黄陵二号煤矿全面推进职工“技能提升”工程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-10-19 7:58:30 通讯特写 | ||
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【本网讯】 为进一步提高公司广大职工技能素质，建设一支精干高效、适应现代化矿井需要的高素质职工队伍，陕西陕煤黄陵二号煤矿从2008年12月开始，在全矿职工中实施为期两年的“技能提升”工程。即“2123”工程,该工程的内容是两年内实现岗位技能全员攀升一个等级目标，并在现有岗位技能人才基础上至少培养10名岗位技能标兵，20名岗位技术能手，30名优秀岗位技能拔尖人才，努力培养和造就一支高素质职工队伍。
陕西陕煤黄陵二号煤矿是今年2月份经国家验收投产的700万吨大型现代化矿井。自2004年开工建设以来，始终坚持“科教兴安、人才强企”战略，在狠抓矿井建设工程质量和工程进度的同时，把“提升职工素质、打造高素质职工队伍”作为促进企业发展的“头号工程”抓紧抓好，建立健全职工素质提升机制，创新职工教育培训的手段和载体，组织广大职工开展多种形式的学习活动，努力营造有利于提高职工素质、有利于人才成长的良好氛围，创造了许多富有时代特点和行业特色的宝贵经验，有力推进了职工队伍知识化进程，职工队伍整体素质不断提高。 为使“技能提升”工程顺利进行并达到预期目的，该矿将此项工程分为宣传动员、调查摸底、组织实施和总结表彰四个阶段进行，对每个阶段都制定了具体的实施办法、时间进度和目标要求，成立了以矿党政主要领导为组长的组织领导机构，认真开展班前会培训、师带徒、职工安全教育大会、技术比武、职业技能培训等活动，为基层区队配备了投影仪、计算机等电教设施，购买了专业书籍和音像资料。投资100多万元建成了包括仿真模拟实验室（采掘工作面、通风供电系统、瓦斯煤尘爆炸实验、风电瓦斯电闭锁试验等设备）、电教室、培训教室、图书阅览室为主要设施的四级培训站，聘请工程技术人员、生产厂家对职工进行全员日常培训。矿经营部每月制定培训计划，连同生产经营计划一起下达各单位，月底进行检查考核，培训与区队结构工资挂钩，占工资总额的10%。今年六月份以来，矿上又开展了“岗位描述、手指口述”安全操作确认活动，“双述”管理法就是要求员工掌握所在岗位设备的结构、性能、主要技术特征、操作要求、常见故障的排除、设备周围的环境安全确认、岗位危险源预知、避灾路线等岗位工种应知应会的安全知识和规范操作的技能，经过反复的描述，来增强记忆，达到本质安全的目的。目前，二号煤矿906名职工，除75名管理和工程技术人员外，其余831人，91个岗位和工种全部参与了“双述”活动，有效提高了职工的操作技能。 各基层区队每月根据矿上培训计划，以“五个一”活动（一日一题、一周一会、一月一考、一季一练、一帮一结对子）为载体，技术员精心准备教案，利用班前班后时间进行讲解，职工认真记好学习笔记，月底对当月所学知识进行考试，并将考试成绩与工资分配挂钩。矿上每月对技术员的教案和职工的学习笔记进行检查评比，好的奖励，差的批评处罚，有效调到了职工参与活动的主动性和积极性。 经过近一年的实施，职工技能有了明显的提高，三违现象和零敲碎打事故明显减少；职工操作行为日趋规范有序，由误操作引发的事故几乎杜绝；职工判断故障和排除故障的时间大大降低，对安全生产的影响降到最低限度，矿井的生产效率和安全保障得到提高。截止9月底，生产原煤500多万吨，安全实现零目标。涌现出了首席员工佛小林、高志伟；十佳岗位能手刘强和付海平；安全卫士王海峰；安全操作示范岗主通风机司机等一大批知识型、技能型、创新型、复合型高素质职工。为黄陵二号煤矿驶入发展快车道提供了坚实的人才支撑和智力保证，实现了职工和企业的双赢。
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