本网讯：“圆滑的拱顶巷道无一积尘，巷帮的安全文化牌板在照明灯光的映衬下闪着靓丽字眼，牌号清晰、平行一致的钢管和电缆垂挂在等间的挂钩上，水沟、路面、轨枕煞是平整素雅。”这样的环境不是装饰店、也不是规模化厂房，而是近日山东淄矿埠村煤矿掘进五队在-600水平321顶车场创建的精细化质量“标杆段”。

      “精细管理，推动安全质量标准化再上新台阶”是掘进五队今年四季度强抓的工作。为此，10月份工作一展开，该队就确定了以“标杆管理法”促精细管理升级的思路，首先选定-600水平321顶车场为“标杆段”，按照“毫米、秒、克、厘”的标准要求，由维修组长、铁路木工、兼职卫生工集中上旬对质量精工细作，树起了第一个标杆管理段。

 
       有了标杆管理段，掘进五队又将标杆管理法导入各迎头和途径区域，要求生产班组和职工时时、处处、人人、物物自主达到动态对标管理，并逐步向精益拓展。10月份，6个班组的精细管理在兑标本队“标杆段”的基础上，要打造出第一批标杆工种和标杆职工，由队长、书记、跟班干部和组长核定后，按照出炉的顺序各评出前三名，在井下施工地点命名挂牌，对标杆职工进行奖励。通过全方位打拼，力争到年底全队各工序、工种、施工地点以及每一名职工的操作行为均达到“标杆管理”的质量水准。

 
       掘进五队的“标杆管理法”，无疑是推动精细化管理纵深发展的生动缩影。 

本网特约记者：刘连聪

编 辑：火花