本网讯：2009年以来，河南煤化集团陈四楼煤矿认真贯彻落实“从零开始、向零奋斗”的安全理念，深入推行安全伙伴、隐患买卖、安全股票等安全管理新举措，坚定不移地开展安全小分队专项督察活动，前三个季度，安全生产形势继续保持良好的发展势头，事故率与去年同期相比下降67%，实现连续安全生产超过2400天。

       面对第四季度严峻的安全生产形势，陈四楼煤矿在认真总计总结了9月份及前九个月的安全工作的基础上，坚持以“查思想、查隐患、堵漏洞、防事故”为手段，着力做好六项强化，一要强化安全行为管理。四季度期间，坚持以“八种人”的排查为契机，要求员工根据自己的岗位写出《安全生产保证书》，坚决杜绝“人”的不安全行为。强化安全宣传教育工作，多方调控员工的安全行为。二要强化亮点工程评比。四季度期间，坚持以标准化管理为中心，依据矿井亮点工程评比标准，并结合月末验收结果，评比出一批亮点工程队伍，树一批典型、并给予亮点工程单位适当奖励。三要强化干部作风建设。干部作风不务实就是安全隐患。四季度期间，强化干部作风建设，明确各级管理责任，形成一级抓一级的管理机制和良好的工作作风。纪检监察部门针对干部跟班不到点、值班有人替、安全工作落实不到位等问题进行监督检查，严格落实责任。四要强化专项排查整治。四季度期间，加大重大隐患的监控和整改力度，在加强日常安全检查的同时，有计划的开展对重点部位、重点环节安全隐患集中排查治理活动。每月对顶板、防治水、机电运输、一通三防、火工品等专业进行专项排查。五要强化班组长管理。四季度，更加严格执行陈四楼煤矿班组长黄色预警管理办法，认真履行“兼职安检员”职责，对及时制止违章、处理隐患，确保安全生产。对表现优秀班组长分批、分段进行培训，对培训效果要有评比、有公示、有考核。六要强化责任追究。按照“四不放过”原则严肃查处事故，严惩事故的直接责任者，追究相关责任人责任。四季度凡是发生事故的单位，在事故责任处理中严格按照我矿干部安全管理十条“高压线”规定，对干部进行责任追究；出现严重安全隐患的单位，除按照矿相关文件升级考核。

      六项强化的推行和实施，为确保第四季度安全和全年各项生产经营目标的实现和延长矿井安全生产周期，筑牢安全管理防火墙。

本网通讯员：马志超

编 辑：火花