本网讯：为了确保全年原煤产量、各项经营指标的顺利实现，王村斜井通过采取“一提、两调、三保”措施，向全年各项指标的顺利完成做最后冲刺。

       一提：即提高检修质量，是提高开机率的重要保证。为此，王村斜井不断加强机电队伍建设，积极开展各种机电培训班，定期从采掘等生产单位抽取机电工，进行脱产培训。同时还不断采取现场“传帮带“的形式，有序推进机电队伍建设。

       两调：即调控产量、调控成本。进入四季度以来由于受两个综采主力面过异常带的实际客观情况，对完成四季度的各项指标乃至完成全年各项奋斗目标造成了一定的影响。该矿一方面抓好两个综采主力面过异常带的现场管理，稳步推进两个综采主力面产量稳中超产；另一方面加快5210综采新面得安装，确保新面按期投产。同时，调控成本，安装闭合年度指标着重把握度、量，结合年初成本的计划指标和奋斗指标，再次进行分解，并按照要求层层落实责任，抓好总成本、材料费、电费、煤质等指标的有序落实。

 
       三保：即保安全、保进尺、保标准化。保安全，在百日安全活动期间，矿上一方面组织井下职工开展了避灾、自救、互救知识学习。另一方面不断加强现场的安全检查和“三员”上岗和手指口述的执行情况。保进尺。针对近期工作面遇到构造的实际情况，该矿用高标准确保高目标的实现，并着重抓采取的开拓工作，同时针对具备快速掘进条件的头面，采取激励机制，进一步提高煤巷单进水平。保标准化，该矿从一开始就制定了严格的考核办法和检查标准，并每旬组织生产、机电、运输六大专业组成员深入井下进行现场检查，并召开专题会议对检查情况进行通报。确保标准化样板矿井目标的实现。

本网通讯员：侯宏真

编 辑：火花