面对前三个季度各项工作取得的丰硕成果，雁崖煤业公司抓住有利时机，再鼓士气、再振精神，继续发扬求真务实、不骄不躁的工作作风，统一思想，坚定信念，克服困难，顽强拼搏，着力打响第四季度的攻坚战，不断开创公司强势发展、科学发展、和谐发展的新局面，使各项工作在新起点上取得新进展。

        一、源头治理，强化责任，确保安全工作万无一失。

       该公司以集团公司董事长、党委书记吴永平提出的“安全工作比天还大，瓦斯治理重中更重”的理念为指导，牢固树立“认识上要高而更高，工作上要细而更细，作风上要实而更实，目标上要好而更好”的思想，进一步抓好安全工作，有力地推动企业安全发展、和谐发展。发挥安监小分队人员的监管作用，加大一、二水平乘车管理以及412暗斜井及盘区运输管理的监管力度。组织区队长资格认证考试工作，举办小绞车司机、皮带司机和电机车司机三个工种的岗位安全应知应会培训班，对主胶带输送机司机、维修工、检验工等工种人员进行选派培训。切实提高干部员工的安全素质。加强综采工作面停采支护、支架设备搬家、头尾顺槽和盘区封闭工作的管理，以确保搬家准备的安全。

        二、精心组织，统筹安排，确保生产衔接准确到位。

        该公司严格执行设备“四检制”维修保养制度和月检“一票否决”制度，进一步提高检修质量。按照下发的《班组建设考核标准》，组织安监、机电、材料、培训、计划等部门对全公司所有星级班组进行“一室一志八标准”的考核，按考核标准进行打分，奖罚兑现，以此来建立班组建设的长效奖惩机制。同时大力学习推广“白国周班组三不少管理法”，即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。在小窑管理方面，公司还将按计划对井田内关闭的小煤矿每月不少于两次的周期性巡查和落实。特别是对于保留的杏沟“五七”矿密切关注，做到心知肚明，确保公司的安全生产。

        三、紧盯指标，科学分析，为完成全年目标任务奠定基础。

        该公司紧盯全年各项考核指标，在生产、算账、管理上做到有机结合。各职能部门，特别是材料、机电、财务、计划等部门早动手、早分析，对照考核指标认真做好今年指标的分析和明年指标的测算工作，确保今年各项指标的顺利完成。各单位也要以精细化管理为切入点，大力推行精细化管理要求，减少过程的丢失浪费，特别是加大对撤退、搬家过程的控制和跟踪力度，建帐立档，变一人管理为众人管理，从而向精细化管理要效益。

       四、加强管理，通力配合，为公司的发展创造条件。

       该公司坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，深入贯彻十七届四中全会精神，着力加强和改进党的建设和精神文明建设，使党建工作与企业发展目标相协调。组织、人事部门做好优秀人才，特别是技术明星的选拔工作，为创设良好的人才机制搭建平台；团委抓好共青团队伍建设工作，积极发挥团员青年在企业发展进程中的重要作用；文化办、质量办分目标做好精细化管理的考核、推进、指导工作，使精细化管理工作有新突破、新成效；房产科、灌浆队做好第二批两区房屋搬迁后的拆除收尾工作，确保搬迁工作的有序进行；水暖科做好冬季供暖工作，确保员工家属正常生活。信访部门进一步发挥信访联动机制的作用，切实搞好信访稳定工作，从多方面积极化解矛盾；公安部门坚持“打防结合、预防为主、以打促防”的方针，开展“树形象，保平安”活动，严厉打击各类犯罪行为，为企业营造平安稳定的发展环境。







雁崖煤业公司宣传部 李云鹏

本网通讯员：李云鹏

编 辑：火花