淮南矿业集团潘二矿从思想上增强危机感、从经营管理上降低成本、从产量上提高生产规模、从生产上备足后劲、从技术创新上增效益，积极应对经济危机。

    从思想上增强危机感。该矿通过召开班子会认真学习集团公司“抢市场、跑项目、争政策、控成本、备资金”和“不裁员、不减薪、不紊乱、不放慢、不放弃”等积极应对经济危机的具体举措，首先矿领导班子成员以身作则，带头过紧日子。并通过安全生产办公会、支部书记例会、党群工作例会以及宣传媒体等多种渠道，宣传贯彻集团公司在全球经济变冷的局势下，积极应对、渡过难关的措施，从而增强全矿干群的经济危机感、岗位危机感，自觉地把珍惜岗位的意识转换成具体的行为规范。

    从经营管理上降低成本。该矿认真学习兄弟矿井严控成本的先进做法，积极推广物资信息化平台管理。统一为基层配备了物质信息化平台管理的硬件设施，落实了基层终端责任，坚持目标管理的原则，层层分解并落实集团公司下达的经营指标，并建立了物耗信息管理规章制度，对推行技术经济一体化、物耗日常管理，对计划、领用、交旧、回收、配送、修旧、检修以及服务、监管等方面，明确作了硬性规定。同时，实行材料定制化管理，做到井上下物质消耗物帐相统一，努力从工程规格质量、系统设备检修质量、煤质、工作质量上降低成本。

    从产量上提高生产规模。按照集团公司下达的271万吨生产奋斗目标要求，该矿从主观上查找不足，从客观上积极应对，使矿井生产形势趋于平稳。到12月29日，该矿生产原煤272万吨，超额完成了全年生产奋斗目标，并努力完成273万吨以上，为集团公司达到6000万吨生产规模，做出积极的努力。

    从生产上备足后劲。按照2009年285万吨的原煤生产计划，加快采掘接替进度，组织负责18517上顺槽施工的综掘一队102班与负责12226上顺槽联巷施工的综掘三队302班开展跨单位之间的月度掘进进尺对抗赛。进尺对抗全面展开后，两班日进相继突破21米，21天单进达到200米以上，弥补了12月上旬矿井停产检修10天的进尺，为采掘正常接替提供了保障。同时，加快12127综采工作面的打运安装进度，确保该面2009年元月上旬投入生产，为完成2009年原煤生产任务奠定基础。

    从技术创新上增效益。该矿大力开展主导技术创新，积极推广薄煤层综采技术，推行4槽大采高工艺，探索无坑木收作工艺，推广Y型通风、沿空留巷技术、创新上隅角充填工艺以及锚网索等，开展下向钻孔和大直径长钻孔消突技术攻关，完善水力冲孔以及揭煤运用水力冲孔等技术。针对煤质管理，矿井从技术源头抓起，对18327工作面上顺槽遇断层的70米矸石，采取矸石回填技术，把矸石充填到报废的18328巷道里。同时，提出了与创新相适应的32条技术经济一体化理念，着力把技术创新转化成生产力。今年以来，共有近50项技术创新直接为矿井安全生产服务，显著提高了生产力和生产效率。