本网讯    近日，河南煤业永煤陈四楼煤矿针对集团公司机电运输检查组在该矿检查出的问题，及时召开分析讨论会，将整改部署细化到每一处隐患，努力为各项安全“漏洞”打好“补丁”，确保国庆期间矿井的安全生产。 

       首先，扫瞄思想“漏洞”，打好“补丁”促转变。针对个别单位存在的重生产、轻安全思想，该矿加大教育力度，在工作中力促两个“转变”：教育干部员工改变工作思路，让各区队深入开展批评与自我批评，让干部员工充分认识到安全在矿井发展中的份量，通过工伤人员现身说法的警示作用，使大家明白安全的重要性；教育干部员工转变工作作风，让干部员工牢固树立“精品”意识，在自己的岗位上恪守“高标准、严要求”的工作作风，兢兢业业，精益求精。此外，该矿通过摸底调查，及时了解员工生活中的困难，消除他们的思想包袱，使其全身心地投入到工作之中。 
       其次，发现管理“漏洞”，逢合“补丁”抓实效。对于部分单位负责人中夜班下井次数偏少的现状，陈四楼煤矿对症下药，对不同岗位管理人员下井的指标进行了分解、细化，如要求各生产单位负责人中夜班均不少于下井总数的1/3，该项考核结果将纳入“双基”考核之列。此举一方面规范了干部现场管理，另一方面打消了个别员工的侥幸心理，防止因“钻空子”心理作祟而发生的事故。与此同时，该矿还将“零点”行动的时间推后至“两点”，让检查人员在井下员工最容易疏忽的时候出现在工作现场，让员工时刻保持一种好警戒状态，从而降低事故发生的概率。 
       再次，排查现场“漏洞”，夯实“补丁”助提升。该矿继开展了为期一周的机电专项检查之后，又于近日开始了顶板专项治理工作，对全矿各采区的顶板问题展开拉网式排查：将开采时间长、巷道压力大的采区作为重点督查地区，将安全隐患较多、条件较差的采煤工作区域作为重点盯防对象，通过组织技术人员专项检查、安检人员悉心留意、以及该矿安全小分队集中排查等多层次、多角度的检查，发现了诸多含而不露的问题。对于发现的问题，该矿明确责任单位，要求限期整改。通过这种分专业、分批次的隐患排除，对于提高现场管理水平起到了良好的效果。

本网通讯员：马志刚

编 辑：徐悉