有这样一位常年打拼在采煤面和回风巷的安装班班长，带领的班组连续10年安全、优质、高效完成任务，在本人和班组数次被矿评先树优的情况下，今年又获得集团公司优秀新型班组荣誉。他，就是山东淄矿埠村煤矿准备一队班长李顺海。笔者通过近距离接触李班长，了解了他不一样的治班之道——

“给班组争面子”
      “2000年，我接手班长位子时，很多职工对安装班的人存有不好的印象，损我们是‘愣头青、匪帮’，我暗下决心要给班里职工争回这个面子。”李顺海亮出了管理班组的当头锏。为夺回面子，李顺海耐心倾听其它单位职工的牢骚，明白了自身的差，他向全班职工提出《约法三章》，给大家戴上了文明干安装活的紧箍咒。为解决工作服溻湿的问题，他每天用水泥袋背着替换的工作服，让职工下井、上井能穿上干衣服。
       李顺海知道，职工对安装班的人抢进罐笼意见最大，为了不在小事上有悖面子，李顺海每次带着职工到了井底都在等候室候罐。一次，他们安装完一部溜子到了井底正好过了提人时间，李顺海让班里的职工耐心等待，自己帮着打罐工一口气拥了40多个载车，感动的信号工很快联系好钩，让他们升了井。
李顺海的苦心，让安装班的职工不出一个月，面子靓了、口碑好了。职工对安装班的人也由怵变亲，都夸他们是当时最棒的“小集体”。

“工作往强处干”
       夺回了的面子，安装班风正了、气顺了，李顺海趁热打铁，亮出了治班的第二锏——工作往强处干。李顺海心气高，干什么都要强。他带领的安装班，工作急、难、重、杂、艰，转运大件、安装、拆卸、更换，都是一揽子活，施工环境都在回乏的风付巷、低矮的采煤面与顶板不好的顺槽。面对困难，李顺海表现出来的是意志与坚强，精干与打拼。10年来，他们班安装的上百部溜子和400余部皮带机完好试车率均达到100%。有位很挑剔的采煤队长，在验收李顺海班安装的一部循环溜子时，从机头部件、机身组装到牵引链松紧度一一诊断仔细，愣没“抠”出毛病，他当着矿领导的面，连说了李顺海班安装的质量三个强。
       在井下安装过程中难免有磕绊，拦路虎随时都会制造困难。一次，李顺海班往一断层切眼转运溜板时，溜板提到回风巷口时，到切眼300米段的绞车突然得了瘫痪病，为不影响采煤队出煤，李顺海打先锋，8名职工紧跟其后，人工弯腰抬、双手拖，拼干6小时将40节150公斤重的铁溜板运到指定地点。任务完成了，李顺海和大家的手上、肩上却布满了血泡、红肿。
“出妙招夺金牌”
       李顺海人要面子，工作要强，更喜欢为班组夺金，这是他治班的第三锏。
       李顺海最善于在焦点问题上插手出招，抢夺金牌。近几年，安装班撤面的次数多了起来，撤出的溜板、链子、大件、皮带、架子，堆积在巷道里拥挤不堪，现场职工很生厌这些乱物件。李顺海便盯上了物件放置这一顽疾，他和工友细心琢磨后，想了一个扩大巷道空间的巧妙办法，用旧管子设计成滑竿，将撤出的溜板随滑竿每10节在巷道一侧打成层叠垛；再用旧木杆作隔层，采用折叠的方法，把链条垛成长方形。溜板的层叠垛、链条的长方形垛，解决了大件占用巷道空间的问题，达到了安全精美的标准，李顺海班也因此夺得了矿井回撤大件精优放置的奖励和金牌。李顺海是个不懈追求的人，他像钉子一样盯在安装班实干、奉献，先后独创了综采支架快速吊装、皮带机防护装置改装等技术，使本班组夺金数位列同类班组榜首。
       风正一帆悬。10年的打拼，李顺海将一个粗拉的安装班锻造成了矿级的文明班组、公司级的优秀新型班组。随着班组自主管理文化的日益深化，李顺海的安装班一定会创造出更精彩的业绩。

本网通讯员：刘连聪

编 辑：田坎