本网讯：龙口矿业集团梁家煤矿以有效的视觉文化、良好的现场面貌，努力提高矿井综合管理的内在品质，推进精细管理向精益生产迈进。

 
       该矿坚持“当前与长远相结合、巩固与提高相结合、借鉴与创新相结合”的原则，认真筹备公司精益生产现场推进会，在学习借鉴铁煤集团精细化管理、信息化集成等方面先进经的基础上，研究制定了精细管理、精益生产再推进方案和专项考核奖惩办法，成立了策划领导小组，组建了“岗位价值精细化管理考核办公室”和“精细化走动式安全管理考核办公室”，掀起了精细化管理高潮。全矿干部员工围绕“理念培育，文化引领，精细管理，精益生产”体系，按照“‘五精’管理从班组抓起，在岗位落实”的要求，上下同欲，协调配合，整体联动，各自为战，对每一项工程、每一个环节、每一个地点、每一个岗位、每一名员工、每一项操作都进行安全质量标准化建设和动态的精细化管理，在现场操作、流程管理上狠下功夫，严把工程质量“毫米关”，着力提高技术参数准确性，追求内在工序质量的精益精美；强化物料、设备的定置定位管理，落实“九零”目标要求；充分挖掘网络平台的潜力，扎实做好信息化集成应用工作；加强视觉文化建设，营造浓厚的文化管理氛围，力求通过现场会带动企业文化引领再上新水平，推动精细化管理、精益生产再上新台阶。

       目前，该矿已经建成了一批五精化管理示范岗、示范段、示范头、示范面、示范车间；安设了2块LED显示屏，动态显示矿井安全管理和经营管理信息；改造了人员定位安全管理系统及井下无线移动瓦斯监测系统，实现对井下人员、车辆、设备等目标的“全程、实时、连续、精确”的定位跟踪；完成了各单位“五精”管理、精益生产管控流程、岗位操作流程汇编，出版了《和韵》、《梁家煤矿和谐文化手册》等会议资料，制作了精益生产专题片，更换了井上下宣传教育牌板、安全文化灯箱以及黑板报、标语口号等内容，使井上下面貌焕然一新。

本网通讯员：赵桂花

编 辑：火花