风险抵押制，逐级落实安全生产责任，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。“一把手”对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任；实行部门负责制，加强专业指导、技术管理和技术监督；实行岗位负责制，把安全责任落实到生产过程的每个岗位和每一个环节。 狠抓落实，发扬求真务实的作风。该矿按照管生产必须管安全的原则，健全完善安全生产责任制度体系，确保各级管理人员在承担行政管理责任的同时，承担分管范围内的安全管理责任，各级领导干部严格落实跟班、值班、带班、安全包挂和重大隐患现场专盯制度，重心下移，关口前移，提高现场安全领导力和指导力。业务部门在抓好专业技术管理的同时，确保专业生产安全，开展本质安全型区队创建活动，发挥区队班组自主抓安全积极性，做到个人保班组，班组保区队，区队保矿井安全的良性发展态势。
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