本网讯：今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿按照“全员参与、按岗参训、分线竟赛、奖惩逗硬”的原则，狠抓全员素质培训，全面提升队伍素质。

       培训安排精细化。该矿以员工安全技能培训为突破口，从提升岗位安全素质，规范员工操作行为，达到员工岗位应知应会水平，结合员工的文化程度、技能状况等实际情况分门别类为全矿902名员工量身定制培训内容和培训计划，建立了员工终身培训档案。按照特种作业人员分布表，该矿还在职教中心建立了员工安全教育培训流程图、将培训目标具体化、数量化、指标化，使整个培训过程精细化。

       培训方式多样化。在传统讲授式教学培训的基础上，该矿开展了“一周一课”、“一月一法”、“一季一考”、“一年一赛”等丰富多彩的培训活动，增强了培训的趣味性及吸引力。每周利用一次安全学习日，开设“百家讲坛”，请矿领导、生产技术部门负责人或安全先进个人上台讲课，让大家既当先生又当学生，提高综合履职能力。同时采取讲授+安全案例分析+互动答疑+经验介绍的“四位一体”培训模式，使员工将所学知识迅速转化为岗位履职能力。

 
       培训手段信息化。依托企业智能办公平台系统，将培训科目、培训计划和考试内容等定期上网，使员工可以边学习，边参加在线周考、月考和季考，在学中练，以练促学，增强考试的公正性和实效性。同时，采用计算机评分，节约了培训成本，解决了参考人数多、不易集中，考试时间、地点不易选择等难题，降低了阅卷难度，提高了培训效率。

 
       培训绩效奖惩化。为确保培训质量和效果，该矿将各部门、区队开展培训情况作为月度、季度和年度综合考核的重要内容，将员工个人学习培训情况作为全员绩效考核重要内容并逗硬奖惩，作为单位和个人评先评优的重要依据。每期集中培训结束后，现场对培训情况进行通报，有奖有罚，做到参训人员思想上有动力、学习上有压力、培训上有效果。

 

本网通讯员：杨涛 蒋文梅

编 辑：火花