他今年44岁，却已在煤矿干了22年。2007年，他进入新桥煤矿担任掘进一队队长期间。他所在的区队75%的员工是刚放下锄头的新工人，却在他的带领下，创造一个又一个记录。该队被先后被永煤公司授予“标杆队”、

“先进区队”等荣誉称号。他本人也连续两年荣获矿“劳动模范”、优秀党员和永煤公司“优秀管理工作者”荣誉称号。2009年4月份，他又荣获了河南煤炭行业“2008年度双十佳区队长”称号。他就是新桥煤矿现任掘进一队党支部副书记刘连华。

有德，视员工如兄弟
       2009年6月，刘连华担任掘进一队党支部副书记。在保障正常安全生产的同时，他把全部的精力放在了员工思想教育上，化解员工之间的矛盾，积极帮组员工解决生产生活中的困难。时间长了，他的办公室也就成为了员工的“话吧”
      “家是员工的根，有了幸福的家，才能稳定员工的心。”6月18日傍晚，维修工韩锋爱人李燕在张桥闸东200米处遭遇车祸。当时，她眼角、耳孔出血不止，现场惨不忍睹。司机肇事逃逸。李燕被好心送到医院，经诊断确诊为颅脑挫损，连续4天昏迷不醒。昂贵的医疗费用让韩锋一家一时陷入了困境之中。刘连华得知情况后，第二天一大早，就带上水果赶赴医院，并在医院为韩锋办理了请假手续。回来以后，立即在区队开展了捐款活动。他率先捐了200元钱。在他的带动下，其他员工纷纷慷慨解囊。短短的一天的时间内，就筹集到捐款7800多元。随后，他又驱车到医院，把钱送到了韩锋手中。当接过捐款的那一刻，韩锋这一个七尺男儿禁不住热泪盈眶：“谢谢刘书记，谢谢兄弟们，今后我会更加努力工作，回报大家对我的无私援助。”经过及时的治疗，韩锋的妻子不久就出院了。刘连华又多次到他家中看望，使韩锋的一家深深地感受到了大家庭的温暖。
有勇，一马当先
       2009年3月20日，上完早班的刘连华刚从澡堂出来，突然接到家人打来电话：母亲生病了，急需住院。挂了电话之后，他一边向矿领导请假，一边通知其他副队长召开会议。直到把所有的工作安排妥当之后，他才驱车赶赴家中。晚上10时许，队部打来电话：综掘机出现故障。考虑到他刚到家，值班人员建议他“遥控指挥”就可以了，不要来矿了。可是他不放心，急急忙忙安排好家人，便匆匆驱车回到了矿区。换上工作服，一路小跑到了工作面。工友们都劝心疼地劝他休息一会。“不！正常生产一分一秒也不能耽搁。”刘连华掷地有声地说，随即调配人员展开抢修。在现场他既当指挥员，又当战斗员，亲自趴到综掘机下面，检查油管，排查阀体。不一会功夫，他的全身都湿透了。班长何子阳多次阻拦他都被他吼开了：“我是党员，必须冲到困难前面。”看到他这真的“发火”了，大伙们谁再也不敢劝阻了，干活更卖劲了。经过6个多小时紧张激烈地抢修，综掘机终于恢复了正常运转。但是他还是不放心，在综掘机耐心地“看护”。又过了6个多小时，综掘机再也没有了一丝异常情况。他这才放心，一步挨一步地走出了工作面。
有智，以心创新
       “作为管理人员和一名党员，我的职责和义务就是以最少的人力、物力投入获取最大了安全、生产效益。”在工作中，他总爱动脑筋想办法。“他的脑袋瓜子像地球一样一天到晚不停地在转。”分管领导这样评价他。2008年8月份，掘进一队在2210轨顺施工。为保证正常采掘交替，刘连华又动起了脑筋，在掘进一队制定了星级评比激励措施。只要不发生“三违”或轻伤及轻伤以上的事故的班组评为星级班组；设立冠军台。内设置不同工种冠军台，只要在某方面达到最快或最优，即及时被评为冠军，名字上冠军台，并给予经济激励；推行质量买卖制度。规定班与班之间由跟班副队长负责检查上一班的施工质量，有不符合质量标准的当场扣分并卖给当班处理；实行了人才市场化管理，每月对班组进业绩考核。成绩最后一名的降为班长使用，班长最后一名的降为工人使用，如果“改造”好了 “官复原职”，如果连续三个月没有进步，按照降职后的岗位使用，不再提拔。同时对成绩突出的员工给予破格提拔。良好的内部管理机制带动了安全生产效益快速提升，2008年8月，该队综掘单头进尺526米，创下永煤公司煤巷综掘单进年度最高纪录。
       

                          作者单位：  河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿

本网通讯员：孙详

编 辑：田坎