朱仙庄矿“盘活”人才资源 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-10-15 8:03:38 经验交流 | ||
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【本网讯】 日前，安徽淮北矿业朱仙庄矿隆重召开人才与科技大会，对53名优秀人才和38项科技创新项目重奖30万元。
作为淮北矿业骨干矿井之一，近年来，该矿大力实施人才强企和科技兴企战略，为从制度上给想干事的人提供机会，给能干事的人提供平台，给干成事的人提高地位，矿党委先后完善了《关于进一步加强人才工作的意见》、《优秀人才队伍培养、选拔和奖励办法》等一系列人才制度，建立了管理人才、专业技术人才、优秀技能人才三级后备人才库，制定了中长期后备干部培养目标，在住房、工资分配、奖优评先等方面对各类人才给予政策倾斜，有效促进了人才队伍的全面发展。 在大中专毕业生培养、使用方面，该矿本着早发现、早培养、早使用的原则，为每一名毕业生建立了培训档案，每周召开技术例会，积极采用“导师带徒”的方式一对一进行培养。按照专业和培养目标要求，坚持把毕业生分配到基层、到班组、到现场。对于工作积极、进步较快、有培养潜力的技术员，大胆任用为技术主管，07年来，有15名毕业生2年内提任科区技术主管。还有很多技术人员根据岗位需要，调整到机关职能科室及重要管理岗位。矿拔尖人才、生产管理部技术组主管技术员欧效醒，2003年7月毕业分配至该矿，由于工作出色，次年4月份被任用为采煤二区主管技术员，2005年又调至生产管理部，2008年11月起任技术组主管技术员。通过不断优化人才队伍，人才队伍整体素质得到了明显提升。 在管理人才建设方面，这个矿采取内培外学相结合的形式，定期举办管理人员理论培训班，邀请有关专家、院校教授就安全生产技术、企业管理等内容授课，多次派出优秀管理人才外出考察、学习，管理人员的综合素质不断提高。将班队长纳入管理人员队伍，严格进行培训、考核，班队长的兵头将尾作用得到了有效发挥。 在技能人才建设方面，矿上经常举办形式多样的劳动竞赛、技术比武活动，并于2006年设立了科技基金，重奖科技创新成果和技术能手，适时开展合理化建议、“金点子”征集等活动，注重发挥每一名职工的聪明才智，着力打造学习型矿井。 此外，该矿按照德能勤绩定期评选拔尖人才、首席工程师、优秀管理人才、优秀专业技术人才、优秀技能人才等，分别给予2000元—5000元一次性奖励，同时每月享受200—300元不等的津贴。真正展现出想干事有平台、能干事有舞台、干成事名利双收的良好局面。
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