在岁末年初的关键时期，该处通过生产例会、安全办公会要求全处干部职工时刻牢记“安全责任重于泰山”的方针，真正扑下身子，想安全、抓安全、保安全，凝神聚力、严防死守，坚决克服“四躁”现象、杜绝“三违”、消灭生产事故。并强调现场没有安全负责人一律不准生产，凡在年底前发生“三违”和“三惯”现象的，将在原规定基础上加倍处罚，性质严重的对第一责任者给予免职处分。针对春节将至和经济环境变化对员工思想产生的波动，该处加强安全和形势任务教育，提高班前会质量，做到安全教育天天讲、班班讲，使员工明白“隐患在我身边，安全在我手中”的道理，促进员工安全意识和操作水平的提高。

　　在过程管理上，该处狠抓干部作风转变和各级领导的执行力建设，做到了明确责任，细化分工，对履责不到位的干部责令他们停职反省，并在全处实行双值班制度，以便遇到特殊情况组织人员现场盯靠、组织整改，在生产段队实行了正副班值班制度，值班期间一人负责在工区值班，另一人负责现场带班。该处在坚持不懈地进行日常“三个三”安全检查和每周、每月、每季安全管理重点和安全隐患排查的基础上，还对道口、下沉区、变电所等重点部位和环节指派专人进行盯靠，做到24小时检查不断线，确保做到不安全坚决不生产。

　　在生产组织上，该处把安全稳定放在首位，不要求单纯追求运量指标，做到正规推进、精细管理、规范操作，确保运量在稳定安全中攀升。同时，该处强化机电运行质量，突出重点设备的运行状态点检管理，组织对运输系统的设备全面进行了分析研究，确定出设备检修重点，并建立重点设备的点检记录和设备检修台帐，选调专职人员对重点设备点检部位进行点检，有效提升了机电设备运行质量，保证了煤炭运输的顺利进行。