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神东天隆煤炭公司霍洛湾煤矿本安矿井建设纪略 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-5 18:20:40 西北扫描 | ||
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本网讯 2009年的新年钟声刚一敲响，神东天隆煤炭公司霍洛湾煤矿的生产记录显示： 2008年全矿已完成商品煤209万吨，比年初的185万吨生产计划超额13%，比上年高出将近50%，创建矿近20年来历史最高水平；更为可喜的是，矿井全年杜绝了人身轻伤及二类以上机电事故即实现了安全生产无事故、百万吨死亡率为“零”，创造了国内同类型矿井安全高效的好成绩，质量标准化继续保持内蒙古自治区一级矿井标准，得到上级两级公司的高度评价。
这些显著成绩的取得，得益于天隆集团及煤炭公司、霍洛湾煤矿坚持以科学发展观为指导，实施科技兴矿、科技兴安战略；坚持走新型工业化发展道路，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，在本质安全型矿井建设敢于超越与飞跃。 上篇：龙门飞跃现代化 霍洛湾煤矿原为伊金霍洛旗地方煤矿，1989年筹建初期设计年产能力30万吨，1994年将年产能力改扩建为120万吨，1997年被神华集团接收并由隔河相望的乌兰木伦煤矿代管，1999年划归神东多种经营公司进行自救性生产经营，2003年7月再次技改为斜井—平峒联合开拓方式，生产能力进一步提高。虽然历经技改，但却一直沿袭传统、落后的长壁后退房柱式炮采生产工艺，安全生产少保障，矿井产能、效率增长慢，资源回收率低，生产经营成本高。 天隆集团公司是2004年在神东煤炭主业、后勤服务、多种经营实行主辅业分离改制时，在原多种经营公司基础上改制组建的股份制企业，霍洛湾煤矿是其重要的基础性、支柱性产业之一。天隆集团及煤炭公司高管层和霍洛湾煤矿的管理干部，大都是神东矿区早期的开发建设者，直接参与过亿吨矿区及千万吨矿井的建设、管理，深知构建安全高产高效矿井的真谛在于，以科学发展为前提，以科技进步为先导，以科学管理为基础，以安全生产为前提，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，建设以先进技术、装备、管理为基本内涵的本质安全型煤矿。为此，他们一直十分重视霍洛湾煤矿的本质安全型矿井建设，不断加大先进技术、装备、管理的引进投入和升级改造。 2007年是霍洛湾煤矿的历史性转折年。天隆集团及煤炭公司再次对矿井进行了全面而高水平的技术升级改造，全年累计投入的技改资金高达17695万元，其中机电设备12505万元，矿建工程3016万元，土建工程890万元，安装工程981万元，其它部分303万元。这次技改的核心工程是花巨资新上了一套国内目前比较先进的国产综合机械化采煤设备及配套系统，使霍洛湾煤矿实现了由落后的房柱式炮采工艺向先进综采工艺的历史跨越。 进入2008年以后，霍洛湾煤矿继续沿着新型工业化道路飞奔，在本质安全型矿井建设上进一步加大科技投入力度，先后投资近900万元上了在国内具有先进水平的可对入井人员进行实时监控、实时报警、考勤管理、活动路线、数据查询等系统功能的KJ378矿用人员定位系统，可对矿井调度、机电、运输、通风、排水等生产、安全系统实行信息化、自动化管理的煤矿综合自动化系统和电视系统，可对井下综采工作面、掘进巷道、中央水泵房、盘区变电所等重要场所的瓦斯浓度等情况进行实时数据采集、报警的KJ103监控系统，可对矿井机械设备故障进行自动点检的“小神通”点检定修信息管理系统，以及可对矿井采空区自燃发火、有毒有害气体涌出情况进行实时采集、监控、分析的JSG8井下自然火灾束管监测系统等，使矿井的整体技术体系进而提升到信息化、数字化水平。 通过近两年的大力度矿井技改，霍洛湾煤矿完成了由传统矿井向现代化矿井的龙门飞跃，实现了革命性的跨越与超越。矿井的产能翻一番多提升到300万吨水平，煤炭资源回收率由39.6%提高到75%以上，生产工效、经营利润大幅度提高，矿井服务年限相应延长，同时还有效克服了房柱式炮采的安全威胁，杜绝了非防爆车辆入井、采面微风作业及顶板管理等方面相应存在的安全隐患，而更大的意义在于使矿井的安全生产硬软件提升到一个新的水平，并使低瓦斯矿井实现了高瓦斯矿井的先进技术管理，筑起安全生产的钢铁长城，为本质安全型矿井建设奠定了坚实的基础。 下篇：文化管理显神威 先进的技术、装备需要先进的制度管理，先进制度管理的最高境界是文化构建，使人员、机械、环境等本质安全型矿井的几大因素有机结合、高效运行。天隆集团及煤炭公司、霍洛湾煤矿的管理者都深谙此道，把安全生产管理上升到企业文化建设的高度，形成富有特色的霍洛湾煤矿安全文化，使本质安全型矿井建设具备“以人为本、安全第一”的文化价值与精神髓质。 霍洛湾煤矿非常注重安全文化的宣传教育与潜移默化作用。2008年，该矿通过经常性的安全政策法规教育、安全形势教育、安全事故案例教育等形式多样的安全教育、培训活动，教育、引导员工牢固树立“安全第一”及“安全生产责任重于泰山”的思想，树立“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”及“良好的作业环境加上规范的操作行为就等于安全”等安全理念，克服由于安全生产周期的不断延长而易于滋长的自满情绪和侥幸、麻痹心理，时刻保持清醒的头脑。全矿上下形成自觉按章作业、狠反“三违”，自觉查隐患、堵漏洞，积极杜绝各种事故发生，做到安全生产的良好氛围。同时通过强化安全规程及岗位技能的培训力度，使1600多人次受到安全、技能培训，全矿包括劳务工在内的380多名员工人均接受培训至少3次以上，使全员的安全生产意识和安全规程执行力大大提高。 2008年初，霍洛湾煤矿在历年引进、实施国内外先进管理体系的基础上，顺利提通过了具有国际先进水平的质量、环境、职业健康安全三大ISO管理体系的认证，并在11月再次通过了三大管理体系的年度监督审核。更为可贵的是，该矿在采用先进管理体系的过程中，紧密结合本矿实际，把各种管理资源有机整合在一起，形成带有较强本质安全型矿井特色的综合管理体系。其主要特点，一是建立安全生产责任制，从上到下落实到底。通过矿长与区队、区队与班组、班组与个人层层签订安全生产责任状，通过对区队、科室管理人员实行安全风险抵押金，以及严格的考核、奖罚的措施，保证安全责任从矿管理层到区队、科室直至班组、个人逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全生产责任体制。二是强化安全现场管理，杜绝各种安全隐患威胁。严格执行矿领导24小时值班、带班和区队干部24小时跟班、安监人员24小时安全巡查制度；实行定期和专项安全现场检查制度，对查出的安全隐患制定整改措施，要求限期整改，并随后进行复查。全年查排的安全隐患262条，做到了防患于未然。三是严格安全准入和安全验收，规范安全作业流程。对各项生产、安全工程均设定严格的安全准入门槛和监督、验收制度，确保人、机、物、环等要素的安全、高效运行。四是坚持质量标准化建设，建立安全长效机制。把质量标准化建设作为安全生产的基础工程，坚持日常动态检查和季度考核评比相结合，促进矿井质量标准化工作上了新台阶，稳定达到内蒙古自治区一级标准，在三季度天隆集团6大煤矿评比中名列第一。 极能体现霍洛湾煤矿安全文化管理创新特色的，是他们在安全管理中坚持的“三同时四重点五环节”：即在布置生产任务的同时对相应要做的安全工作、制定的安全技术措施、落实的安全责任三者一体加以布置；突出顶板、“一通三防”、机电设备、火工用品四项重点安全管理；抓好全员安全教育及技能培训、安全责任制落实、班组建设及明星班组创建、节假日安全警示、开展“创先争优”与技术比武整体推进质量标准化建设五个工作环节。通过这些举措，霍洛湾煤矿把自己的安全文化管理搞得扎实而又生动。 成绩的辉煌并没有让霍洛湾煤矿停止前进的步伐，在技术装备与文化管理两副引擎的强力驱动下，这座已驰入现代化轨道的煤炭企业，必将沿着新型工业化和本质安全型矿井建设的康庄大道高歌猛进，不断实现新的飞跃、超越与跨越！
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