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“突破” 一个令人欣慰的名词 | |||
福煤集团天湖山能源公司2008年经营运作亮点频现 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-8 4:04:53 要闻 | ||
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（本网讯） 勇立潮头扬帆破浪，勇抓机遇高歌猛进。2008年的天湖山，正视前进中遇到的资源、资金等实际困难，不断强化内部管理，联合外部力量，破解了一个个难题，经营运作成果再创历史新高。
突破资源抢占区域局限，迈出可喜的一步。对于已有52年开采历史的天湖山，受到地质赋存条件的影响，现有矿井资源日益匮乏，生产能力受到较大挑战，发展后劲不足成为制约瓶颈。公司领导班子勇于面对现实，不等不靠，确立了“跳出天湖山发展”的新思路，并付诸行动，在周边的三明、大田等地寻采到了新的资源点，年度计生产能力30万吨的池坪煤矿即将开工建设。在付出艰辛探索和努力实践后，迈出了资源占有最可喜的第一步，取得了天湖山历史性的突破。 突破产量不均的传统定势，取得月月均衡稳定的新成果。面对地质条件极不理想，万吨掘进率高等不利于实现稳产扩量的困难，从确立均衡生产指导思想和强化技术指导入手，科学谋划产量接替计划，动态跟踪“三量”情况，并发挥技术人员能力准和提高技术运用指导的针对性，认真研究和应用极薄煤层开采技术，提高边角区域煤炭资源回收率。同时挖掘采掘劳动竞赛的内驱力，始终保持较充足的“准备量”，为作业队创造出较好的生产条件，充分调动了大家的积极性，全年没有出现过月度产量大波动的不良现象，较好地克服了极其复杂的地质赋存条件下长期以来一直无法实现均衡生产的惯性。 突破队伍不稳的制约，人本管理凝聚人心增合力。公司坚持以人为本，积极推行“和而不同，和谐共事，和睦相处”的天湖山人文观，实行“事业、待遇、感情、环境”四个留人机制，落实思想政治工作管理规定，加强职业道德建设和职业生涯设计规划引导，并以“行政、党务政工、职工福利、党风建设”四个板块分别建立舆情信息沟通与反馈处理制度，实时关注职工的热点敏感问题，及时消除了一些不利于三支队伍稳定的因素，职工的工作热情和团队意识得到充分调动，队伍稳定率达到85%以上，创下近年来最佳态势。 每个“突破”，都有一个个鲜活的事例，那“质标创建的基础性突破、精细管理的实始性突破、关注发展的历史性突破……”，无不展示了新机遇下天湖山经营运作的新亮点，无不印证了新形势下天湖山经营管理的新成果。丰收的2008年，为迎接新一年的挑战积淀了更加殷实的基础。
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