本网讯： 近日 ，在准格尔旗凯旋门大酒店三楼会议室，中煤七十一处召开项目经理会议，集团公司副总经理徐辉东、处班子部分成员、参加中煤矿山建设集团综掘施工经验交流会的项目经理、副经理参加了会议，会议由处长吴信远主持。

       吴处长在会上指出，中煤矿建集团举办本次综掘施工经验交流会，是重组以来的一次大规模的活动，集团领导高度重视，投入了较大的人力、物力、财力，目的是提高全集团的综掘施工水平，我处参加本次经验交流会意义特别重大。近两年来，我处经过调整，目前已经拥有12条综掘施工生产作业线，但使用效果依然不明显，对此全处要有一个清醒的认识，要正确对待，找出差距，利用这次难得机会虚心学习，回去以后更好地指导我们的工作，提高全处的综掘施工水平。吴处长要求，一要全处进一步增强压力和紧迫感，进一步解放思想。解放我们的思想，进一步的放开搞活，加强工程项目的自主管理，努力培养自己的人才队伍。要干好在建工程，加强与业主的沟通交流，取得信任和理解，通过在建工程辐射周边，占领并扩大一方市场。项目部班子要开动脑筋，充分调动职工的生产积极性，通过有效管理提高经济效益，使职工得到实惠。二要进一步加大力度，做好安全生产工作。今年安全整体形势不错，没有发生一起重大安全事故，但是也还有不尽人意的地方，亟待加强。各项目部要认真抓好安全管理工作，特别是最后几个月，要坚持不懈持之以恒，要一级抓一级，层层抓落实，做好职工的安全自保互保工作。要严格安全规章制度的执行，构建安全监控网络，完成全年的安全管理目标任务。三是做好年终总结和新年计划工作。目前已经到了10月份，各项目部要回去要认真总结1到10月份经营管理与处签订合同的完成情况，根据剩余工程预测明年的计划，报送工程开发部，确保做好全处的总结规划。四是集团对处领导班子进行了调整，处班子开会进行了分工，会议纪要也已经下发。各项目部要按照会议纪要精神，不折不扣的贯彻执行。处领导班子要按照分工，大胆地开展工作。五要加快标准化工地建设工作。处年初制定了《中煤七十一处项目部标准化实施方案》，是全处工地布局的统一范本，各项目部要按照要求搞好标准化工地建设工作，树立国有大企业应有的形象。最后，吴处长强调，参加集团综掘施工经验交流会，与会的同志要把看到的、学到的，以及本次会议精神带回去，运用到施工生产中去，要变压力为动力，要有紧迫感，只要我们共同朝着目标努力，七十一处就能有个更大、更好的发展。
        中煤矿山建设集团副总经理徐辉东在会上发表讲话，他指出，七十一处在立井施工方面一直处在领先水平，在管理上规范到位，在CI达标和标准化建设方面一直走在集团的前列，七十一处出经验出效益，发展有很大的优势。在综掘机械化施工方面，经过调整取得了可喜的成绩，所以我坚信七十一处会有一个很大的发展，关键在于全处上下的事业心和责任心。徐总要求，一要解放思想，提高认识，转变观念。要发展必须改变传统施工模式，打破传统的思维模式，要彻底转变观念，解放我们的思想，走机械化之路。二是要组装生产力，抓好自身的队伍建设与培养，特别是综掘机械化作业队伍的培养和发展。三是要增强紧迫感，自我加压，要把压力转化为发展的动力。四是要树立在建工程窗口，开拓一方市场，关心爱护企业，要敢想、敢做、敢为，为企业做强做大争光。
       处党委书记张凯总结讲话，他指出，徐总和吴处长的讲话，都提到了思想解放问题，这就说明七十一处发展还有很大的潜力，关键就是解放思想转变观念。张书记要求，项目经理要看到我们自身发展的优势，在工作中要抓主要矛盾，摒弃小富即安的思想，要冲破束缚，打破条条框框，打开工作新局面，为企业发展作出新的、更大的贡献。

本网通讯员：周桃华

编 辑：田坎