让质量标准化工作变成职工的自觉行动 | |||
——徐矿集团庞庄矿质量标准化现场观摩会侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-10-20 22:52:40 通讯特写 | ||
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“庞庄矿果然是徐矿集团公司质量标准化创建的标杆，就拿百万吨区队综采三95204工作面来说，两道铺设的碎炉渣给人以地毯般的感觉，单体液压支柱的手柄始终保持在同一条线上，还有进入到工作面你就见不到一位手头闲着的职工等等，太多细节性的东西值得我们去学习，特别是这一如既往搞好质量标准化的精神、作风和勇气……”一位参加集团公司质量标准化现场观摩会的小组成员如是感慨的说。
10月20日，来自旗山矿、垞城矿、张集矿、夹河矿、权台矿、三河尖矿、张双楼矿生产一线的70多名采掘班组长分采煤、掘进两组，分别到该矿张小楼井综采三队95204工作面、庞庄井掘进十区9542工作面检查指导交流质量标准化工作。在9542工作面，近300米的巷道内没有一根打歪的锚杆，没有一块鸡蛋大的矸石；在95204工作面，143架综采支架没有一架的液压表低于22兆帕，没有一架的操控台积满了煤尘，现场引得两小组成员几多赞许和感慨。 该矿生产矿长赵加才上午在工作面时还满是欣慰，可到下午的座谈会上却又变得神情凝重起来。他说：“在每一个庞庄人的眼里，质量标准化是一项长期的、艰苦细致的、全方位、全过程、永无止境的工作。对于打造一支过硬的职工队伍，提高职工素质，提高干部管理水平，保证安全生产健康有序的开展有着举足轻重的作用。开展质量标准化能否取得成效，最终都要落实到区队和班组，我们这些长期工作在一线、奋斗在一线、管理在一线的指挥员、战斗员，有责任也有义务带领本班组牢固树立‘质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益’的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，全面提高工程、和工作质量水平，进一步夯实安全生产的基础。” 随后，该矿副总工程师周建强从四个方面就如何搞好质量标准化工作同各兄弟矿井作了实践交流。该矿一是统一思想，提高认识。利用早调会、月度干部会、计划分析会等各类会议，反复灌输“质量标准化只能巩固提高，保持就是后退”的理念，逐步引导干部职工由“被动搞”变为“主动抓”质量标准化工作，让规范作业、干标准活成为职工的自觉行为。二是领导重视，精心组织。从矿党政领导做起，坚持跑迎头、跑工作面，大到管线吊挂、密闭墙设计，小到锚杆间排距、图牌板摆放，都亲自抓、亲自管、亲自制定达标标准，形成领导带着干，跟班干部、验收员、班长同职工一起干的良好局面。三是夯实基础、精准执行。积极倡导“早干是干，晚干是干，不如早干；干好是干，干孬是干，不如干好”的工作作风，推行工作有部署、有检查、有落实、有反馈、有考核的闭合管理机制。通过全面推行线性化管理，实行工程质量“零缺陷、零宽容”管理，解决质量标准化标准不高、基础不牢的问题，确保精品工序和精品工程。四是典型引路，闭合控制。始终把动态达标作为一项常规工作，先抓点、后抓线，点线结合，先静态后动态，完成一个巩固一个，一步一步向前推进，逐步实现了整体达标。实行三井采掘头面月度考核评比制度，每月评选出质量标准化工作最好和最差的采、掘区队，分别奖励和处罚。根据各个时期、各单位的标准化创建情况，采取一事一推广的做法，在精品示范区适时召开现场推广会。 在接下来的交流中，一位年轻班组长独有的活力和见解很快感染了现场。在场的班组长踊跃发言，围绕下一步质量标准化工作规划，自觉提出要求，一是要努力学习文化知识，刻苦专研专业技能，全面提升自身素质。二是要掌握科学管理方法，提高现场管理实效。三是要广泛学习交流安全自主管理经验，不断强化基础工作，切实收好今年尾，开好明年头。
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