本网讯：怎样才能使一个企业“长寿”？面对改制以来的工作实践和目前面临的新形势、新情况、新机遇、新挑战，龙口矿业集团大力实施“五转一推”战略，调整发展方向，优化发展战略，激发企业可持续发展的生命力。
龙矿集团自改制成立以来，经过近七年的快速发展，已登上了一个全新发展平台。一方面，企业发展优势非常突出。拥有“三软”地质条件下软岩支护、海下采煤、油页岩开采、热电联营和高效工作面开采的核心技术，具备了千万吨矿区的发展基础，初步形成了煤、电、油、运主业链条，产业布局较为合理，正在进入由传统煤炭产业向新兴循环经济产业转移的关键时期，在社会上形成了具有鲜明龙矿特色的企业文化、较高的企业信誉、良好的品牌形象和社会影响力。另一方面，也存在管理的难度越来越大、资本运作力度尚有欠缺等很多不容忽视的问题。

 
       为突破创新、做强做大、向更高目标迈进，龙矿集团结合目前的状况，用战略的眼光科学分析，认真审视优势劣势，提出“五转一推”的战略思考，在对龙矿集团把脉分析、定位把握的基础上，清晰今后发展路线图，明确企业集团做强做大的方向，为集团公司科学发展、安全发展、和谐发展奠定坚实基础。“五”即围绕安全管理重点，在打造东部本质安全型矿井的基础上，向西部转移；围绕经营管理重点，在保持科学增量的基础上，向盘活存量资产转移；围绕企业发展重点，在巩固煤炭主业的基础上，向油页岩综合开发转移；围绕管理创新重点，在保持强力推动的基础上，向全面市场化转移；围绕企业文化重点，在保持品牌、巩固特色的基础上，向文化下基层转移。

 

       “一推”，即总体推进，做强做实。其中，“安全管理”转移的重点在于本质安全矿井保障水平的提升；“经营管理”转移的重点在于盘活存量；“企业发展”转移的重点在于巩固煤炭与拓展油页岩综合利用开发并举；“管理创新”转移的重点在于全面市场化由强力推进向自主创新扩展；“企业文化”转移的重点在于品牌文化引领下的向纵深发展、打造个性文化。

 
       正是由于龙矿集团不断深化企业改革，强化集团管控，优化产业结构，加快重点项目建设，从而使经济运行保持了良好发展态势。1至9月份，该集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、销售总收入、利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长16%，员工人均收入同比增长近2%，原煤单位成本同比下降3.5%，非生产性支出同比降低24.49%。

 

本网通讯员：特约记者：刘红

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