落实科学发展观 再创生产新业绩 | |||
云冈矿综采二队煤炭产量突破160万吨大关 | |||
成为同煤集团首个连续6年实现煤炭产量超百万吨采煤队 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-7 11:21:58 通讯特写 | ||
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山西同煤集团云冈矿综采二队是集团公司在开采厚煤层过程中运用低位放顶煤回采工艺以来，唯一的一支连续6年产量超过百万吨以上的综采队。从2002年10月低位放顶煤工作面投产后，该队全面落实科学发展观，在队党政“以人为本、科学管理”的正确决策和全队员工的攻坚克难、奋力拼搏下，2008年6月底提前半年实现了连续6年煤炭产量100万吨以上、到12月31日，实现煤炭产量161万吨，并多次刷新集团公司同等条件下、同类型综采设备采煤的年产、月产、日产记录，为云冈矿实现煤炭产量突破520万吨大关做出了突出的贡献。 以人为本聚人心 综采二队是云冈矿采煤战线上的一支劲旅，肩负着全矿四分之一的生产任务。面对高瓦斯的威胁，低位放顶煤采煤工艺的复杂变化和地质条件差等不利因素，他们提出了“星级培训强基础，练就本领再攀登”的口号，针对以往星级培训考核管理上存在的缺陷和弊端，扩大了覆盖面，以人为本凝聚人心，把“人人都是通风员”理念的灌输和“一通三防”知识、岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理，精品岗建设以及如何打造“零事故现场，零事故环境”等纳入培训考核之中，使之互相贯穿、补充。经过不间断系统的理论培训和实践技能考核，合格者在排行榜上获得一颗星，视为星级员工，每月奖励100元，连续三次考核合格获得两颗星，奖励翻一番，以此类推。通过“星”的量化和激励，挖掘了员工的潜能，实现了员工价值和整体素质的提升。全队75％以上员工达到了一专多能，涌现出好多技术能手、技术大拿。技术大拿，检修工赫林现已成长为全公司知名的技术人才，被授予“省委领导联系的高级专家”。 科学管理创佳绩 综采二队为了保证安全生产，结合有关法律、法规，制定了一系列行之有效的规章制度，在人员管理考核上把传统的文明员工考评机制有机地融入到了“三工并存”考核管理之中，配套制定了《三工并存考核管理细则》、《干部走动式管理和责任追究制度》、《上岗跟踪考核制度》、《班前讲安全班后综合评估制度》等等，这些制度把全队干部员工的责、权、利捆在了一起，使全队拧成了一股绳，并且约束和激励员工不断地提高自身的素质，从而推动了全队整体工作的科学、规范、高效运作。2007年10月中旬，该队8822－8820工作面进入搬家阶段，面对时间紧、工序复杂、战线长、工作量大、施工难度强、安全系数低等诸多困难，队党政一班人交替下井蹲现场，发现问题，解决问题，合理协调各个环节，经过全队员工的不懈努力，用时38天顺利实现了搬家试生产一次性成功，比集团公司和矿规定的搬家计划天数分别缩短了22天和7天，创造了集团公司同等条件下，同类型设备搬家、试生产一次性成功的新记录。去年2月份，面对南方冰雪灾害，他们按照集团公司和矿上要求，顾大局、保安全、讲奉献、深入开展“三讲四保”大决战。8820工作面因受相邻古塘影响，进入应力集中区，5820巷尾超前支护30米范围内，顶板破碎下沉、底板鼓起、巷壁炸帮煤严重跨落、超前部分支护单体柱折断变形，致使巷道断面缩小，工作面运输机尾及尾端头支架前移困难，行人与正常通风严重受阻。队党政科学组织，带头深入现场研究应对方案，从各班内抽调精兵强将组成一个加强班进行护帮护顶，在超前支护段进行密集型支护，补打锚索钢梁棚，使尾部超前支护由原来的40米双排增加为60米双排；在超前10米沿巷道中线架设一根长度为10米的钢轨，保证班班做到清理煤矸，放低机尾靠近支架杜绝了架间二次漏顶，确保了后运输机的正常推进，全月完成产量16.2万吨。2008年12月31日捷报传来，该队全年累计生产煤炭161万吨，超计划71万吨，低放工作面投产至今，累计生产煤炭近900万吨；年均产量完成了140多万吨，除搬家准备外平均月产达到了13.6万吨。截至2008年12月底，连续1731天实现安全生产无重大事故，年均节约成本费用130.6万元，回收复用累计创效达2000多万元。
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