思想教育经常化，确保职工责任明确、意识提高。该矿利用各种会议，认真传达贯彻落实公司安全工作会议精神，动员全矿上下正确看待2008年安全工作取得的成绩和存在的问题，以矿井实现安全生产1000天和安全产煤2000万吨为动力，进一步认清抓好安全工作的复杂性、艰巨性、重要性，查不足、反松懈、重落实，时刻保持抓安全工作的清醒头脑，切实做到“六个不放松”：坚持高标准、严要求不放松；坚持持之以恒抓安全不放松；坚持抓警示教育不放松；坚持抓流程落实不放松；坚持抓基础管理不放松；坚持抓安全监管监控“四条线”不放松，始终保持安全齐抓共管的浓厚氛围，以强有力的举措保安全，持续巩固安全发展的良好成效。

　　考核奖惩精细化,确保职责清晰、高效运转。坚持精细化考核，并与经济处罚和业绩考评紧密结合，严细制度，严格考核，奖惩兑现，做到了有章可循、有章必循、违章必循、违章必究、究则必严。在安全管理方面，规范干部职工的安全行为，完善双向制约机制，要求副总以上领导对分管范围内的安全生产负具体的领导责任；业务职能部门把握各阶段的安全工作特点和现场动态变化，不断加强业务指导、技术管理和技术监督；区队班组把安全责任落实到生产过程中的每个岗位和环节；充分发挥经济杠杆在安全生产中的激励调节作用，每季实施全员特别向井下一线单位倾斜的安全风险抵押考核，充分体现“重奖重罚”的安全管理宗旨。

　　安全监察精准化，确保工作到位、动态达标。深化安全生产专项治理整顿, 安监部门严格措施落实、严格责任落实、严格现场专盯，加强安全薄弱环节管理，改进安全监督检查方式,分专业、分系统、按单位进行突进性安全大检查, 抓细节、抓分析、抓过程，确保安全监督检查立体交叉、动态全覆盖。切实加强“一通三防”、顶板管理、冲击地压、提升运输和防治水管理, 推进安全工作从被动防范向源头管理转变、从事后查处向强化基础转变。创新安全预控管理方法手段，坚持“防为上、戒为下”的预控理念，切实做到有迹象就查、露苗头就敲、见倾向就纠、出问题就抓，抓大不放小，毫不放松地抓零星细小隐患排查，做到不漏点、不漏面、不漏项，坚决杜绝各类重特大安全事故的发生。