引进激励机制 加强基础建设 | |||
——新安煤矿机运一区让“兵头将尾”强起来 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-1-9 2:26:26 经验交流 | ||
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（本网讯）枣矿集团新安煤矿机运一区以加强班组建设为核心，采取多种手段强化班组长队伍建设，使班组建设在基础管理规范化、业务技能标准化、执行能力快速化三个方面有了较大提高。
让兵头将尾“强”起来。该工区在班组长的选拔上引入竞争机制，采取民选和竞聘方式上岗，使技精业勤、有威信、会管理的业务骨干坐上班组长位子。目前，该工区班组长平均年龄由过去的38.7岁下降到现在的34.6岁，具有中技以上学历的人员所占比例提高了20.3个百分点。同时，还坚持每季度进行一次班组长民主评议，对那些责任心强、操作本领高、为安全生产作出突出贡献的班组长进行表彰和奖励，并作为评选各类先进的依据。对考评“较差”的班组长，提出黄牌警告，由区长或党支部书记同其诫勉谈话，帮其改进。连续两次考评“较差”的个人，将对其进行组织调整或撤换。 让工作作风“实”起来。该工区从提高班组长的工作能力入手，召开全区班组长专题座谈、研讨会，围绕“如何加强班组基础建设”“如何提高班组管理水平”等话题展开讨论，帮助班组长查摆工作中的不足，提高执行力。 让基础工作“牢”起来。该工区把抓培训工作作为加强班组建设重点，制定了全年培训计划，引导职工立足岗位学知识、学技术，并组织开展了岗位练兵、技术比武、技术攻关、创新评比等系列活动，提高职工的综合素质。
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