本网讯： 10月15日， 陕煤化工集团公司副总经理闵龙率调研组一行3人，在公司（局）党委书记李永刚、副总经理叶东生、屈永利等领导的陪同下，到澄合王村煤矿调研指导安全基础管理工作，为集团公司制定明年安全基础管理实施方案和搞好明年安全生产工作提供依据。 

       在该矿二楼会议室，闵龙和大家进行了亲切座谈。座谈前，闵龙说，近年来，王村煤矿整体工作做得比较好，尤其是安全质量标准化工作成绩显著，年年都是集团公司样板化矿井，在安全生产管理中一定有一些好的方法，大家可以敞开心扉谈一下。座谈中，矿长问永忠首先就该矿近年来如何落实集团和局、矿安全生产制度及安全生产管理中的一些做法进行了畅谈；公司（局）党委书记李永刚认真总结了王村煤矿近年来的安全生产工作，他说：王村煤矿的安全生产管理有四个显著特点：一是抓住了一个根本，那就是注重人的主体作用的发挥，像职工上下班排队、开展“队长示范区”创建活动、现场培训活动等，都是注重把人的主体作用发挥出来；二是突出了两个重点，就是落实力和创新力；三是抓住了两个关键，就是检查和奖惩；四是解决了四个问题，就是有效地解决了重结果不注重过程、重物不注重人、重奖惩不注重管理、重集中不注重日常等问题。随后，一些区队长代表也相继进行了发言。闵龙作了总结讲话，他指出，在煤矿，人的素质非常重要，素质高不高，首先看的就是对安全工作重视不重视，能力强不强，主要看的就是对安全制度落实不落实，只有重视了安全工作，落实了安全制度，安全生产就有了保证。在谈到如何做好安全基础管理工作时，他强调，总结好多事故教训，都是由于安全基础管理工作做得不牢固所造成的，我们一定要把安全基础管理工作做严、做细、做实，使管理更加规范，使职工的行为更加标准，使王村煤矿真正成为管理更加过硬、发展步伐更快的矿井。在座谈结束时，公司（局）副总经理屈永利作了表态发言，并畅谈了明年公司（局）安全基础管理工作的打算。

本网通讯员：宋双亮

编 辑：徐悉