“一年之计在于冬”这话听着虽然有点别扭，但正如神华集团公司张喜武董事长10月13日在三季度经济活动分析会议上所讲的那样，“作为我们现代工业企业，应该是‘一年之计在于冬’，明年的发展在于今冬的准备。”人们常说，在我们煤矿，三季不如一冬，一年之计在于冬，不仅要坚守好今冬的安全关，一年的安全也在于最后的坚持，同时更要的是做好明年的准备工作。
 
       在这个承上启下的关键季度，对于我们煤矿行业来说，提前做好明年的准备工作，犹如住在森林里的小松鼠，在秋天，就要为自己过冬储备充足的食物，当冬天来临的时候，从容面对一样重要。

 
      明年是神东产量达到2亿吨的一年，也是神华集团实现五年翻番战略非常关键的一年。所以在这个时候，我们一定要超前做好明年的工作，在执行好四季度计划的基础上，树立打好四季度攻坚战的信心和决心，总结全年工作，超前预见可能出现的情况、认识可能出现的问题，认清形势、着眼大局，明确责任、强化执行，确保在圆满完成全年各项任务的同时，规划好、谋划好明年的各项工作。

 
      公司已经吹响了“奋战80天，打好安全生产攻坚战”的号角，在这个时候，我们作为生产第一线的矿井，就更要有超前思维，立足当前、谋划冬季、放眼明年。更要做到重细节、严制度、抓基础；重超前、抓总结、定思路。在干部管理上、各项工作环节上，要做到严细实，从严要求，从严管理，务必要树立安全尽责、超前思维、务实创新的工作理念，知难而进，扎实工作，奋力攻坚。要做到“一边干、一边看、一边想”，在严格按照各项要求干工作的同时，还要一边看、一边想，如何谋划好明年的规划与发展。在抓问题、抓工作落实、抓责任到位、抓工作质量方面，要站在公司发展、保生产、保安全大局上考虑问题。要视角前移、超前谋划，详细按系统，按专业、按接续结合现场、人员和设备等情况超前计划明年任务、工程、人员、成本、制度、标准的完善等等，应详细布置，各项工作必须做到提前着手、按照定任务、定责任、定措施、定责任人、定时限，精密部署，提前制定预案，坚决杜绝临时应急现象，要提前预防“火”而不是应急“救火”。做到“领导未谋我先思，组织已决我必行”，做到未雨绸缪，杜绝临时抱佛脚现象的发生。

 
       所谓“有备则制人，无备则制于人。”在神东这个快速发展的大熔炉里，我们必须具备“想在前、干在前”的超前意识，这样才能走在前。不管怎样，我们一定要有超前思维，提前做好征战的准备。让我们切实行动起来，为实现全年的政治安全、生产安全、经济安全，为明年开好局、铺好路，确保2010年2亿吨奋斗目标顺利实现。

作者单位：神华神东煤炭集团大柳塔煤矿

 

本网特约记者：于东礼

编 辑：火花