“认真贯彻落实集团公司党委工作会议精神，学习实践科学发展观，积极应对金融危机，增强信心、携手同心、拼搏创新，大力推进本质安全型矿井建设，打造文明和谐矿区，为集团公司转型振兴做出积极贡献。”是江苏徐州矿务集团张双楼矿全面贯彻落实集团公司党委工作会议精神的指导思想。日前，该矿召开三届五次全委扩大会、党委工作会、八届三次职工代表大会，敲定2009年工作奋斗目标和保障措施。

    2009年是该矿实施“调整、发展、创新”战略的第二个年头，生产战场确定、生产能力富裕，矿井基础建设投入基本就绪。面对全球经济危机，该矿临危不惧，化危为机，坚定信心，齐心协力战胜所有困难，坚决完成集团公司下达的各项任务，在集团公司转型振兴中发挥主力矿井的支撑作用。该矿 2009年的奋斗目标是：杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，矿井本质安全评估达A类。质量标准化进入集团公司先进行列。矿井改扩建验收和生产能力核定后，原煤产量确保195万吨，奋斗目标210万吨；精煤产量确保111万吨。综合进尺计划16500米，奋斗目标18000米，其中开拓进尺计划3327米。原煤成本163元/吨，期间费用8250万元，利润计划13000万元。职工工资收入力争不低于2008年水平。

    围绕奋斗目标，该矿迎难而上，力争实现五个新突破。一是发展特色安全文化，夯实安全基础，实现本安矿井建设新突破。深化安全“三法”，充实“高压红线”内容，启动管理人员亮身份、树形象、当榜样工程，实行安全宣誓承诺，评选安全盲点、死角，安全冒险、蛮干人物，签订全员安全风险抵押责任状，推行专业特殊岗位工作书面确认，实施专业安全评估，推进安全自我管理，形成特色安全文化。质量标准化创建工作“上线上尺上亮点”，制定质量标准化创建效果与绩效工资挂钩考核办法，调动全员抓质量标准化工作主动性。推进“无尘化”提档升级。提高矿井信息化、自动化管理水平。二是科学组织生产，实施科技创新，实现矿井产能提升新突破。统筹安排、精心组织，按计划完成5个综采工作面安装和5个综采工作面拆除，确保生产不脱节。坚持奖励政策向机运技术研究倾斜，大力鼓励机运技术创新，开展支架整体下井、水仓机械清挖、大皮带机尾机械清理等技术研究，依靠技术自主创新，提高生产保障水平。科学组织生产，抓好生产事故控制，提高检修质量。严格执行煤质管理制度，铁腕管理、刚性考核，出优质煤、效益煤。加快矿井技改工程进度，确保5月份完成矿井生产能力核准。加快节能减排重点工程进度，推广应用节能减排新技术，实现出成果、见成效。三是加强经营管控，拓宽增收渠道，实现经营效益规模新突破。加强材料管理，降低生产成本。从严控制非生产性费用支出，无集团公司“绿卡”、无立项、无批准预算费用的项目一律不得实施。加强审计工作，堵塞各类漏洞，从严查处违规违纪行为。加强洗煤厂生产过程控制，试行洗煤厂市场化运作，全力以赴超洗超销。四是加快非煤厂点整合，提升物业管理水平，实现非煤发展新突破。加快实业发展，积极实施内部厂点整合，发展优势产品、优势项目。拓展非煤业务，扩大市场占有率和营销规模。加快完成循环经济园区规划论证，抓好煤矸石砖厂、煤泥干燥厂建设、生产，启动煤焦化项目立项工作。加强物业管理，改善职工生活、工作软环境。加强“两堂一舍”、中心小区管理，创建物业服务品牌。积极组织、协调棚户区职工住房置换工作，改善职工居住条件。坚持为职工办实事、办好事，着力实施供暖管路冲洗处理，实行职工全员体检，实施工业广场、馨悦小区照明等工程，提高职工的满意度。五是发挥党的优势，提升职工队伍素质，实现和谐矿区建设新突破。试行党支部书记直选制度，推行党支部书记工作闭合管理，提高党支部的凝聚力和战斗力。加快干部梯队建设，强化干部履职考核。突出抓好紧缺专业人才、大学毕业生的培养，建立结构合理、梯次分明的高素质专业人才队伍。加强职工队伍建设，继续推进职工全员培训、技术比武月月赛，深入开展规范教育活动，成立职工技能协会，促进职工技能素质快速提升。全力推进企业文化建设，加强对安全、经营等工作的效能监察，强化安全责任追究，严肃查处违法违纪行为。加强星级文明创建工作，拓展创建空间，提升创建层次，提高矿井文明程度，将双楼建设成为规模大矿、效益大矿、文化大矿。