本网讯：进入四季度以来，铁煤集团煤层气公司集中力量，动员广大员工决战四季度，掀起安全生产热潮，奋力冲刺全年目标，努力实现企业增效、员工增收。

       四季度是铁煤集团煤层气公司生产经营的旺季，但同时也是安全事故的“易发期”，面对当前安全生产形势，该公司成立了以党政正职为组长的“决战四季度”领导小组，具体指挥协调决战四季度开展情况。在认真总结了前三季度的安全工作的经验基础上，积极开展“加强领导，精细管理，再接再厉，决战四季度，坚决实现全年安全生产目标”活动，着力做好六强化，确保四季度安全生产。

       首先强化安全行为管理，加强现场精细安全管理，坚持21种“安全薄弱人”的排查，消除隐患，实现动态安全，相关职能科室进一步强化安全检查和监察，组织定期和不定期的检查和抽查，坚决制止岗位员工脱岗、酒后上岗、无证上岗，制止和杜绝“三违”现象的发生。二、强化干部作风建设，牢固树立“执行任务没有借口，落实工作不折不扣”的煤层气公司执行观，加强领导干部的责任意识、大局意识，切实增加领导干部管人管事干事的主动性，充分发挥领导干部模范带头作用，用扎实的工作作风、过硬的政治理论、精湛的业务水平来影响带动广大员工，激发工作活力。三、强化亮点工程评比，四季度期间，坚持周二班前会和三项制度评比活动，强化三项制度的培训和演练，着力解决“安全确认”不到位、“手指口述”不规范等问题，进一步强化精细化管理和安全文化建设。四、强化专项排查整治工作，做好机电设备和压力容器的管理工作，抓好以供气为重点的输、储、配各个环节、钻机拆迁、高空防坠、机电设备拆除以及特种设备的安全管理工作。加大重大隐患的监控和整改力度，认真落实防火、防触电、防冰雪灾害等安全防范各项措施，上罐、上塔的安全管理及煤气用户安全用气，严防意外事件发生，同时有计划的开展对重点部位、重点环节安全隐患集中排查治理活动。制定了走动管理详细措施，要求公司副总以上领导和职能科室人员，每天深入一线、深入基层，及时发现和解决安全生产中的急、难问题；各基层生产单位要进一步加强干部值班、现场跟班制度，尤其是加强双休日检查和监控，把住生产现场关，防止各类事故发生。五、强化班组长安全培训管理，于四季度初召开了机所长以上人员参加的如何做好四季度工作的安全讨论会，并充分利用班前会宣灌公司决战四季度安全工作的指导精神，结合“回头查漏洞，诚信保安全”大讨论活动，查找不足，切实做到上标准岗，干标准活，杜绝“三违”现象的发生。六、强化责任追究，坚持一工程、一措施，并按措施进行作业。对中心工作实行失误追究制、限时办结制、全程跟踪问效等系列监督考核制度，增强干部紧迫感和积极性，确保全年奋斗目标的顺利实现。

本网通讯员：朱洪升

编 辑：火花