燕子山矿深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“三新”总体发展思路和“81620”企业战略发展体系，大力加强企业（安全）文化建设，在培育“爱企敬业、创新发展”企业精神、强化理念渗透、推动管理创新、推进快乐工作法以及提高员工素质方面，进行了一系列的探索和实践，促进了企业四个文明建设的协调发展，矿井建设呈现出科学、安全、高效发展的强劲势头。 

                                                            理念引领激动力 

       企业理念是整个企业文化的核心和灵魂。2009年，燕子山矿提出了“应对新挑战、谋求新发展、勇创新业绩”的奋斗目标。为了实现这一目标，燕子山矿充分利用广播、电视、矿局域网等宣传载体进行全方位、多层次的目标、理念宣传、灌输和引导，并创建起了独具特色的灯房大厅、来宾通道、安全文化长廊、安全文化窗口、井口候罐大厅、井口入井大厅六个形象化宣传阵地，从井下候车场、运输大巷一直到采煤工作面，沿途都安设了企业理念灯箱和安全警句牌板，形成了以文化广场、文化运输线、文化峒室、文化巷道为一体的“场、线、室、巷”为内容的宣灌体系。 

       在基层区队、班组大力推行班前文化礼仪，努力营造良好的企业文化氛围。通过开办企业文化知识培训班，不断提高员工的企业文化知识水平；组织开展演讲、研讨和文艺演出等形式多样的活动，向员工宣传“爱企敬业，创新发展”企业精神的内涵，培育员工的职业忠诚度和企业归属感；下发《燕子山矿基层单位班前会诵读企业理念安排表》，要求各单位班前会根据安排每周诵读一条企业理念，并通过班前笔试抽查、每月在职业技能学校进行考试等强化员工对企业理念的理解和认知，仅今年以来就组织企业文化理念知识测试12场次，参加6200余人，在全矿上下形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的良好势头。 

                                                                  精细管理显实力 

       管理无定法，创新无止境。燕子山矿紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢固树立“从宏观处着眼，从细微处着手”的理念，不断创新管理思路，完善精细管理流程，坚定不移地把精细化管理工作推向深入。对井下各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规章和办法进行了细化、量化和完善；进一步深化了6S管理，完善了4E工作标准，严格了日卡月卡考核和干部走动式管理，建立起了从矿级干部到中层管理干部、从专业技术人员到区队盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进的管理模式。努力创新企业管理，建立了机电、材料部门与生产单位互动服务长效机制；制定了“提高认识、转变作风，强化沟通、合理程序”等强化管理的八项工作要求；建立了对职能部门反考核机制，推行了《工作落实承诺卡》管理制度，不但下级对上级安排的工作任务进行承诺，而且上级对下级提出的问题和建议也要正式承诺兑现，使企业管理得到全面加强，制度保障能力得到进一步提高。 

                                                                     规范行为展魅力 

       燕子山矿坚持开展以强化员工行为养成训练为主题的系列教育活动，如以“爱矿如家”、“爱企敬业、创新发展”为内容的大讨论活动；以“赛绝活，露一手”为内容的争能手创最佳活动赛，都收到了树立楷模、弘扬正气、学有目标、赶有方向的显著效果。每月开展道德之星、每季开展文明员工活动，广泛开展了文明楼、文明单元、文明车厢、井下文明示范区（点）、文明诚信商户创建活动，有力推动了矿山文明程度的提高。 

       其次，持续不断地开展岗位培训与岗位练兵活动，制定了远、中、近期培训计划，完善了矿、区队、班组三级培训教育网络，做好了脱产培训和业余培训的有机结合，突出安全应知应会重点，把4E标准、6S基本行为及其要素和业务技能素质结合起来，将员工行为养成列入培训计划，定期开展业务技能、岗位操作、安全知识方面的培训，提高了员工的安全意识、操作技能等综合素质。尤其对全矿400名机电检修人员采用请进来、走出去的方法分期进行了高质量的脱产培训，给员工创造再学习的机会，使员工不断增加自身含金量，有力地提高了机电队伍的整体素质。 

       第三，从细微处入手，制定了军事化培训管理的实施方案，出台了《燕子山矿员工行为养成及班组仪式实施程序》，明确了从召开班前会、更衣入井、现场作业、升井收班等员工生产工作四段二十七步全过程内容和项目。广大员工严格按照规程上标准岗、干标准活，上下班自觉排队上下车，每月统一参加升旗仪式，机关人员统一着装、挂牌上岗、文明服务、矿领导带头参加工间操。各类物品实行编码管理，材料归类上架，重型物品按序摆放，矿区道路畅通无阻，房屋窗明几净，墙壁、门面粉刷一新，展示出现代企业的风采。 

                                                            安全文化聚合力 

       安全工作比天还大。燕子山矿围绕“创建零事故现场，打造零事故环境，以人为本，安全发展”的安全愿景，全力加强安全文化建设，积极建立安全长效机制，倾力打造本质安全型矿井。 

       抓基层，不断提高基层区队、班组的安全自我管理、自我约束能力。重新制定了《燕子山矿安全生产专项整治实施细则》，完善了《领导干部查岗制度》、《上岗干部“三汇报”制度》等20余项安全管理制度，下发了《燕子山矿安全文化建设考核办法》和《关于进一步推进安全文化建设的实施意见》，加大对基层区队安全管理工作的考核力度，逐步使安全文化建设向基层区队延伸、向班组延伸、向岗位延伸。扎实抓好安全思想宣传教育工作，开展了“加强安全形势教育、深化企业文化建设”巡回宣讲、“井口安全知识讲座”等主题活动；举办了安全警示教育片展播；开展了“安全发展，青年先行”安全教育实践活动；组织工亡员工子女和小学生深入一线生产单位进行安全巡回演讲；党群部门工作人员积极参与基层区队班前会，了解班前会重点内容，为员工讲安全；各支部还开展了党员身边无事故，管理人员与员工谈心、走访、结对子等项活动，全矿上下形成了“人人想安全、人人保安全、人人抓安全”的“大安全”格局。 

       抓基础，加大安全质量标准化创建力度，夯实安全生产基础。抓住安全质量标准化建设这一主线，细化采、掘、机、运、通等各系统的达标规划和创建标准，深化机电整治，规范运输管理，狠抓工程质量，进一步夯实了矿井质量标准化基础。先后在井下召开了两次现场会，掀起了安全质量标准化大会战；建立了部门与基层单位互动恳谈制度；矿领导分系统深入联点单位进行专题调研，科学决策部署安全质量标准化工作。通过开展“党员一带一，安全上水平”、“万人查隐患”、矿领导对区队、部门对区域、区队长对班组、班组长对员工的“安全工作一帮一”联点活动，显著增强了干部员工安全意识，提升了矿井安全管理水平。 

       抓基本功，从源头把好培训关，全面提高员工整体素质。推行了教考分离、学员评师、跟踪问效制度，从干部到工人逢训必考，每月必考，每期安全培训班都有典型案例教育。 “每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”等措施的实施做到了经常化、制度化，使员工培训工作不断取得实效。 

                                                                  人本至上迸活力 

       燕子山矿以人性化管理熔炼团队精神，增进员工的主人翁意识，使企业迸发出新的活力。为了给员工营造良好舒适、快乐向上的工作环境，大力推行了快乐工作法，制定了《关于深入推行快乐工作法的实施方案（试行）》和《关于推行快乐工作法的补充规定》。以人性化管理为重点，以“我工作我快乐，我服务我快乐，我奉献我快乐”为主题，将“以人为本，快乐工作”的理念充分运用于各项工作中，凝炼形成了具有燕矿特色的快乐工作法八大模式。编印了《燕子山矿快乐工作法手册》，广泛开展了快乐工作主题实践活动。召开了“制度管企、文化管人”暨快乐工作法推进会，成立了员工心理咨询服务站，利用讲座、电话预约咨询、网上咨询等形式，对员工进行心理疏导和心理辅导，以科学态度解析处理员工心理问题和心理障碍，有效消除心理困惑。 

        与此同时，不断加大基础设施建设，改善生产工作条件。完善了通风系统，提高了矿井综合防尘水平，给井下员工提供了新鲜风流；行人巷道安装了吊挂人车，降低了员工体力损耗；在井口建立了女工家属爱心服务站，为矿工送水送饭缝补衣服；在井下设置医疗服务区，常备日常的感冒、小伤口包扎药品；为员工配备3M新式防尘口罩，更换新式胶靴，使用轻便锂电矿灯，组织员工免费体检，建设符合职业卫生标准的工作场所，打造职业健康安全型矿井。 

       在矿办公楼、通勤车上设立了“爱心伞”；在主干道路旁、时代广场等处安装草坪音响和电话亭，矿区实行车辆限速，优化生活环境；在已建文化阵地的基础上，扩充了老年大学、红歌会等业余文化队伍；完善了以光彩事业基金会、爱心家园等为主体的帮困济贫体系和以重特大病救助基金会为主体的医疗保障体系，定期为住院的工伤工残员工送慰问金、慰问品，为井下员工送生日蛋糕…… 

       燕子山矿干部员工深知，成绩仅仅代表过去，今后一定会用他们的智慧，全新地诠释以人为本、文化强企的内涵，营造充满生机、平安、和谐的生态矿井…… 

                                                     

 

本网通讯员：邱美

编 辑：徐悉