长期以来，围绕党组织作用问题做了大量的探讨和研究，但这个话题依然不绝于耳，为什么呢，因为这个问题还是没有真正解决。本人谈三点看法。

 
        一、 书记要强
       一个企业的党组织有什么样的地位，党组织能发挥多大作用，首要的问题是书记。常言道，兵强强一个，将强强一窝，这个道理在党组织上反映更明显。现在企业领导班子配备情况是，行政领导强，党委书记弱。许多书记是搞政工出身，习惯于搞些活动，忙碌于写些文章，喜好于开会讲话。往往面对发展没有思路，面对管理没有点子，面对改革没有魄力。大凡企业书记不强的，企业党组织肯定发挥作用有限。

 
       针对这种情况，党组织要有作为，书记必须要强。合格的书记应该是对企业发展站得高，看得远，想得透，对发展有一套思路。要能够有胸怀、有魄力，有胆识，对企业管理能够创新。要能够善学习，善思考，善干事，对企业的工作能够出点子。从现实情况来看，企业党组织有作为有作用的，一般书记都比较强力。

 
       建议企业是书记和董事长一身兼的，要能够两只手弹琴，一手弹奏企业经济发展，一手弹奏企业党建，这样才能弹出和谐的音符。从懂生产会经营的行政领导中转岗到专职书记位置上的，可能对企业生产经营轻车熟路，但要学会抓党建，毕竟党建工作也是一门管理科学，不是谁都能干的。从政工系列上去的专职书记要把更多精力放在研究发展和管理上，不宜在党组织的具体事务上咬文嚼字，要提高统筹能力和管理能力。书记要成为班子中的核心人物，能够团结带领大家，成为精神领袖，而不要出现被边缘化。

 
       二、 路径要对
       党组织发挥作用不好，第二个问题就是路径不对。我们发现一些企业党建和经济两张皮的现象依然存在，你干你的，我干我的。一些企业党组织干事是隔靴挠痒，活动是走走过程，把党组织沦落为企业一个无关紧要的部门。有些企业党组织也心急火燎的想干事，但进入不了管理，融入不到中心，自己干的满头汗，到头来却招行政嫌。这是为什么，就是没有选对路径。

 
        党组织发挥作用的路径方向是融入中心，进入管理，在生产经营主战场成为主力军。怎么才能融入中心，进入管理，在这条路径上要架起一座桥梁，这个桥梁就是企业文化。企业文化建设的核心是人，就是塑造企业员工的核心价值观，宣贯企业管理的新理念，抓员工的安全行为养成。管人以及管人的思想，管人的行为，这是企业管理的主要内容。党组织要以企业新文化引领企业发展，做到文化治企。

 
       企业管理的提升，必须要有先进企业文化的引领。党组织以建设先进企业文化，引领企业的标准化建设，精细化管理和五精管理。在这个引领过程中，要提炼和宣贯先进的发展和管理理念，要提出企业员工的共同愿景和企业的发展目标，推动企业管理由标准化向精细化以及精确化、精准化、精益化、精美化不断升级。

       三、 做事要实
       企业党组织常被人说成是讲大话不讲实话，喜欢务虚不务实，做形式不做实事，走过程不管实效。因为少一个“实”字，影响了党组织在企业的威信和声誉。这些问题不是企业党组织的全部，但的确在一些企业党组织中存在。这也是一些企业党组织长期处在企业经济发展和企业管理的外围，写标语，念文件，做文章，开大会，看起来忙忙碌碌，实际给人们留下了不良的印象。

       党组织必须要做实事，做对企业发展有利有用的实事。比如在企业发展问题上，党组织要做好调研，提出可行性的发展报告；在企业管理问题上，党组织能够深刻分析，提出可操作的管理方式；在企业遇到紧急困难时，党组织能够动员党员，冲锋陷阵走在前面；在作风建设问题上，要求员工不做的党员带头不做，要求员工做到的党员首先做到；在群众遇到困难的时候，党组织要想到群众的困难，要真正解决群众的困难。

 
       当然，党组织做实事，也不是要去做行政管理方面的事情，那样只会争权添乱。而是要做哪些行政管理方面没有做，做不到，做不好的实事。比如企业发展上，行政方面忙于具体事务，而党组织置身于这些具体事务之外，对发展的问题看的更清，想的更深。比如稳定问题，行政方面可能成为矛盾的一方，而党组织出面协调起来就更方便。党组织通过做出实事，在具体事实中引导，就很好的发挥作用了。

 
       综上所述，企业党组织发挥作用有许多好的经验，但选好一个好书记是前提，找对一条好路径是关键，做出一系列实事是保证。这三点不可或缺，却一点，党组织发挥好作用就大打折扣。

 

本网特约记者：曹新友

编 辑：火花