天池公司规程措施推行“三化”管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-10-13 18:36:35 经验交流 | ||
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规程措施是安全生产的技术支撑和基础保障，是加强基础管理、技术管理的直接手段，是推进安全生产技术一体化的有效载体。如何强化矿井规程措施的管理？天池公司从措施的编制、会审、贯彻和执行各层面抓起，以“三化”管理，夯实矿井的安全基础。
编制过程精细化。安全、技术一体化是编制规程措施的基础。该公司坚持“两步走”策略，实现编制过程由点及面的精细化管理。在规程措施编制前，首先由施工单位技术人员深入到施工现场调查研究，掌握实际情况，将编制所需的地质、通风、供电等基础资料进行梳理，重点将目标、要求等以书面形式报送相关技术部室，为第一手资料整理提供依据；其次由分管领导或副总工程师组织相关职能部门和施工单位班组长、技术人员及有经验的大拿、骨干等召开专题现场会，对现场地质状况、安全环境、安全重点、应注意事项和施工装备及队伍状况等进行认真分析，做到不遗漏一项内容、不放过一个细节，有针对性确定规程措施的具体内容、规定和作业要求，从源头上把好质量关。 会审流程规范化。他们以“两个坚持”和“两个明确”，推进会审流程的规范化。坚持提前预审，明确时限要求。所有规程措施必须报分管副总工程师及职能科室进行预审，作业规程必须提前1周上报，措施必须提前3天上报，有效避免一次通过审慎不周、考虑不全的问题，提高会审质量。坚持领导牵头，明确参审人员。严格审批权限，坚持技术措施由分管副总工程师主持会审后，报总工程师批准；设计、技术方案、作业规程或其它重大技术措施经分管副总工程师组织预审后，由总工程师主持会审；临时急需审批的技术措施，由职能科室组织相关人员集体会审，报分管副总工程师、总工程师审批。同时规定：所有的规程措施的会审，必须由安监处参与，保证了安全与技术统一。 落实执行标准化。规程措施编制的再好，现场执行不到位也不行，为了将规程措施真正落实到井下施工现场，该公司重点在规程措施的贯彻及现场落实力上下功夫。开工前，由专业技术人员对规程措施重点内容(施工名称、施工内容、技术参数、安全重点等)具体掌握，组织对所有管技和施工人员进行宣讲、考试，并对跨月使用的规程措施，严格执行“一月一复审一贯彻”，对考试不合格者严禁参与施工。开工后，该公司构建了跟班区队长现场执行督导、职能部室动态抽查检验、安监部门全程监督考核的“三级联控”监督执行机制，强化了规程措施在现场的落实。同时，他们还对不按规程措施施工、施工中发现规程措施相关内容与现场实际情况不符的情况，制定了严格的责任追究机制，每月对分管范围的规程措施及其执行情况进行汇总，并与绩效考核相挂钩，从而有效提高了各施工单位抓落实、抓标准的积极性。
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